Услуга: Анализ численности, состава и движения персонала организации

Задание 1. Анализ численности, состава и движения персонала организации

1. рассчитать укомплектованность штата рабочими в организации за 2022-2023 гг.,
2. рассчитать динамику показателя укомплектованности,
3. составить перечень неукомплектованных позиций штатного расписания,
4. дать экспертную оценку о проблемах обеспечения организации персоналом.

Таблица 1 – Укомплектованность организации по рабочим профессиям

Задача 2 – Анализ численности руководящих работников и специалистов в организации

Исходные данные:

а) состав работников по возрасту

Определить структуру работников по возрасту, а затем результаты расчётов привести в таблице и дать интерпретацию полученных данных анализа.

Задача 3 – Анализ движения персонала организации

Методические рекомендации для расчета

Определить:

1. Недостающие показатели;
2. Изменение показателей;
3. Результаты расчётов привести в таблице и дать интерпретацию полученных данных анализа

Задача 4 – Анализ динамики производительности труда в организации

Исходные данные:

Определить:

1. выработку на 1 работающего;
2. рост объёма производства, численности работающих и производительности труда в отчётном году по сравнению с базисным периодом;
3. абсолютный прирост объёма производства за счёт роста производительности труда;
4. удельный вес прироста продукции за счёт повышения производительности труда и численности работающих;
5. относительное изменение численности при условии сохранения выработки в отчётном периоде на уровне базового года;
6. сделать вывод об изменении структуры продукции.
7. Результаты расчётов оформить в таблице и дать анализ роста производительности труда и его влияния на объём производства продукции.

Задача 5 - Анализ влияния структуры трудоемкости и её изменения на производительность труда

Исходные данные:

Определить:

1. удельную трудоёмкость продукции в базисном и отчётном году; по всем показателям отклонения в % ;
2. трудоёмкость фактически изготовленной продукции по базисным нормам при сохранении структуры производственной программы базисного года;
3. снижение трудоёмкости продукции за счёт изменения структуры производственной программы в отчётном году;
4. экономию численности работников и рост производительности труда за счёт изменения структуры производственной программы в отчётном году.
5. Результаты расчетов представить в таблице и дать анализ влияния изменения структуры производственной программы на производительность труда.

Задача 6. Анализ использования рабочего времени в организации

Исходные данные:

Определить:

1. отсутствующие в таблице показатели; динамику показателей; относительное увеличение (уменьшение) численности рабочих в связи с изменением эффективного фонда рабочего времени и соответствующее изменение производительности труда; сумму недополученной продукции в связи с изменениями в использовании рабочего времени, если часовая выработка продукции на 1 рабочего составила в отчётном году 1530 руб.
2. Проанализировать состояние использования рабочего времени на предприятии и дать свои предложения по использованию выявленных резервов экономии времени.

Задача 7 - Анализ организации оплаты труда и затрат на персонал в организации

Исходные данные:

Определить:

1. недостающие в таблице показатели; удельный вес всех элементов оплаты в общем фонде заработной платы рабочих; изменения в структуре фонда заработной платы в отчётном году по сравнению с базисным периодом.
2. Проанализировать полученные результаты, дать оценку сложившейся структуре фонда оплаты труда и предложения по её улучшению

Задача 8 Анализ затрат на персонал организации

Исходные данные:

Задание

Определить:

• долю затрат на рабочую силу в объеме реализации;
• объем затрат, приходящихся на одного работающего;
• затраты, приходящиеся на один отработанный час;
• рентабельность труда;
• изменение показателей.

Проанализировать полученные данные и сделать вывод об эффективности использования персонала на предприятии.

Задание 9. Анализ эффективности адаптации персонала

Рассчитать показатели эффективности адаптации молодых сотрудников в компании,

заполнить недостающие ячейки в таблице 1,

дать экспертное заключение по поводу эффективности процедур отбора и адаптации на основе Шкалы.

Таблица 1 – Показатели закрепленности кадров в организации.

Шкала для оценки эффективности адаптации:

от 90% до 100% - высокий уровень,

от 89% до 70% - средний уровень;

от 69% до 50% - низкий уровень;

от 49% до 30% - недопустимо низкий уровень.

Задание 10.

Проведите анализ показателей по труду, заполнив таблицу.

Сделайте выводы.
Информация для анализа: