ВКР: Управление человеческими ресурсами ООО Светочъ

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами предприятия
1.1. Система управления человеческими ресурсами в организации: сущность и значение
1.2. Цели и функции системы управления человеческими ресурсами
1.3. Методы управления человеческими ресурсами предприятия
2. Система управления человеческими ресурсами в ООО «Светочъ»
2.1. Общая характеристика ООО «Светочъ»
2.2.Анализ системы управления человеческими ресурсами в ООО «Светочъ»
2.3 Совершенствование системы управления человеческими ресурсами в ООО «Светочъ»
2.4 Социально-экономический эффект мероприятий по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами
Заключение
Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

В современных экономических условиях деятельность любого организации является предметом внимания широкого круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его деятельности. Для обеспечения устойчивого развития организации и роста его конкурентоспособности необходимо адекватно оценивать имеющиеся возможности и обоснованно выстраивать систему управления. Ключевым фактором эффективности функционирования организации является персонал.
Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших элементов системы управления предприятием, имеющий свою специфику и являющийся особым видом управленческой деятельности, для которой необходим творческий подход, индивидуализация и учет долгосрочной перспективы при принятии кадровых решений.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что вопросы управления человеческими ресурсами в настоящее время являются одними из наиболее приоритетных среди вопросов управления организацией. Повышение эффективности деятельности организации, от которой зависит рост производства, рост качества жизни и рост ВВП (главные задачи современности), да и вообще работа организации в целом, невозможны без персонала. Персонал – это главный актив организации. Как бы не были совершенны технология и оборудование, какой бы отлаженной не была автоматизированная система, без людей, без их знаний и подготовки, без желания и умения трудиться, без должной мотивации и достаточного стимулирования – всё это не имеет смысла, или не даёт адекватной отдачи. Поэтому человек – это ключевое звено на любом предприятии.
Для того, чтобы эффективно управлять своими сотрудниками, субъект хозяйствования должен иметь целостную систему кадровой работы, которая дает возможность управления кадрами от приема их на работу в компанию и до момента окончания карьеры. Особым местом обладает управление человеческими ресурсами сегодня, когда прогресс науки и техники растет, а конкуренция – усиливается. Постоянные перемены, на которых основано развитие большого количества процветающих субъектов хозяйствования как отправной точки, подразумевают наличие эффективной системы по управлению сотрудниками организации. Данное управление заключается в том, чтобы подбирать и сохранять требуемый субъекту хозяйствования персонала, осуществлять профессиональное обучение персонала и его развитие, оценивать деятельность каждого работника с позиций осуществления корпоративных целей, а также поощрять сотрудников компании за их усилия.
Теоретические основы научного исследования вопросов управления человеческими ресурсами были заложены в трудах М.Х. Мескона, М.Альберта, В. Акулич, Н. П. Беляцкого, А. И. Ильина, Е. В. Маслова, Л. В. Мисниковой, А. Я. Кибанова и др. Однако проблемы управления человеческими ресурсами в разрезеотдельных отраслей российской экономики в современных условиях нашли недостаточное освещение в научных публикациях.
Объектом исследования малое предприятие ООО «Светочъ».