Ответы: Управление персоналом в высокотехнологичных компаниях

Ответы представлены на итоговый и компетентностный тесты.
Результаты сдачи тестов: Итоговый - 60 баллов (из 60), Компетентностный - 40 баллов (из 40). Общий балл - 100
Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами и вы можете ознакомиться ДО покупки.
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

Центры, представляющие собой обслуживающие предприятия, создаваемые для развития новых высокотехнологических фирм, называются …
Влияние характеристик среды на инновационный потенциал организации – это … анализа микросреды организации
Когда потребитель узнает об инновации, но не имеет о ней достаточной информации, речь идет …
Инновация – это…
Сектор … услуг включает сектор высокотехнологичных видов связи и передачи данных, услуги авиаперевозок, а также рынок космических услуг
… – это набор требований к кандидату па рабочее место; наиболее часто они выражаются в графической форме
По классификации Национального научного фонда США высокотехнологичный сектор экономики включает в себя такие отрасли, как … (укажите 4 варианта ответа)
Установите соответствие понятий и их характеристик:
Диффузия инноваций – это …
Сопоставьте стратегии и их характеристики:
Расположите в правильном порядке этапы найма сотрудника на работу:
Расположите в правильном порядке этапы аттестации сотрудников:
В числе факторов, влияющих на индивидуальное поведение и успешность деятельности, можно выделить … – интеллектуальное осознание стимулов, получаемые от ощущений
Уникальный, присущий только единственному человеку способ мышления и поведения во внешней среде – это …
Описание требований к работнику в отношении глазомера, внимания, операционной памяти, пространственных представлений, творческого воображения – это …
Объектом управления персоналом являются … ресурсы
Деятельность, которая способствует эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей, – это …
Когда сотрудник последовательно проходит все стадии развития, работая на различных должностях в разных компаниях, – это … карьера
Неверно, что такое управленческое действие, как …, относится к функциям менеджмента персонала
Потенциал специалиста – это …
Расходы на повышение квалификации персонала относятся к инвестированию в … капитал
Сопоставьте понятия с их определениями:
Установите соответствие понятий и их определений:
Установите правильную последовательность этапов стратегического управления персоналом организации:
Установите правильную последовательность этапов карьеры
Основная цель инновационной политики – …
Возникновение и распространение понятия «высокотехнологичное производство» приходится на вторую половину …
Результат ухода одних работников и прихода других на работу в организацию – это … кадров
Совокупность отдельных лиц работников, объединенных по какому-либо признаку, – это … организации
HR-брендинг в высокотехнологичной компании – это …
Трудовые отношения, расписание (график) работы, качество жизни (условий труда), заработная плата, стимулирование труда, компенсации и пособия – это … функции
Тип карьеры, представляющий собой некий симбиоз элементов вертикальной и горизонтальной карьеры, – это … карьера
В числе факторов, влияющих на индивидуальное поведение и успешность деятельности, можно выделить … – индивидуальные качества человека, которые способствуют успешной деятельности, могут передаваться по наследству, а также приобретаются с опытом
… – это документ, в котором представлены варианты профессионального развития и должностного перемещения специалиста в организации
… машиностроение является высокотехнологичной отраслью машиностроительного комплекса, создающей оборудование для преобразования энергии органического и неорганического (ядерного) топлива
Планирование потребности в персонале является …
Термин «стратегическое управление» восходит к …
Побуждение, основанное на потребностях личности, ее ценностных ориентациях, интересах, – это …
… разрабатывается с целью определения определенных квалификационных требований, обязанностей, прав и ответственности персонала предприятия
… уровень общественного климата отражает быстротечные ежедневные смены настроений в коллективе, вызванные временными факторами; этот уровень имеет не очень большую степень влияния на общие показатели, однако по мере накопления мелких негативных изменений может ухудшить отношения между коллегами
Вы работаете в HR-отделе высокотехнологичной компании. Недавно вы наняли группу новых сотрудников на должности разработчиков и хотите обеспечить наиболее эффективное введение их в должность, чтобы они могли начать работу и достичь максимальных результатов как можно быстрее. Какие инструменты и методики вы будете использовать для обеспечения успешного онбординга новых сотрудников?
Вы – директор крупного успешного производственного предприятия. Основные цеха находятся в отдельном комплексе зданий на городской окраине, а офис – в центре. Производственные и бизнес-процессы у вас хорошо отлажены, и это ваша заслуга, все сотрудники в курсе ваших организаторских способностей. Однажды вы вышли из своего кабинета и отправились в другое крыло здания, чтобы лично проконтролировать приемку новой компьютерной техники, которую недавно заказали по вашему личному распоряжению. В коридоре вы видите трех служащих – двое из отдела маркетинга, а один из службы материально-технического снабжения, – которые что-то бурно обсуждают. Удивленно подняв бровь, вы прошли мимо. На обратном пути (через полчаса), троица по-прежнему болтала. При этом они точно вас заметили. Какими должны быть ваши действия?
Вы являетесь HR-менеджером в многомиллиардной высокотехнологичной компании. Ваша цель – создать систему вознаграждения для сотрудников, которые превзошли ожидаемые показатели в своих обязанностях. Какой метод стимулирования лучше всего подойдет для высокотехнологичной компании?
К начальнику цеха пришел производственник с просьбой отпустить его с работы на день. Начальник цеха спрашивает о цели. Оказывается, его подчиненный хочет использовать этот день на поиск другого места работы. Если производственник уволится, это лишит цех необходимого и квалифицированного специалиста. Как следует поступить начальнику цеха?