ВКР: Анализ и пути совершенствования деятельности службы управления персоналом на предприятии (на примере ЗАО ТПО «Лемакс»)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Служба управления персоналом на предприятии: структура, задачи, проблемы функционирования
1.2 Подбор персонала на предприятии: цели, принципы, этапы, методы
1.3 Адаптация персонала: сущность, этапы, виды, механизмы
2 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЗАО ТПО «ЛЕМАКС»
2.1 Характеристика деятельности предприятия
2.2 Результаты PEST и SWOT-анализа
2.3 Основные направления совершенствования деятельности службы управления персоналом
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Адаптационный лист нового сотрудника организации
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. План работы сотрудника
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Оценка деятельности сотрудника в период адаптации
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. АНКЕТА
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. Таблица линейного разброса ответов респондентов

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день, неоспоримым считается факт, что человек – важнейший фактор производства. Следовательно, подбор и адаптация результативного персонала не менее важны, чем снижение издержек или маркетинг.
В настоящее время, актуальность этих вопросов бесспорна и с легкостью решать проблемы, связанные с управлением персоналом, необходимо менеджеру любого уровня.
Для того чтобы организация успешно развивалась, руководитель должен управлять подбором и адаптацией, обучением, оценкой и поощрением персонала, т.е. улучшать, использовать и создавать методы программы организации этих процессов. Однако иногда руководители предпочитают действовать на основе интуиции или своего опыта, которые не всегда приводят к хорошему результату. Для того чтобы службы управления персоналом стали многофункциональными, каждый работник должен чувствовать внимание к себе со стороны службы управления персоналом, туда он должен идти со своими проблемами. Именно служба управления персоналом выступает посредником между руководителями и рядовыми сотрудниками.
Целью выпускной квалификационной работы является анализ и поиск путей совершенствования деятельности службы управления персоналом на предприятии (на примере ЗАО ТПО «Лемакс»).
Для достижения поставленной цели, необходимо выполнить следующие задачи:
- проанализировать структуру, задачи, проблемы функционирования службы управления персоналом на предприятии;
- дать развернутую характеристику деятельности предприятия ЗАО ТПО «Лемакс»;