СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ (на примере Мирового суда Чкаловского района г. Екатеринбург)

Содержание

Введение............................................................................................................... 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ............................................................................................................................. 6
1.1 Сущность системы управления поведением персонала на предприятии....... 6
1.2 Кадровая служба как основное звено системы управления персоналом..... 14
1.3 Современные методы оценки персонала на предприятии.......................... 20
2 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ОСНОВА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ МИРОВОГО СУДА ЧКАЛОВСКОГО РАЙОНА Г. ЕКАТЕРИНБУРГ................... 30
2.1 Характеристика организации................................................................... 30
2.2 Анализ персонала организации................................................................ 34
2.3 Анализ системы управления поведением персонала в организации Мирового суда Чкаловского района г. Екатеринбург...................................................................................................... 42
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОВЕДЕНИЕМ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ........................................................................ 52
3.1Работа с текучестью кадров...................................................................... 52
3.2 Согласование льгот сотрудников аппарата суда........................................ 59
3.3 Совершенствование системы информационного обеспечения................... 62
Заключение......................................................................................................... 66
Список использованных источников.................................................................... 70
Приложение 1...................................................................................................... 75

Введение

Правильное управление персоналом является главным успехом любой организации, поскольку именно участие персонала в повседневной работе организации является важным модификатором, который может усилить ресурсы, которые имеются или превратить самые смелые и неожиданные планы в "ничто".
Все задачи, которые связаны с персоналом возникают на всех участках (функциональных) и уровнях по управлению экономикой. В ходе решения таких задач, следует руководствоваться тем, что в центре внимания стоит человек, который занят трудовой деятельностью, не беря во внимание какую должность, он занимает и какие выполняет задачи.
Работа с персоналом организаций все более выступает не как управление, основанное на административных методах, а представляет собой реализацию управленческих решений, основанных на согласовании системы интересов человека и организации.
В наше время открылись ранее неизвестные способности в сфере по принятию всех решений, которые связанны с персоналом. Наиболее различными и гибкими делаются все формы занятости рабочего, расширяется сфера по предоставлению образования, развивается инфраструктура на трудовом рынке, возникают новые виды и типы услуг в сфере оценки и подбора персонала для различных организаций. Поэтому принятие всех решений, которые связанны с персоналом становится очень ответственным и наиболее сложным процессом. Нужно сделать анализ у большого числа факторов: национальных и правовых, экономических и социальных. Увеличивается значение стратегических аспектов по принятию кадровых решений (заключений), обоснованности экономической целесообразности всех капиталовложений, которые связанны с развитием персонала в организации.
В таком положении принятие всех решений, которые связанны с персоналом предполагает выполнение различных вариантов расчета, обоснованиям критериев по оценке разных их приоритетов, альтернатив, определение всех действий, которые возможны при неопределенности и риске. Важность такой работы в последнее время становится все более очевидной.
Объектом исследования является Мировой суд Чкаловского района г.Екатеринбург.
Предметом исследования выступает совокупность отношений складывающихся в ходе совершенствования системы управления персоналом в Мировом суде Чкаловского района г. Екатеринбург.
Целью исследования является разработка мер по управлению человеческими ресурсами, разработка методических и научно – практических рекомендаций по совершенствованию процесса управления человеческими ресурсами в Мировом суде Чкаловского района г. Екатеринбург с учётом специфики подразделения служащих суда на государственных гражданских служащих и судей.
В ходе написания работы для достижения поставленной цели, были предприняты попытки решения следующих задач:
1. Изучить структуру и основные направления деятельности Мирового суда Чкаловского района г. Екатеринбург;
2. Изучить основные документы и рабочие таблицы, с которыми работает Отдел кадров и государственной службы Мирового суда Чкаловского района г. Екатеринбург;
3. Рассчитать и проанализировать основные показатели по приёму и освобождению от должности сотрудников Мирового суда Чкаловского района г. Екатеринбург;
4. Сформулировать методические и научно – практические рекомендации по работе с текучестью кадров;
5. Усовершенствовать систему информационного обеспечения отдела кадров и государственной службы.