ВКР: Совершенствование системы управления персоналом предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность, цели и функции системы управления персоналом……….7

• Система управления персоналом в современных условиях…………….12

1.3 Методы оценки эффективности системы управления персоналом …..17
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЛЕНТА»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Лента»……..27
2.2. Анализ состава и структуры персонала ООО «Лента»………………..32
ГЛАВА 3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ЛЕНТА»
3.1. Разработка предложений по совершенствованию управления
персоналом ………………………………………………………………………39
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий……………………..45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..59
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………61
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………64

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления любой организации, и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляет возрастающая роль профессионализма работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствие с задачами, стоящими перед организацией.
Основная часть жизни человека протекает в организованной трудовой деятельности. В такой ситуации управление персоналом организации становится особо значимым, поскольку оно оказывает непосредственное влияние на процессы формирования и развития личностного потенциала сотрудников, обеспечивает его реализацию, разрешает целый спектр проблем адаптации индивидов к внешним условиям.
От того, насколько грамотно осуществляется управление персоналом, зависит успешность работы организации. Соответственно к существовавшему ранее экономическому подходу в разрешении кадровых проблем организации присоединяется социальный и организационный подходы. В результате возникла необходимость переосмысления содержания некоторых исходных положений и существующей практики кадрового управления.
За последние несколько лет практика российских организаций свидетельствует о серьёзном стратегическом повороте управленческих подходов большинства успешных фирм в сторону усиления внимания к человеческой, прежде всего, профессионально-культурной, составляющей деятельности. А это требует комплексного рассмотрения сферы управления персоналом.
Самым ценным ресурсом организации является персонал. Эффективная работа сотрудников повышает конкурентоспособность и прибыльность организации. Решение вопросов управления персоналом является одним из наиболее приоритетных для большинства российских предприятий
Вопросам эффективности управления персоналом организации посвящены труды таких отечественных и зарубежных ученых как: Балашов Ю.К, Басаков М.И., Виханский О.С., Волгин А.П., Гончаров В.В., Десслер Г., Дятлов С.А., Зайцев Г.Г., Крушельницкая О.В., Маслов Е.О., Наумов А.И. и др.
Однако, несмотря на множество публикаций посвященных изучению вопросам управления персоналом организации и повышению ее эффективности, наблюдается медленный переход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. На основании вышеизложенного, актуальность исследования представляется очевидной.
Объектом исследования является – ООО «Лента».
Предмет исследования – деятельность по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Лента».
Цель работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Лента».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом организации;
– представить организационно-экономическую характеристику и анализ состава и структуры персонала ООО «Лента»;
– разработать мероприятия по совершенствованию управления персоналом в ООО «Лента» и дать оценку эффективности предложенных мероприятий.