Курсовая работа: Анализ эффективности системы управления персоналом в организации

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 4
1 Методика анализа направления системы управления
персоналом 6
2 Анализ эффективности на примере ООО "Электроника" 14
2.1 Социально-экономическая характеристика ООО
"Электроника" 14
2.2 Анализ эффективности на предприятии ООО "Электроника" 15
3 Разработка предложений по повышению эффективности деятельности службы управления персоналом в ООО "Электроника" 25
Заключение 36
Список использованных источников 38




ВВЕДЕНИЕ

Контроль – это процесс, направленный на достижение целей компании, и являющийся результатом действий руководства по планированию, организации, мониторингу деятельности компании в целом и ее отдельных подразделений. Менеджеры компании должны, во-первых, поставить цели и определить задачи компании и отдельных подразделений и построить соответствующую этому структуру организации. И, во-вторых, обеспечить функционирование эффективной системы документирования и отчетности, разделения полномочий, авторизации, мониторинга для достижения поставленных целей и решения стоящих задач.
Слишком часто получается так, что отдел кадров разрабатывает новый порядок и процедуру, рассылает его по подразделениям. В результате никто не понимает смысла и цели этого мероприятия. Его считают бюрократической процедурой, бесполезной для работы компании и слишком сложной.
В успешных компаниях процедура оценки эффективности разрабатывается при участии руководства. Обсуждаются логика и коммерческое обоснование процесса. Рассматриваются все беспокойства и опасения. Все участники понимают цель процедуры: дать возможность каждому сотруднику и его руководителю увидеть и оценить, насколько они соответствуют имеющимся и потенциальным потребностям бизнеса. Конечная же задача — совместить цели отдельных сотрудников и стратегию компании в целом.