🥇 Управленческие решения - ответы на тест в ИДК 🥇

В задачах принятия решений в условиях риска присутствуют следующие факторы, неконтролируемые ЛПР: определенные, а также: _____ ??

Для заданного профиля предпочтений победителем по правилу Борда является кандидат, который:

Для заданного профиля предпочтений победителем по правилу Кондорсе является кандидат, который:

Коэффициент конкордации оценивает согласованность:

Коэффициент ранговой корреляции оценивает согласованность

Неструктуризованные задачи принятия решений характеризуются:

Основу существования кооперации (коалиции) составляет принцип:

Понятие "ядро" означает (применительно к затратам кооперации):

Принцип Вальда (максимина) ориентирован для каждой стратегии на:

Принцип Гурвица (пессимизма - оптимизма) ориентирован для каждой стратегии на:

Принцип Сэвиджа (минимаксного сожаления) ориентирован для каждой стратегии на:

Принцип утилитаризма требует:

Принцип эгалитаризма требует:

Профиль предпочтений это:

Процедура свертывания предполагает:

Процедура усреднения предполагает:

Разветвления в вершинах решений дерева решений обусловлены:

Разветвления в вершинах случаев дерева решений обусловлены:

Слабоструктуризованные задачи принятия решений характеризуются:

К какой группе методов относится метод весовых коэффициентов?

Какие формы реализации соответствуют следующим формам разработки управленческого решения: указ, закон, приказ, распоряжение

Каковы основные формы реализации управленческих решений (УР)?

Охарактеризуйте основные требования к качеству управленческого решения

Передача другому лицу или звену системы управления права принятия решения, это:

Последовательность первых трех этапов управленческого решения:

Разработка и реализация любого управленческого решения требует финансовые, материальные и другие ресурсы, это определение относится к:

Руководитель какого типа темперамента принимает решения, носящий спонтанный, бескомпромиссный характер:

Склонность пространно рассуждать по поводу работы присуща:

Управленческое решение - это:

Что из нижеперечисленных компонентов не является ближним окружением внешней среды:

Что из перечисленного не является элементом внутренней среды:

Что из перечисленных компонентов не является дольним окружением внешней среды:

Что не относится к видам контроля:

Что не относится к составляющим контролинга:

Что не относится к экспертным методам?

Что относится к сильноизменяемым качествам личности (руководителя)?

Что относится к специфическим функциям УР:

Сколько этапов предусматривает метод системного исследования ФСА?
Вписать ответ:

Резервный денежный фонд формируется обязательно:

-Ситуация новой проблемы означает:

Стратегия уменьшения степени противодействия означает:

Одна из составляющих приемов снижения степени риска это:

Определить иерархию причин и следствий, ведущую до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее причину. Это означает, что:

Если руководитель не располагает достаточной информацией для объективной оценки вероятности и принятия решений в условиях риска, то в такой ситуации он использует:

Неопределенность хозяйственной ситуации возникает в результате:

Теория принятия решений это:

В основе рационального решения лежат:

Важнейшими требованиями к управленческим решениям являются:

Эффективность решения проблемы при использовании метода экспертного оценивания определяется:

Модель процесса подготовки и реализации управленческого решения это:

Основой современной концепции теории риска явились:

Величина степени риска зависит:

Для разработки технологических прогнозов наиболее эффективными являются методы:

Структура управленческого решения это:

Для автотранспортного предприятия наиболее эффективными методами снижения рисков являются:

Выбор метода прогнозирования зависит:

Потерями называют:

Наличие факторов, ограничивающих возможность выбора способов действий при разработке УР, иначе определяется как:

Приемы снижения степени риска это:

Для описания процесса принятия решений при структуризации задач управления и оптимизации процесса принятия управленческих решений требуется описание:

К какому из классификационных признаков по рассмотренной классификации управленческих решений относятся прогнозные решения:

Диверсификация представляет собой:

Структуризованные задачи принятия решений характеризуются:

Если в процессе прогнозирования выработано суждение, которое носит вероятностный характер, обладает определенной степенью достоверности и эта достоверность является полной, то тогда к нему можно применить термин:

Риск уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, вкладам и кредитам относится:

Эффективными (оптимальными по Парето) решениями называются решения:

Число приглашаемых специалистов в технологиях экспертного оценивания определяется:

В условиях стратегического и тактического управления принимаются:

Термин "структура дерева решений" означает:

Риск упущенной выгоды относится :

Структура управленческого решения определяется:

Важнейшими признаками управленческого решения являются:

Ситуация новой возможности означает, что:

Необходимую информацию для принятия решения рационально собирать или приобретать пока:

Уровень степени риска определяется:

Значение пороговых величии в прогнозной информации отражает:

Для решения многокритериальных задач управления могут быть использованы:

Критериями степени риска являются:

Субъект управления в риск-менеджменте это:

Однокритериальные статические ЗПР в условиях неопределенности и риска могут быть решены с использованием методов:

Определение пороговых величин процессов развития, не отражаемых в графической форме, может иметь выражение в виде:

Термин "критерии максимина (Вальда)" означает:

Импульсивные решения это результаты :

Прогноз, который опирается на систему моделей экономической динамики, учитывающих возможность некоторого воздействия на общий ход экономических процессов, называется:

Решения, которые характеризуются сверхкритичной оценкой всех вариантов и практически не содержат новизны и оригинальности, называются:

Согласно классификации управленческих решений эвристические решения относятся к признаку классификации:

Термин "нормализация критериев" означает:

Инертные решения это:

Американским ученым Г. Гантом был введен в практику управления:

Верно ли утверждение; Этическая ответственность наступает в случае нарушения руководителем этических норм, представляющих собой систему общих ценностей и правил этики, соблюдение которых обязательно для всех работников организации. Ответственность реализуется в форме изменения общественного мнения о руководителе, вынесении ему общественного порицания, объявления о его несоответствии должности по этическим соображениям.

Верно ли утверждение: Альтернатива представляет собой необходимость выбора между возможными (двумя или более) вариантами действий, которые исключают друг друга. Поиск альтернатив и их оценка являются важными этапами процесса подготовки управленческого решения. Достоверность, обоснованность и точность исходной информации для разработки альтернатив, ее преобразование в информацию для управления, принятия качественных управленческих решений может стать той позицией, которая будет определять все потенциальные возможности для роста организации, как системы:

Верно ли утверждение: В стратегическом управлении внешнюю среду разделяют на среду косвенного действия (природно-климатическая (N), политическая и правовая (Р), экономическая (E), социально-демографическая (S) сферы и сфера научно-технического прогресса (Т) — факторы косвенного действия (NPEST-анализ)), и среду прямого действия (поставщики, потребители, конкуренты и др. — факторы прямого действия). Данная структуризация является универсальной и применима к любому предприятию. В существующих методиках анализ обычно начинают со среды косвенного действия, так как она оказывает опосредованное влияние на среду прямого действия:

Верно ли утверждение: Выбрать лучшее управленческое решение – значит сравнить возможные варианты достижения заданной цели, которые могут отличаться: временем исполнения; уровнем качества продукции; масштабом (объемом) производства; уровнем готовности производства к выполнению решения; уровнем инфляции; уровнем риска и неопределенности ситуации и др.:

Верно ли утверждение: Запрограммированное решение — результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математической задачи. Программирование можно считать эффективным вспомогательным средством в принятии управленческих решений. Запрограммированные решения снижают вероятность ошибки, экономят время, затрачиваемое на процесс принятия:

Верно ли утверждение: Контроль — это одна из основных функций управления, представляющая собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений. При помощи контроля руководство организации определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке. Осуществлять контроль — это значит, с одной стороны, устанавливать стандарты, измерять фактически достигнутые результаты и их отклонения от установленных стандартов; с другой — отслеживать ход выполнения принятых управленческих решений и оценивать достигнутые результаты в ходе их выполнения. Именно результаты контроля становятся основанием для руководителей организации корректировать принятые ранее решения, если отклонения в ходе реализации принятых ранее решений значительны.

Верно ли утверждение: Незапрограммированные решения требуются в ситуациях, которые в определенной мере инновационны, уникальны. К числу незапрограммированных можно отнести решения следующего типа: какими должны быть стратегические цели организации, как улучшить качество продукцию, как внедрить новые технологии и др.:

Верно ли утверждение: Организационная культура — это вырабатываемая (в процессе самоорганизации) и признаваемая участниками организации неформальная система декларируемых совместных ценностей и согласованных целей, базовых предположений, социальных установок и норм, стереотипов мышления, призванная обеспечить внешнюю адаптацию (к возможностям и угрозам внешней среды) и внутреннюю интеграцию организации.

Верно ли утверждение: Управленческие решения — это информационный процесс, поэтому сбор и анализ информации необходимы на всех этапах управленческого решения.

Верно ли утверждение: Этапы жизненного цикла решения процесса разработки управленческих решений, выглядят следующим образом: целевыявление, формирование целей, выработка решений, выбор решений, оценка решений, принятие решения, реализация решения:

Выберите правильные утверждения: