🥇 Управленческие решения - ответы на тест в ИДК 🥇

Охарактеризуйте основные требования к качеству управленческого решения

Стратегия уменьшения степени противодействия означает:

Выберите правильные утверждения:

Выбор метода прогнозирования зависит:

Экономические цели предприятия:

Чтобы управленческое решение можно было выполнить, надо чтобы в его формулировке содержались ответы, как минимум, на следующие вопросы:

Факт, который может произойти или не произойти в результате опыта, называется ... событием:

Совокупность конкретных методов и приемов для достижения поставленной цели в конкретных условиях – это:

Совокупность результатов творческого процесса управления системными и действительными объектами управления, имеющими конкретные направления,– это:

Сложная теоретическая или практическая ситуация, требующая изучения, исследования, разрешения,– это:

Процесс разработки управленческого решения включает этапы:

Принятие управленческого решения требует сбора управленческой информации, которая должна быть:

Принцип планирования, рассматривающий предприятие как систему взаимосвязанных подразделений,– это принцип:

Принцип непрерывности планирования А. Файоля заключается в том, что:

План развития предприятия, включающий разработку главных направлений его развития,– это:

Оценка изменчивости ключевых оценочных показателей риска производится с помощью метода:

Отношение числа опытов, в результате которых произошло событие А, к общему числу опытов – это:

Объектом управленческого решения выступает:

Математическая оценка возможности появления события в результате опыта – это:

Кто впервые формализовал экономико-математическую модель транспортной задачи в 1781 году?

Концепция какого вида анализа охватывает изменения как самих функций, так и их значений?

Какой научный метод дает в распоряжение руководителя количественные основания для принятия им решений, связанных с организацией и осуществлением операций?

Какой метод поиска альтернатив в ситуации риска является схематичным представлением системы решений, упорядоченных в рамках определенной иерархии в заданных условиях?

Какой из критериев, используемых при принятии управленческого решения, также называется «критерием максимини»?

Какой вид управленческих решений имеет место тогда, когда на первый план выступает задача нахождения оптимальной линии поведения в ситуациях, неявных альтернатив?

Какой вид риска связан с производственно-хозяйственной или финансовой деятельностью, главной целью которой является получение прибыли?

Какой вид математического программирования дает возможность принять ряд последовательных решений, обеспечивающих оптимальное развитие процесса в целом?

Какой вид дохода определяется как дополнительный доход, получаемый от продажи дополнительной единицы продукта?

Какое направление математики изучает методы решения экстремальных задач, которые характеризуются линейной зависимостью между переменными?

Каждая из исключающих друг друга возможностей, необходимость выбора между взаимоисключающими возможностями – это:

Верно ли утверждение: Этапы жизненного цикла решения процесса разработки управленческих решений, выглядят следующим образом: целевыявление, формирование целей, выработка решений, выбор решений, оценка решений, принятие решения, реализация решения:

Верно ли утверждение: Управленческие решения — это информационный процесс, поэтому сбор и анализ информации необходимы на всех этапах управленческого решения.

Верно ли утверждение: Организационная культура — это вырабатываемая (в процессе самоорганизации) и признаваемая участниками организации неформальная система декларируемых совместных ценностей и согласованных целей, базовых предположений, социальных установок и норм, стереотипов мышления, призванная обеспечить внешнюю адаптацию (к возможностям и угрозам внешней среды) и внутреннюю интеграцию организации.

Верно ли утверждение: Незапрограммированные решения требуются в ситуациях, которые в определенной мере инновационны, уникальны. К числу незапрограммированных можно отнести решения следующего типа: какими должны быть стратегические цели организации, как улучшить качество продукцию, как внедрить новые технологии и др.:

Верно ли утверждение: Контроль — это одна из основных функций управления, представляющая собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений. При помощи контроля руководство организации определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке. Осуществлять контроль — это значит, с одной стороны, устанавливать стандарты, измерять фактически достигнутые результаты и их отклонения от установленных стандартов; с другой — отслеживать ход выполнения принятых управленческих решений и оценивать достигнутые результаты в ходе их выполнения. Именно результаты контроля становятся основанием для руководителей организации корректировать принятые ранее решения, если отклонения в ходе реализации принятых ранее решений значительны.

Верно ли утверждение: Запрограммированное решение — результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математической задачи. Программирование можно считать эффективным вспомогательным средством в принятии управленческих решений. Запрограммированные решения снижают вероятность ошибки, экономят время, затрачиваемое на процесс принятия:

Верно ли утверждение: Выбрать лучшее управленческое решение – значит сравнить возможные варианты достижения заданной цели, которые могут отличаться: временем исполнения; уровнем качества продукции; масштабом (объемом) производства; уровнем готовности производства к выполнению решения; уровнем инфляции; уровнем риска и неопределенности ситуации и др.:

Верно ли утверждение: В стратегическом управлении внешнюю среду разделяют на среду косвенного действия (природно-климатическая (N), политическая и правовая (Р), экономическая (E), социально-демографическая (S) сферы и сфера научно-технического прогресса (Т) — факторы косвенного действия (NPEST-анализ)), и среду прямого действия (поставщики, потребители, конкуренты и др. — факторы прямого действия). Данная структуризация является универсальной и применима к любому предприятию. В существующих методиках анализ обычно начинают со среды косвенного действия, так как она оказывает опосредованное влияние на среду прямого действия:

Верно ли утверждение: Альтернатива представляет собой необходимость выбора между возможными (двумя или более) вариантами действий, которые исключают друг друга. Поиск альтернатив и их оценка являются важными этапами процесса подготовки управленческого решения. Достоверность, обоснованность и точность исходной информации для разработки альтернатив, ее преобразование в информацию для управления, принятия качественных управленческих решений может стать той позицией, которая будет определять все потенциальные возможности для роста организации, как системы:

Верно ли утверждение; Этическая ответственность наступает в случае нарушения руководителем этических норм, представляющих собой систему общих ценностей и правил этики, соблюдение которых обязательно для всех работников организации. Ответственность реализуется в форме изменения общественного мнения о руководителе, вынесении ему общественного порицания, объявления о его несоответствии должности по этическим соображениям.

Американским ученым Г. Гантом был введен в практику управления:

Инертные решения это:

Термин "нормализация критериев" означает:

Согласно классификации управленческих решений эвристические решения относятся к признаку классификации:

Решения, которые характеризуются сверхкритичной оценкой всех вариантов и практически не содержат новизны и оригинальности, называются:

Прогноз, который опирается на систему моделей экономической динамики, учитывающих возможность некоторого воздействия на общий ход экономических процессов, называется:

Импульсивные решения это результаты :

Термин "критерии максимина (Вальда)" означает:

Определение пороговых величин процессов развития, не отражаемых в графической форме, может иметь выражение в виде:

Однокритериальные статические ЗПР в условиях неопределенности и риска могут быть решены с использованием методов:

Субъект управления в риск-менеджменте это:

Критериями степени риска являются:

Для решения многокритериальных задач управления могут быть использованы:

Значение пороговых величии в прогнозной информации отражает:

Уровень степени риска определяется:

Необходимую информацию для принятия решения рационально собирать или приобретать пока:

Ситуация новой возможности означает, что:

Важнейшими признаками управленческого решения являются:

Структура управленческого решения определяется:

Риск упущенной выгоды относится :

Термин "структура дерева решений" означает:

В условиях стратегического и тактического управления принимаются:

Число приглашаемых специалистов в технологиях экспертного оценивания определяется:

Эффективными (оптимальными по Парето) решениями называются решения:

Риск уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, вкладам и кредитам относится:

Если в процессе прогнозирования выработано суждение, которое носит вероятностный характер, обладает определенной степенью достоверности и эта достоверность является полной, то тогда к нему можно применить термин:

Структуризованные задачи принятия решений характеризуются:

Диверсификация представляет собой:

К какому из классификационных признаков по рассмотренной классификации управленческих решений относятся прогнозные решения:

Для описания процесса принятия решений при структуризации задач управления и оптимизации процесса принятия управленческих решений требуется описание:

Приемы снижения степени риска это:

Наличие факторов, ограничивающих возможность выбора способов действий при разработке УР, иначе определяется как:

Потерями называют:

Для автотранспортного предприятия наиболее эффективными методами снижения рисков являются:

Структура управленческого решения это:

Для разработки технологических прогнозов наиболее эффективными являются методы:

Величина степени риска зависит:

Основой современной концепции теории риска явились:

Модель процесса подготовки и реализации управленческого решения это:

Эффективность решения проблемы при использовании метода экспертного оценивания определяется:

Важнейшими требованиями к управленческим решениям являются:

В основе рационального решения лежат:

Теория принятия решений это:

Неопределенность хозяйственной ситуации возникает в результате:

Если руководитель не располагает достаточной информацией для объективной оценки вероятности и принятия решений в условиях риска, то в такой ситуации он использует:

Определить иерархию причин и следствий, ведущую до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее причину. Это означает, что:

Одна из составляющих приемов снижения степени риска это:

-Ситуация новой проблемы означает:

Резервный денежный фонд формируется обязательно:

Сколько этапов предусматривает метод системного исследования ФСА?
Вписать ответ:

Что относится к специфическим функциям УР:

Что относится к сильноизменяемым качествам личности (руководителя)?

Что не относится к экспертным методам?

Что не относится к составляющим контролинга:

Что не относится к видам контроля:

Что из перечисленных компонентов не является дольним окружением внешней среды:

Что из перечисленного не является элементом внутренней среды:

Что из нижеперечисленных компонентов не является ближним окружением внешней среды:

Управленческое решение - это:

Склонность пространно рассуждать по поводу работы присуща: