Ответы на вопросы из коллекции "🥇 Управленческие решения - ответы на тест в ИДК 🥇"

Стратегия уменьшения степени противодействия означает:

• 
  Выберите один ответ:
• снижение неопределенности хозяйственной ситуации
• использование вероятностных методов обработки полученных результатов
• влияние личностных характеристик ЛПР на принятие решения
• процедуру проведения оценки степени сходства мнений экспертов

Выберите правильные утверждения:

• 
  Выберите один ответ:
• a. Служба стратегического контроллинга выступает в качестве внутреннего консультанта менеджеров и собственников компании при разработке стратегии, стратегических целей и задач. Она поставляет информацию, необходимую руководству в процессе принятия и реализации решения.
• b. Основные задачи контроллинга — выявление проблем и корректировка деятельности предприятия для предупреждения кризиса, контроль и регулирование, а также информационное сопровождение процесса планирования.
• c. Контроллинг — это концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами, т.е. это управление будущим для обеспечения длительного и эффективного функционирования предприятия и его структурных единиц.
• d. Текущий контроллинг ориентирован на краткосрочный результат.
• e. К основным методам контроля реализации решений в рамках стратегического контроллинга можно отнести портфельный анализ, анализ потенциала, анализ кривой опыта, анализ сильных и слабых сторон, стратегических разрывов, метод сценариев и т.п.
• f. Стратегический контроллинг призван оказывать помощь менеджерам в принятии решений по эффективному использованию преимуществ предприятия и созданию новых потенциалов успешной деятельности в перспективе.
• g. верны все утверждения
• h. Основная задача текущего контроллинга — оказывать помощь менеджерам в принятии решений по достижению запланированных целей, которые выражаются чаще всего в виде количественных значений уровней рентабельности, ликвидности и прибыли.
• i. К методам контроля реализации решений в рамках текущего контроллинга можно отнести ABC-анализ, анализ объема заказов, анализ величин в точке безубыточности, метод расчета сумм покрытия, анализ узких мест, анализ отклонений и др.

Выбор метода прогнозирования зависит:

• 
  Выберите один или несколько ответов:
• от требований к точности прогноза
• от возможности получить соответствующие исходные данные
• от периода, на который необходимо составить прогноз

Экономические цели предприятия:

• 
  Выберите один ответ:
• a. ориентированы на получение прибыли.
• b. направлены на внедрение гибких технологий;
• c. отражают интересы людей;
• d. направлены на развитие организации;

Чтобы управленческое решение можно было выполнить, надо чтобы в его формулировке содержались ответы, как минимум, на следующие вопросы:

• 
  Выберите один ответ:
• a. ресурсы?
• b. допустимые затраты?
• c. что делать?
• d. технология (как делать)?
• e. сколько делать?
• f. цель (для чего делать)?
• g. сроки?
• h. верны все варианты
• i. ожидаемый эффект?

Факт, который может произойти или не произойти в результате опыта, называется ... событием:

• 
  Выберите один ответ:
• a. несовместимым;
• b. простым;
• c. достоверным.

Совокупность конкретных методов и приемов для достижения поставленной цели в конкретных условиях – это:

• 
  Выберите один ответ:
• a. методика;
• b. стратегия;
• c. тактика.

Совокупность результатов творческого процесса управления системными и действительными объектами управления, имеющими конкретные направления,– это:

• 
  Выберите один ответ:
• a. бизнес-план;
• b. управленческое решение.
• c. задача;

Сложная теоретическая или практическая ситуация, требующая изучения, исследования, разрешения,– это:

• 
  Выберите один ответ:
• a. задача;
• b. методология.
• c. проблема;

Процесс разработки управленческого решения включает этапы:

• 
  Выберите один ответ:
• a. верны все варианты
• b. разработки блок-схемы (алгоритма) принятия решений;
• c. анализа и прогнозирования изменяющихся параметров внешней среды и объекта управленческого решения, подлежащих учету при принятии решения;
• d. мысленного осмысливания задачи;
• e. формирования требований к качеству решения в данном, конкретном случае;
• f. организации принятия решения;

Принятие управленческого решения требует сбора управленческой информации, которая должна быть:

• 
  Выберите один ответ:
• a. верны все варианты
• b. по возможности краткой, удобной для использования;
• c. актуальной.
• d. точной, однозначной;
• e. содержать полный объем необходимых данных для принятия решения;
• f. иметь сопоставимые данные;
• g. достоверной, собранной из надежных источников;

Принцип планирования, рассматривающий предприятие как систему взаимосвязанных подразделений,– это принцип:

• 
  Выберите один ответ:
• a. непрерывности;
• b. единства.
• c. участия;
• d. точности;

Принцип непрерывности планирования А. Файоля заключается в том, что:

• 
  Выберите один ответ:
• a. в процессе планирования должны принимать участие все те, кого он затрагивает;
• b. планы должны быть максимально возможно детализированы и конкретизированы.
• c. планирование должно осуществляться постоянно, и один план должен приходить на смену другому;
• d. планирование в организации должно носить системный характер;

План развития предприятия, включающий разработку главных направлений его развития,– это:

• 
  Выберите один ответ:
• a. тактический план.
• b. оперативный план;
• c. стратегический план;
• d. бизнес-план;

Оценка изменчивости ключевых оценочных показателей риска производится с помощью метода:

• 
  Выберите один ответ:
• a. анализа чувствительности эффективности инвестиционного проекта;
• b. прогнозирования;
• c. экспертных оценок;
• d. аналогизирования.

Отношение числа опытов, в результате которых произошло событие А, к общему числу опытов – это:

• 
  Выберите один ответ:
• a. достоверность события;
• b. вероятность события;
• c. относительная частота.

Объектом управленческого решения выступает:

• 
  Выберите один ответ:
• a. организационно-производственная система;
• b. лицо, принимающее решение.
• c. система или операция;

Математическая оценка возможности появления события в результате опыта – это:

• 
  Выберите один ответ:
• a. достоверность события.
• b. условный риск;
• c. вероятность события;

Кто впервые формализовал экономико-математическую модель транспортной задачи в 1781 году?

• 
  Выберите один ответ:
• a. Г. Монж.
• b. Л. Эйлер;
• c. Л. Конторович;

Концепция какого вида анализа охватывает изменения как самих функций, так и их значений?

• 
  Выберите один ответ:
• a. функционально-стоимостной.
• b. технический;
• c. приростный;

Какой научный метод дает в распоряжение руководителя количественные основания для принятия им решений, связанных с организацией и осуществлением операций?

• 
  Выберите один ответ:
• a. PEST-анализ.
• b. исследование операций;
• c. SWOT-анализ;

Какой метод поиска альтернатив в ситуации риска является схематичным представлением системы решений, упорядоченных в рамках определенной иерархии в заданных условиях?

• 
  Выберите один ответ:
• a. «дерево» решений.
• b. диаграмма Исикавы;
• c. график Ганта;

Какой из критериев, используемых при принятии управленческого решения, также называется «критерием максимини»?

• 
  Выберите один ответ:
• a. Сэвиджа.
• b. Вальда;
• c. Гурвица;

Какой вид управленческих решений имеет место тогда, когда на первый план выступает задача нахождения оптимальной линии поведения в ситуациях, неявных альтернатив?

• 
  Выберите один ответ:
• a. интеллектуальные;
• b. уравновешенные;
• c. волевые.

Какой вид риска связан с производственно-хозяйственной или финансовой деятельностью, главной целью которой является получение прибыли?

• 
  Выберите один ответ:
• a. кредитный;
• b. коммерческий;
• c. политический.

Какой вид математического программирования дает возможность принять ряд последовательных решений, обеспечивающих оптимальное развитие процесса в целом?

• 
  Выберите один ответ:
• a. линейное;
• b. динамическое;
• c. аналитическое.

Какой вид дохода определяется как дополнительный доход, получаемый от продажи дополнительной единицы продукта?

• 
  Выберите один ответ:
• a. общий;
• b. текущий;
• c. предельный.

Какое направление математики изучает методы решения экстремальных задач, которые характеризуются линейной зависимостью между переменными?

• 
  Выберите один ответ:
• a. динамическое программирование;
• b. ситуационный анализ.
• c. линейное программирование;

Каждая из исключающих друг друга возможностей, необходимость выбора между взаимоисключающими возможностями – это:

• 
  Выберите один ответ:
• a. задача.
• b. управленческое решение;
• c. альтернатива;

Верно ли утверждение: Этапы жизненного цикла решения процесса разработки управленческих решений, выглядят следующим образом: целевыявление, формирование целей, выработка решений, выбор решений, оценка решений, принятие решения, реализация решения:

• 
  Выберите один ответ:
• a. Нет
• b. Да

Верно ли утверждение: Управленческие решения — это информационный процесс, поэтому сбор и анализ информации необходимы на всех этапах управленческого решения.

• 
  Выберите один ответ:
• a. Нет
• b. Да

Верно ли утверждение: Организационная культура — это вырабатываемая (в процессе самоорганизации) и признаваемая участниками организации неформальная система декларируемых совместных ценностей и согласованных целей, базовых предположений, социальных установок и норм, стереотипов мышления, призванная обеспечить внешнюю адаптацию (к возможностям и угрозам внешней среды) и внутреннюю интеграцию организации.

• 
  Выберите один ответ:
• a. Да
• b. Нет

Верно ли утверждение: Незапрограммированные решения требуются в ситуациях, которые в определенной мере инновационны, уникальны. К числу незапрограммированных можно отнести решения следующего типа: какими должны быть стратегические цели организации, как улучшить качество продукцию, как внедрить новые технологии и др.:

• 
  Выберите один ответ:
• a. Да
• b. Нет

Верно ли утверждение: Контроль — это одна из основных функций управления, представляющая собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений. При помощи контроля руководство организации определяет правильность своих решений и устанавливает потребность в их корректировке. Осуществлять контроль — это значит, с одной стороны, устанавливать стандарты, измерять фактически достигнутые результаты и их отклонения от установленных стандартов; с другой — отслеживать ход выполнения принятых управленческих решений и оценивать достигнутые результаты в ходе их выполнения. Именно результаты контроля становятся основанием для руководителей организации корректировать принятые ранее решения, если отклонения в ходе реализации принятых ранее решений значительны.

• 
  Выберите один ответ:
• a. Нет
• b. Да

Верно ли утверждение: Запрограммированное решение — результат реализации определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математической задачи. Программирование можно считать эффективным вспомогательным средством в принятии управленческих решений. Запрограммированные решения снижают вероятность ошибки, экономят время, затрачиваемое на процесс принятия:

• 
  Выберите один ответ:
• a. Да
• b. Нет

Верно ли утверждение: Выбрать лучшее управленческое решение – значит сравнить возможные варианты достижения заданной цели, которые могут отличаться: временем исполнения; уровнем качества продукции; масштабом (объемом) производства; уровнем готовности производства к выполнению решения; уровнем инфляции; уровнем риска и неопределенности ситуации и др.:

• 
  Выберите один ответ:
• a. Нет
• b. Да

Верно ли утверждение: В стратегическом управлении внешнюю среду разделяют на среду косвенного действия (природно-климатическая (N), политическая и правовая (Р), экономическая (E), социально-демографическая (S) сферы и сфера научно-технического прогресса (Т) — факторы косвенного действия (NPEST-анализ)), и среду прямого действия (поставщики, потребители, конкуренты и др. — факторы прямого действия). Данная структуризация является универсальной и применима к любому предприятию. В существующих методиках анализ обычно начинают со среды косвенного действия, так как она оказывает опосредованное влияние на среду прямого действия:

• 
  Выберите один ответ:
• a. Да
• b. Нет

Верно ли утверждение: Альтернатива представляет собой необходимость выбора между возможными (двумя или более) вариантами действий, которые исключают друг друга. Поиск альтернатив и их оценка являются важными этапами процесса подготовки управленческого решения. Достоверность, обоснованность и точность исходной информации для разработки альтернатив, ее преобразование в информацию для управления, принятия качественных управленческих решений может стать той позицией, которая будет определять все потенциальные возможности для роста организации, как системы:

• 
  Выберите один ответ:
• a. Да
• b. Нет

Верно ли утверждение; Этическая ответственность наступает в случае нарушения руководителем этических норм, представляющих собой систему общих ценностей и правил этики, соблюдение которых обязательно для всех работников организации. Ответственность реализуется в форме изменения общественного мнения о руководителе, вынесении ему общественного порицания, объявления о его несоответствии должности по этическим соображениям.

• 
  Выберите один ответ:
• a. Да
• b. Нет

Американским ученым Г. Гантом был введен в практику управления:

• 
  Выберите один ответ:
• a. PEST-анализ.
• b. анализ внешних факторов;
• c. линейный график планирования;

Инертные решения это:

• 
  Выберите один ответ:
• результат тщательной и сверхкритичной оценки менеджерами всех вариантов
• результат интуитивного поиска, своего рода озарение, характерное для высших эшелонов управления:
• результат осторожного поиска менеджера, в котором преобладают контрольные и уточняющие действия
• результат знания и осмысления опыта прошлого

Термин "нормализация критериев" означает:

• 
  Выберите один ответ:
• приведение критериев к единому безразмерному виду максимизируемых показателей, изменяющихся от 0 до 1
• упорядочение критериев "по важности"
• приведение критериев к виду, удобному для дальнейшего анализа

Согласно классификации управленческих решений эвристические решения относятся к признаку классификации:

• 
  Выберите один ответ:
• по причинам возникновения
• по исходным методам разработки
• по характеру организации разработки
• по функциональному содержанию

Решения, которые характеризуются сверхкритичной оценкой всех вариантов и практически не содержат новизны и оригинальности, называются:

• 
  Выберите один ответ:
• уравновешенными
• осторожными
• нет правильного ответа
• инертными

Прогноз, который опирается на систему моделей экономической динамики, учитывающих возможность некоторого воздействия на общий ход экономических процессов, называется:

• 
  Выберите один ответ:
• сценарным прогнозом
• активным прогнозом
• прогнозом развития природных ресурсов
• интервальным прогнозом

Импульсивные решения это результаты :

• 
  Выберите один ответ:
• генерации разнообразных идей без их уточнения, проверки, оценки
• осторожного поиска, в котором контрольные и уточняющие действия преобладают над генерированием идей
• интуитивного поиска, своего рода озарение, характерное для высших эшелонов управления
• знания и осмысления опыта прошлого

Термин "критерии максимина (Вальда)" означает:

• 
  Выберите один ответ:
• процедуру выбора оптимальной стратегии
• множество безусловных оценок стратегий
• величину гарантированного результата

Определение пороговых величин процессов развития, не отражаемых в графической форме, может иметь выражение в виде:

• 
  Выберите один ответ:
• временного интервала
• точки перегиба
• точки насыщения.86
• поворотной точки

Однокритериальные статические ЗПР в условиях неопределенности и риска могут быть решены с использованием методов:

• 
  Выберите один ответ:
• причинно-следственного анализа
• технологий экспертного оценивания
• исследования операций
• экономико-математического моделирования

Субъект управления в риск-менеджменте это:

• 
  Выберите один ответ:
• рисковые вложения капитала
• аквизитор, андеррайтер, финансовый менеджер и другие
• любой аппарат управления, в том числе и коммерческая служба
• информация об уровне риска по данному виду деятельности

Критериями степени риска являются:

• 
  Выберите один ответ:
• абсолютная степень риска:
• ожидаемое значение и вариативность результата
• относительная степень риска
• предельные коэффициенты риска

Для решения многокритериальных задач управления могут быть использованы:

• 
  Выберите один ответ:
• теория игр
• методы математического программирования
• метод Монте-Карло
• метод "дерева целей"

Значение пороговых величии в прогнозной информации отражает:

• 
  Выберите один ответ:
• прогнозирование изменений экономических процессов, базирующихся на характере и природе причинно-следственных связей
• возможные сроки крупных сдвигов
• разработку прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде потребительской продукции
• решения субъекта (ЛПР) по формированию модели объекта управления с целью повышения его эффективности

Уровень степени риска определяется:

• 
  Выберите один ответ:
• абсолютной и относительной степенью риска
• неопределенностью производственно-экономической ситуации
• типом портфельных инвестиций:
• математически выраженной вероятностью наступления убытков

Необходимую информацию для принятия решения рационально собирать или приобретать пока:

• 
  Выберите один ответ:
• позволяет финансовое обеспечение
• ожидаемый выигрыш будет больше, чем ожидаемые предельные затраты
• позволяет временной ресурс решения проблемы
• ожидаемый результат не имеет каких-либо ограничений

Ситуация новой возможности означает, что:

• 
  Выберите один ответ:
• появилась новая проблема, требующая поиска новых технических и организационных идей
• появились новые научные разработки и открытия, требующие поиска проблем, нуждающихся в этих разработках
• появилась новая возможность инвестирования средств в коммерческую деятельность:
• нет правильного ответа

Важнейшими признаками управленческого решения являются:

• 
  Выберите один ответ:
• наличие субъекта управления, наделенного соответствующими полномочиями
• направленность на систему коллективного труда
• наличие назревшей проблемы
• наличие коллегиального органа, наделенного соответствующими полномочиями

Структура управленческого решения определяется:

• 
  Выберите один ответ:
• содержанием решения
• числом исполнителей
• видом информации
• формой УР

Риск упущенной выгоды относится :

• 
  Выберите один ответ:
• к коммерческим рискам
• к инвестиционным рискам
• к чистым рискам
• к биржевым рискам

Термин "структура дерева решений" означает:

• 
  Выберите один ответ:
• взаимосвязанная последовательность вершин решений и случаев, отображающая все возможности их сочетания
• упорядоченное множество обобщенных решений (стратегий)
• упорядоченное множество решений

В условиях стратегического и тактического управления принимаются:

• 
  Выберите один ответ:
• решения, основанные на суждении
• осторожные решения
• уравновешенные решения
• рациональные решения

Число приглашаемых специалистов в технологиях экспертного оценивания определяется:

• 
  Выберите один ответ:
• максимумом достоверности
• минимумом достоверности при минимуме затрат
• максимумом достоверности при ограниченных затратах
• минимумом затрат

Эффективными (оптимальными по Парето) решениями называются решения:

• 
  Выберите один ответ:
• обеспечивающие заданный уровень показателей
• "не хуже" которых по всем показателям нет ни одного другого решения
• характеризующиеся хотя бы одним "наилучшим" показателем

Риск уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, вкладам и кредитам относится:

• 
  Выберите один ответ:
• к предпринимательским рискам
• к инфляционным и дефляционным рискам
• к спекулятивным рискам
• к чистым рискам

Если в процессе прогнозирования выработано суждение, которое носит вероятностный характер, обладает определенной степенью достоверности и эта достоверность является полной, то тогда к нему можно применить термин:

• 
  Выберите один ответ:
• объект прогнозирования
• прогноз
• система прогнозирования
• научное предвидение

Структуризованные задачи принятия решений характеризуются:

• 
  Выберите один ответ:
• наличием только описания важнейших факторов, количественные зависимости неизвестны
• наличием как количественных, так и качественных компонентов
• достаточно строгими количественными зависимостями

Диверсификация представляет собой:

• 
  Выберите один ответ:
• резерв денежных или материальных средств
• установление предельных размеров рискового вложения капитала:
• распределение инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала
• установление предельных сумм расходов

К какому из классификационных признаков по рассмотренной классификации управленческих решений относятся прогнозные решения:

• 
  Выберите один ответ:
• по организационному оформлению
• по характеру задач
• по функциональному содержанию
• по причинам возникновения

Для описания процесса принятия решений при структуризации задач управления и оптимизации процесса принятия управленческих решений требуется описание:

• 
  Выберите один ответ:
• субъекта решения, модели объекта управления и модели эффективности
• динамической модели ППР
• статической модели ППР
• нет правильного ответа

Приемы снижения степени риска это:

• 
  Выберите один ответ:
• избежание, удержание и передача риска
• совокупность правил в стратегии риск-менеджмента
• разработка программы рисковой инвестиционной деятельности
• приёмы управления риском

Наличие факторов, ограничивающих возможность выбора способов действий при разработке УР, иначе определяется как:

• 
  Выберите один ответ:
• нет правильного ответа
• ситуация новой возможности
• состояние объективных условий
• ситуация новой проблемы

Потерями называют:

• 
  Выберите один ответ:
• расходы, неизбежные в предпринимательской деятельности
• нет правильного ответа
• снижение прибыли в сравнении с ожидаемыми величинами
• шансы на нанесение ущерба

Для автотранспортного предприятия наиболее эффективными методами снижения рисков являются:

• 
  Выберите один ответ:
• лимитирование
• диверсификация
• страхование
• самострахование

Структура управленческого решения это:

• 
  Выберите один ответ:
• организационная схема (этапы) подготовки и реализации управленческого решения:
• совокупность относительно устойчивых элементов, входящих в содержание данного решения
• организационная схема (этапы) подготовки управленческого решения
• совокупность симптомов, причин и следствий

Для разработки технологических прогнозов наиболее эффективными являются методы:

• 
  Выберите один ответ:
• анализа причин и следствий
• компонентной аналогии
• "Дельфы"
• тренда

Величина степени риска зависит:

• 
  Выберите один ответ:
• от неопределённости хозяйственной ситуации:
• от математически выраженной вероятности наступления потерь
• от принятой системы рисков
• от разновидности портфельных инвестиций

Основой современной концепции теории риска явились:

• 
  Выберите один ответ:
• разработки экономиста Ф. Найта
• разработки экономистов Р. Хсберта и А. Линка
• разработки экономиста Р. Кантильона
• работы экономистов Л. Моргана и Ф. Энгельса

Модель процесса подготовки и реализации управленческого решения это:

• 
  Выберите один ответ:
• конкретная схема решения проблемной ситуации
• правило поведения руководителя и исполнителей
• статическая характеристика системы управления
• динамическая характеристика системы управления

Эффективность решения проблемы при использовании метода экспертного оценивания определяется:

• 
  Выберите один ответ:
• достоверностью экспертизы и затратами на нее
• процедурой проведения опроса экспертов
• личными характеристиками экспертов, входящих в группу
• методами обработки полученных результатов экспертного оценивания

Важнейшими требованиями к управленческим решениям являются:

• 
  Выберите один ответ:
• полномочность
• компетентность
• экономичность
• своевременность

В основе рационального решения лежат:

• 
  Выберите один ответ:
• эвристический подход
• интуиция
• прежний эмпирический опыт
• объективный анализ условий

Теория принятия решений это:

• 
  Выберите один ответ:
• совокупность научных дисциплин, рассматривающих проблему принятия оптимальных решений
• теория игр
• теория статистических решений
• теория управленческих решений

Неопределенность хозяйственной ситуации возникает в результате:

• 
  Выберите один ответ:
• стратегии управления риском
• отсутствия полной информации, ее случайности и противодействия конкурентов:
• систематического или несистематического риска
• организации риск-менеджмента

Если руководитель не располагает достаточной информацией для объективной оценки вероятности и принятия решений в условиях риска, то в такой ситуации он использует:

• 
  Выберите один ответ:
• нет правильного ответа
• суждение о возможности свершения альтернатив с той или иной субъективной или предполагаемой вероятностью
• суждение об уровне определенности на основе математических вычислений
• фактическую информацию

Определить иерархию причин и следствий, ведущую до той точки, в которой можно предпринять действие, устраняющее причину. Это означает, что:

• 
  Выберите один ответ:
• построена причинно-следственная связь
• построено "дерево решений"
• построена модель решения:
• построена диаграмма Иссикавы

Одна из составляющих приемов снижения степени риска это:

• 
  Выберите один ответ:
• эвристические правила риск-менеджмента
• стратегические правила риск-менеджмента
• приемы управления риском
• избежание, удержание и передача риска

-Ситуация новой проблемы означает:

• 
  Выберите один ответ:
• существует возможность инвестирования средств в коммерческую деятельность
• существует проблема, требующая поиска новых технических и организационных идей
• нет правильного ответа
• появились новые научные разработки и открытия, требующие поиска проблем, нуждающихся в этих разработках

Резервный денежный фонд формируется обязательно:

• 
  Выберите один ответ:
• для промышленных предприятий
• для организаций и предприятий любой формы собственности
• для акционерных обществ, кооперативов, предприятий с иностранными инвестициями
• для организаций и предприятий государственной формы

Сколько этапов предусматривает метод системного исследования ФСА?
Вписать ответ:

Что относится к специфическим функциям УР:

• 
  Выберите один ответ:
• мотивация объектов, выполняющих действие
• координация действий
• контроль, выполнения действия
• управление управленческой деятельностью

Что относится к сильноизменяемым качествам личности (руководителя)?

• 
  Выберите один ответ:
• темперамент
• ответственность
• состояние здоровья
• степень рискованности

Что не относится к экспертным методам?

• 
  Выберите один ответ:
• метод Дельфи
• метод простой ранжировки
• теоретико-игровой метод
• метод "мозговой штурм"

Что не относится к составляющим контролинга:

• 
  Выберите один ответ:
• аудит
• технологический контроль
• ревизия
• аттестация

Что не относится к видам контроля:

• 
  Выберите один ответ:
• основной
• предварительный
• заключительный контроль
• текущий

Что из перечисленных компонентов не является дольним окружением внешней среды:

• 
  Выберите один ответ:
• партнеры по бизнесу
• клиенты
• социально-экологическая ответственность
• конкуренты

Что из перечисленного не является элементом внутренней среды:

• 
  Выберите один ответ:
• структура
• конкуренты
• технология
• цели

Что из нижеперечисленных компонентов не является ближним окружением внешней среды:

• 
  Выберите один ответ:
• общественность
• финансово-кредитные организации
• налоговая система
• контролирующие организации

Управленческое решение - это:

• 
  Выберите один ответ:
• побуждение исполнителей к определенного рода действиям
• разработка стратегии решения возникающих перед руководителем проблем
• набор процедур по средством которых организация достигает поставленных целей
• выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации

Склонность пространно рассуждать по поводу работы присуща:

• 
  Выберите один ответ:
• авторитету доброты
• авторитет педантизма
• авторитету подавления
• авторитету резонерства

Руководитель какого типа темперамента принимает решения, носящий спонтанный, бескомпромиссный характер:

• 
  Выберите один ответ:
• сангвиник
• меланхолик
• холерик
• флегматик