🏦 Теория менеджмента - ответы на тест в ТулГУ 🏦

Мотивация - это

Какие потребности являются актуальными и побуждают к действию ?

Менеджмент является:

В настоящее время наукой и практикой менеджмента персонала разработаны принципы:

Конфликт который ведет к повышению эффективности деятельности организации называется:

Двойное подчинение работника наиболее вероятно при организационной структуре

Экономико-статистические методы - это совокупность приемов правил исследования:

Если управленческое решение касается текущих вопросов работы предприятия то это –

Оценка эффективности управления производится в:

Самоменеджмент - это:

Конкурентоспособность организации не зависит от успешной адаптации стиля управления к деловым ситуациям:

Интересы разработчика плана надо ставить выше интересов исполнителя плана:

Файоль выделил 6 групп операций производимых на любом (простом или сложном небольшом или крупном) предприятии являющихся взаимосвязанными и взаимозависимыми:

Конфликт воспринимается не только эмпирически но и разрабатывается конфликтология как относительно самостоятельная теория в эпоху:

«Теория X» предполагает что:

В системе менеджмента можно выделить подсистемы:

Можно выделить следующие уровни неопределенности:

В англоязычной научной литературе понятие эффективности управления выражается ключевыми терминами:

Термин «запрограммированные» решения заимствован из языка:

Гармоничная правильная речь руководителя является главным фактором взаимопонимания с подчиненными:

Концепция двухфакторной теории мотивации разработана:

Решения исключающие самостоятельность и полностью направляющие деятельность подчиненных называются:

Управление организационными изменениями является одной из самых:

Стратегия роста называется:

В процессе Хотторнского эксперимента Э.Мэйо обнаружил что:

Гомеостатические методики - это модели человека имитирующие его способность поддерживать определенные характеристики например:

Крис Арджирис Ренсис Лайкерт Дуглас МакГрегор Абрахам Маслоу Фредерик Герцберг являются представителями

Менеджер принимает решения и несет за них ответственность консультируется с подчиненными стимулирует инициативу обеспечивает необходимую информацию для решения задач. Можно сказать что используется стиль управления:

К социально-психологическим методам менеджмента не относится:

Такие принципы управления индивидуальным трудом рабочих как: научное исследование каждого вида трудовой деятельности; отбор рабочих и менеджеров на основе научных критериев: профотбор и профобучение; сотрудничество администрации с рабочими при внедрении НОТ; равномерное и справедливое распределение обязанностей (ответственности) между рабочими ИТР и менеджерами разработаны:

Неформальные группы в формальной организации могут влиять на ее деятельность в направлении:

Назовите вид управления трудом при доиндустриальном типе экономического роста.

Менеджер «не хватает звезд с неба». Укажите тип руководителя.

О каком подходе к менеджменту идет речь, когда работа рассматривается как серия непрерывных взаимосвязанных действий?

Что не относится к составляющим понятия «менеджмент»?

Процесс, с помощью которого менеджер побуждает других людей работать для удовлетворения целей организации. О чем идет речь?

Укажите важнейший принцип функционирования предприятия как системы

Для какой организационной структуры наиболее характерна затрудненность в координации управленческих воздействий?

С чего начинается процесс управления?

Какой тип руководителя является лучшим для предприятия?

Объединение капиталов, а не предприятий. Назовите организационную структуру.

Установление правил, определяющих содержание и порядок управленческой деятельности. О чем идет речь?

При описании процесса контроля одна из указанных процедур является лишней. Какая?

Объединение состоит из промышленных предприятий, банков, торговых фирм, инвестиционных фондов и страховых компаний. Назовите организационную структуру.

Основная черта японского менеджмента?

Предприятие ставит цель не отстать от других в своей инновационной стратегии. Какая инновационная стратегия используется менеджером?

Верно ли для современного менеджмента утверждение: «люди – это подсистема»?