НИР - Тема 42 - Разработка и внедрение системы управления интеллектуальной собственностью в инновационной компании ООО Автотех (Сбер автотех)
Описание
➡️ Любой тест / Любая практика / Любая НИР ⬅️
🗝️ Сессия под ключ 🗝️
(жми на нужную ссылку! 😉 )
Тема 42 - Разработка и внедрение системы управления интеллектуальной собственностью в инновационной компании ООО Автотех (Сбер автотех)
|
|
Пример Тема: «Разработка бизнес-плана инновационного проекта в сфере IT, на примере компании цифровой одежды Vnutri» Объект исследования: инновационный бизнес-проект цифровой одежды «Vnutri». «Vnutri» - бренд цифровой одежды для съемки фото и видео в режиме реального времени благодаря технологии захвата движения. Проект будет реализовать свою продукцию посредством концептуального магазина- приложение с цифровой дизайнерской одеждой и образам, созданными в коллаборациях с известными брендами. Формат реализации съемки в цифровой одежде в режиме реального времени позволяет быстро, удобно, экологично и с минимальными затратами на вещи, создать контент для блогеров, а также удивить зрителей реалистичными образами необычной одежды, и поднять охваты. Предмет исследования: разработка и создание бизнес-плана для запуска проекта «Vnutri». Создание подробного бизнес плана позволяет грамотно оценить возможные риски при создании стартапа, может служить инструментом для привлечения инвестиций, показывая потенциальным инвесторам рентабельность и стабильность проекта. |
Пример Юрий Владимирович Ляндау — научная статья «Цифровая трансформация организации как способ повышения уровня цифровой зрелости Индустрии 4.0» — описана необходимость не только изменения организации в целом, но и внедрения цифровых технологий. Также в статье представлены основные направления повышения компаниями уровня цифровой зрелости и перехода к Индустрии 4.0. К ним относятся анализ стратегических целей, определение уровня зрелости бизнес-процессов с использованием известных моделей, выявление потребностей и возможностей цифровой трансформации, разработка плана и дорожной карты цифровой трансформации организации. |
Пример Цель исследования: повышение объема продаж и прибыли технологической компании за счет внедрения программы стратегического развития в условиях нестабильной внешней среды. Задачи исследования 1. Определить сущность стратегического подхода к управлению технологическими компаниями 2. Установить основные типы стратегий развития технологической компании 3. Раскрыть технологию и методологию разработки программы стратегического развития технологической компании. 4.Провести анализ стратегии технологической компании и оценить ее соответствие тенденциям развития отрасли и внешней среды 5. Разработать программу стратегического развития технологической компании и осуществить прогноз ее эффективности |
Файлы условия, демо
Характеристики НИР
Список файлов
