Курсовая работа: Особенности стратегического планирования в ПАО Газпром

Стратегическое планирование в современных условиях стало важнейшим инструментом обеспечения стабильности и устойчивого развития компаний, особенно в таких динамичных и конкурентных отраслях, как энергетика. ПАО «Газпром», являясь одним из крупнейших мировых производителей газа, сталкивается с рядом вызовов, таких как изменения в глобальной экономике, колебания цен на энергоресурсы, влияние международной политики и правовых норм, а также усиливающаяся конкуренция на мировых рынках. В связи с этим, эффективное стратегическое планирование для компании становится не только необходимостью, но и основным элементом для обеспечения конкурентоспособности и долговременного роста. Актуальность данного исследования обусловлена необходимостью глубокого анализа стратегического планирования в ПАО «Газпром», выявления сильных и слабых сторон существующих методов, а также разработки рекомендаций по их совершенствованию.

Целью курсовой работы является исследование основ и особенностей стратегического планирования в ПАО «Газпром», анализ эволюции и истории стратегических подходов компании, а также формулировка предложений по их совершенствованию в условиях текущих вызовов. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, среди которых:

• изучение теоретических основ стратегического планирования и его роли в крупных корпорациях;
• анализ исторических аспектов формирования стратегического планирования в компании, включая влияние государственной политики на формирование стратегии;
• рассмотрение изменений в стратегиях компании в зависимости от изменений внешних условий, таких как экономическая и политическая ситуация, а также международная конкуренция;
• выявление основных проблем и недостатков существующей системы стратегического планирования в ПАО «Газпром» и выработка предложений по их устранению.

Объектом исследования является ПАО «Газпром» как крупнейшая энергетическая компания России, а предметом исследования — процесс стратегического планирования в данной компании. В рамках работы будут рассмотрены различные аспекты стратегического планирования, включая методы, этапы, инструменты и результаты. Особое внимание уделено особенностям стратегического планирования в энергетической отрасли и влиянию внешней среды на процесс формирования и реализации стратегии. Это включает в себя такие факторы, как колебания на мировых рынках энергоресурсов, международные санкции, геополитическая ситуация и государственное регулирование.

В первой главе курсовой работы будут рассмотрены теоретические основы стратегического планирования, его ключевые элементы и этапы, включая анализ внешней и внутренней среды, постановку целей и задач, разработку стратегии и контроль за выполнением намеченных планов. Кроме того, в данной главе будет проанализирована специфика стратегического планирования в энергетической отрасли, включая влияние внешней среды, таких как глобальный рынок, государственное регулирование и другие факторы, специфичные для сферы нефти и газа.

Вторая глава работы будет посвящена особенностям стратегического планирования в ПАО «Газпром». В ней будет рассмотрена история и эволюция стратегического планирования в компании, начиная с ее основания и до современности. Также будет произведен анализ действующей стратегии компании, ее основных направлений, целей и задач, а также проведен анализ сильных и слабых сторон существующей стратегии. Особое внимание будет уделено влиянию международной среды, санкций, международных договоров и конкурентных факторов на стратегическое планирование ПАО «Газпром». В этой части работы будет исследована роль международной политики и экономики в адаптации стратегий компании к меняющимся условиям внешней среды.

Таким образом, данное исследование имеет высокую актуальность для понимания процесса стратегического планирования в одной из крупнейших и важнейших энергетических компаний России, а результаты работы могут быть полезны для дальнейшего совершенствования стратегического управления в ПАО «Газпром», а также для более глубокого осознания особенностей стратегического планирования в энергетической отрасли в целом.