Курсовая работа: ПАО «Группа Компаний ПИК»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ.. 2

1. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ.. 3

1.1 Анализ миссии, стратегического видения и стратегических целей предприятия 3

1.2 «Дерево целей» . 4

2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 6

2.1 PEST-Анализ 6

2.2 Отраслевой анализ 8

2.3 Конкурентное давление по пяти направлениям (по М. Портеру) 11

2.4 Карта стратегических групп. 12

2.5 Определение основных стейкхолдеров. 15

3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ... 16

3.1 Анализ цепочки ценности организации. 16

3.2 Конкурентное преимущество компании. 18

3.3 Модель 7-S McKinsey. 21

3.4 SNW-анализ 21

3.5 Матрица МакКинси («конкурентоспособность – привлекательность отрасли») 22

3.6 SWOT-анализ 23

4. ВЫБОР ОБЩЕЙ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ.. 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 30

ВВЕДЕНИЕ

Современная строительная отрасль в России переживает период структурных изменений и трансформации, при этом сектор жилой недвижимости остаётся одним из драйверов экономического развития. ПАО «Группа Компаний ПИК» (далее – «ПИК») является крупнейшим российским девелопером, специализирующимся на строительстве доступного жилья, а также объектов коммерческой и социальной инфраструктуры. Ввиду макроэкономических перемен, санкционного давления и колебаний платёжеспособного спроса, компании ПИК важно своевременно формировать и корректировать свою стратегию, чтобы сохранять лидерские позиции и обеспечивать устойчивый рост.

Цель данной курсовой работы – разработать антикризисную стратегию развития ПАО «Группа Компаний ПИК» на основании комплексного анализа внешней и внутренней среды.

Задачи исследования:

1. Определить миссию, стратегическое видение и стратегические цели ПАО «ПИК», построить «дерево целей».
2. Провести анализ внешней среды (PEST-анализ, отраслевой анализ, выявление конкурентов, конкурентное давление по пяти силам М. Портера, составление карты стратегических групп, определение основных стейкхолдеров).
3. Оценить внутреннюю среду ПИК (цепочка ценности, технологическая цепочка, SNW-анализ, матрица МакКинси и SWOT-анализ).
4. На базе полученных данных выбрать и обосновать общую корпоративную стратегию развития ПАО «ПИК».

Объект исследования – ПАО «Группа Компаний ПИК»,
Предмет исследования – процесс разработки стратегии развития.