Диссертация (Психологические особенности деловой активности субъектов управленческой деятельности), страница 26
Описание файла
Файл "Диссертация" внутри архива находится в папке "Психологические особенности деловой активности субъектов управленческой деятельности". PDF-файл из архива "Психологические особенности деловой активности субъектов управленческой деятельности", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "психология" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве РосНОУ. Не смотря на прямую связь этого архива с РосНОУ, его также можно найти и в других разделах. , а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата психологических наук.
Просмотр PDF-файла онлайн
Текст 26 страницы из PDF
- 608 с.107.Управление персоналом в условиях рыночной экономики / Подред. Марра Р. и Шмидта Г. - М.: МГУ, 1993. - 469 с.108.Утлик Э.П. Личность в психологии и менеджменте. Учебноепособие / Э.П. Утлик. - М.: ГУУ, 2003. - 228 с.109.Хайкин В.Л.Активность (характеристики и развитие) /В.Л.Хайкин. - М.: МПСИ, 2000. – 448 с.110.Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение. /М.Хучек - М.: Луч, 1992.
– 147 с.111.Шикун А.Ф. Управленческая психология / А.Ф. Шикун, И.М.Филинова. - М.: Аспект-пресс, 2002. - 332 с.112.Шадриков В.Д. Проблемы системогенеза профессиональнойдеятельности / В.Д. Шадриков. – М.: Наука, 1982. – 183 с.113.ЩеголеваА.В.Развитиеинновационнойактивностируководителей российского бизнеса: автореф. дисс. … канд. психол. наук:19.00.13 / Алина Владиславовна Щеголева. - М., 2010. - 27 с.114.Янг С. Системное управление организацией / С. Янг. - М.:Советское радио, 1972. - C.
456.160ПРИЛОЖЕНИЯПриложение ААНКЕТАУважаемый респондент!Просим Вас ответить на вопросы настоящей анкеты, которая была разработана дляизучения деловой активности управленческих кадров. При ответах на вопросыиспользуйте свои знания и личный опыт, а также опыт своих коллег.Работать с анкетой просто: необходимо отметить варианты ответов, которыесовпадают с Вашим мнением. Если сочтете необходимым, можновысказывать и другое мнениеПросим Вас быть откровенным и объективным.1. Деловая активность – это активность субъекта:1.1. При выполнении им профессиональной деятельности1.2. При выполнении им профессиональной деятельности, в том числе связанной сполучением прибыли1.3.
В рыночных условиях это одно и то жеОтметьте вариант ответа, который на Ваш взгляд является наиболее точным.2. Можно ли успешно управлять организацией, не имея деловой активности?2.1. Да2.2. Скорее «да», чем «нет»2.3. Пожалуй2.4. Скорее «нет», чем «да»2.5. Нет3. Как, по Вашему мнению, существует ли природная психологическаяпредрасположенность к высокой деловой активности в управленческой деятельности?3.1. Да3.2. Скорее «да», чем «нет»3.3.
Пожалуй3.4. Скорее «нет», чем «да»5.5. Нет4. Можно ли стать эффективным управленцем, не обладая высоким уровнемприродно обусловленной деловой активности, но, сумев повысить ее за счет развития?4.1. Да4.2. Скорее «да», чем «нет»4.3. Пожалуй4.4. Скорее «нет», чем «да»4.5. Нет161Если Ваш ответ положительный, объясните, как это можно сделать?…………………………………………………………………………………………….…………………………………………………………………………………………….5. Какие виды деловой активности наиболее важны для эффективногоосуществления управленческой деятельности?5.1. Высокая интенсивность («плотность») деятельности5.2.
Поисковая активность (в анализе, оценках, планировании, прогнозах)5.3. Активность в деловом общении5.4. Надситуативная активность (способность действовать с превышением уровнятребований конкретной ситуации, ставить более масштабные цели с точки зрениярешаемых задач)5.5. Сверхнормативная активность (проявляется в характерном для субъектацеленаправленном стремлении превысить требования, предъявляемые к активности привыполнении деятельности)5.6.
Важны все виды деловой активностиПроранжируйте, представленные варианты по степени значимости, присвоив «1»самому значимому из них.6. От чего зависит высокий уровень деловой активности субъектов управления?6.1. Природных свойств («таким родился», «ее унаследовал»)6.1. Базовых психических свойств (типа темперамента, соотношения возбуждения иторможения нервных процессов и пр.)6.2.
Высокой мотивации выполняемой деятельности6.3. Потребности в достижениях6.4. Профессиональных стандартов активности6.5. Подражания активным субъектам управленияЧто еще? ………………………………………………………..Проранжируйте, представленные варианты по степени значимости, присвоив «1»самому значимому из них.7. Считается, что деловая активностьпредприимчивостью. Какие это связи?субъектовуправлениясвязанас7.1. Это одно и то же профессиональное свойство7.2.
Между ними большое сходство7.3. Между ними есть некоторое сходство7.4. Это разные свойства8. Считается, что деловая активность субъектов управления связана с их деловойхваткой. Какие эти связи?8.1. Это одно и то же профессиональное свойство8.2. Между ними большое сходство8.3. Между ними есть некоторое сходство1628.4. Это разные свойства9. Считается, что деловая активность включает в свою структуру следующиеличностно-профессиональные качества:9.1. Высокая интенсивность («плотность») деятельности9.2. Инициативность9.3. Инновационная активность9.4. Находчивость9.5.
Гибкость и пластичность9.6. Высокий уровень произвольной саморегуляции, умение управлять своимфункциональным состоянием9.7. «Быстрый ум»9.8. Оперативность9.9. Сильная воля9.10. Креативность, способность нестандартно решать управленческие задачи9.11. Сила личности9. 12. Решительность9.13. Упорство, настойчивость9.14. Наличие интереса9.15. Психологическая установка на активное поведение…………………………………………………Можете ли Вы добавить еще какие-то качества к представленному перечню?Отметьте пять качеств, которые, по Вашему мнению, больше всего влияют на деловуюактивность субъектов управления.10.
Что снижает деловую активность субъектов управления?10.1. Низкая мотивация10.2. Низкий интерес (заинтересованность)10.3. Лень10.4. Принятые низкие стандарты деловой активности10.5. Ригидность10. 5. Слабая воля10.6. Инертность10.7. Индифферентное отношение10.8. Недостаток управленческих способностей10.9. Недостаток предпринимательских способностейМожете ли Вы добавить еще какие-то качества к представленному перечню?Отметьте пять качеств, которые, по Вашему мнению, больше всего снижают деловуюактивность субъектов управления.11. Как можно повысить уровень деловой активности субъектов управления?……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..16312.
Знаете ли Вы руководителей с высоким уровнем деловой результативнойактивности?12.1. Да12.2. Нет13. Если Ваш ответ положительный, подскажите, скольких таких руководителей Вызнаете?13.1.Много13.2. Их довольно много13.3. Их не так много13.4. Такие встречаются редко14. Дайте, пожалуйста, самые общие сведения о себе:14.1 Пол:МЖ14.2 Возраст:- 20-30 лет- 30 - 40 лет- 40 -50 лет- 50 – 60 лет- свыше 60 лет14.3. Какова сфера Вашей управленческой деятельности?- промышленное производство- сфера услуг- сфера образования и науки……………………………………14.4.
Каков Ваш уровень в иерархии управления- высокий- средний- низкий14.5. Соответствует ли Ваше базовое образование сфере нынешней управленческойдеятельности?- да- они довольно близки- близки в незначительной мере- не соответствует вообще14.6. Ваша управленческая деятельность осуществляется Вами:- легко- встречаются определенные трудности- трудностей много, но справляюсь- трудностей очень много, справляться тяжелоБЛАГОДАРИМ ЗА УЧАСТИЕ!.
