Автореферат (Институциональное управление социализацией военнослужащих, проходящих военную службу по контракту в вооруженных силах Российской Федерации), страница 6

К этой группе относятся факторы, формирующие у военнослужащих позитивную мотивацию к выполнению служебного долга: эффективное институционально-управленческое обеспечение процесса,19формирования высокой оценки престижности военной службы по контракту; здоровый морально-психологический климат в коллективах; наличие боевого опыта у военнослужащих, проходящих военную службу по контракту, командиров и офицеров.Ко второй группе социальных факторов, обладающих негативным эффектом влияния на процесс профессиональной социализации военнослужащих контрактной службы, относятся: нацеленность механизмов институционального управления исключительно на материальное стимулирование; недостаточно эффективная организация морально-психологическогообеспечения военно-профессиональной деятельности в Вооруженных силах Российской Федерации.Таким образом, механизмы институционального управления профессиональной социализацией оказывают непосредственное воздействие на ценностнуюиерархию военнослужащих контрактной службы, закрепляют сформированныеранее модусы социального бытия, имеющие низкий потенциал для эффективной иполноценной профессиональной социализации военнослужащих контрактнойслужбы.В третьей главе «Основные направления оптимизации процесса институционального управления социализацией военнослужащих, проходящих военнуюслужбу по контракту в Вооруженных Силах Российской Федерации» выявленыуровни институционального управления, которые должны затронуть оптимизационный механизм профессиональной социализации военнослужащих контрактнойслужбы для достижения значимого результата, приведены основные направленияоптимизации по каждому уровню.В первом параграфе «Основные направления оптимизации институционального управления отбором на военную службу по контракту» сформулированы основные препятствия эффективного институционального управления отбором на военную службу по контракту как вступительного этапа профессиональной социализации военнослужащих, проходящих службу по контракту, а такжепредложены меры по оптимизации и преодолению выявленных препятствий.Анализ нормативно-правовой базы, регулирующей отбор на военную службу поконтракту, позволил сделать вывод о приоритетности выполнения задачи по повышению численности военнослужащих контрактной службы и ежегодного увеличения числа, отобранных на военную службу по контракту.Успешность выполнения данной задачи достигается через повышение интереса к военной службе по контракту, и снижение требований к кандидатам.

Планируемое увеличение численности и исполнение плановых показателей не обязательно приводит к способности организации реализовать цели, поставленные перед ней обществом, так как личность, являющаяся основным элементом организации, не всегда соответствует ценностно-нормативным стандартам организациии, следовательно, процесс социализации затрудняется.Основная ресурсная база для отбора кандидатов на военную службу по контракту – молодежь, склонна разделять индивидуалистическую ценностную ори-20ентацию, выраженную в сформированности модусов обладания и социальных достижений. Таким образом, ресурсная база отбора кандидатов на военную службупо контракту изначально ориентирована на материальное владение и приобретение.Отвечая запросам и потребностям ресурсной базы, институциональноеуправление конституирует рост материального благосостояния при поступлениина военную службу по контракту.

Таким образом, институт военной службы обманывает и себя, и военнослужащего контрактной службы: военнослужащего втом, что, говоря о стимулах, не акцентирует внимание на необходимости участияв боевых действиях, а себя в том, что заведомо принимает на работу людей, которые не мотивированы на исполнение профессиональных обязанностей.Недопустимо понятие «повышение престижа военной службы по контракту» наполнять содержанием, относящимся к материальному стимулированию.Во втором параграфе «Основные направления оптимизации институционального управления организационной структурой профессиональной социализации военнослужащих, проходящих военную службу по контракту» рассмотренстратегический уровень механизма оптимизации институционального управленияпрофессиональной социализации военнослужащих, проходящих военную службупо контракту, который отвечает за целевое и структурное соответствие системыпрофессиональной социализации ее функциональному предназначению.Оптимизация социализационного процесса заключается в формированиимеханизмов социального регулирования, которые представляют совокупностьнаучно обоснованных, операционально структурированных, согласованных повремени и месту решений в сфере структурно-организационных, информационноидеологических, ресурсных и нормативно-правовых изменений, позволяющих социализационной системе адаптироваться к изменяющимся условиям внешнейсреды.

Совокупность подобных механизмов можно обозначить как оптимизационный механизм социализационного процесса. В рамках последнего выделяютсятри основных уровня: операционный, тактический и стратегический. Организационно реализация задач формирования такого механизма выполнима при условииреформирования институционального управления, выраженного в системе социального мониторинга, обновления системы морально-психологического обеспечения деятельности.Разработка нормативно-правовых, структурно-организационных основ ивнедрение в систему институционального управления единой цели, а именноформированию благоприятной социализационной среды и эффективному управлению процессами, протекающими в ней, возможны при условии реализации задач в следующих приоритетных направлениях: изменение системы мотивации при выборе военной службы на контрактной основе в качестве профессиональной деятельности, необходимо уделятьпри агитации меньше внимания материальной составляющей службы по контракту; реконструкция системы морально-психологического обеспечения деятельности в условиях научно-исследовательского сопровождения этого процесса;21 разработка директивной схемы подготовки, согласования и внедрениянормативно-правовых актов, регулирующих процесс принятия решений в сфереморально-политического и психологического обеспечения деятельности, основанной на принципах научного подхода и экспертного анализа; усиления системы институционального контроля выполнения институционально определенных мероприятий по отбору и морально-политической ипсихологической подготовки военнослужащих контрактной службы.Подсистема внутригруппового общения может быть сформирована в рамкахморально-политического и психологического обеспечения.

Под МППО понимается деятельность органов управления различного уровня по организации целогокомплекса мероприятий, направленных на создание условий труда военнослужащих по контракту и защиту их законных прав и свобод, с целью формирования,поддержания и развития качеств личности военнослужащего, необходимых дляэффективного выполнения им профессиональных задач в условиях любого уровнясложности и риска. Системный характер деятельности по моральнополитическому и психологическому обеспечению предполагает реализацию в еѐрамках ряда направлений, которые способствуют формированию микроуровнясоциализирующего пространства, определяющего форматы функционированиясоциализирующей среды в целом.В заключении подводятся итоги исследования, обобщаются результаты,подтверждающие гипотезу исследования, формулируются и комментируются основные положения и выводы диссертационного исследования, а также раскрываются перспективы дальнейшего изучения проблемы.III.

ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе теоретического и практического исследования институциональногоуправления профессиональной социализацией военнослужащих, проходящих военную службу по контракту в Вооруженных Силах Российской Федерации, былиполучены результаты, которые позволили сформулировать ряд рекомендацийпрактического характера органам военного управления:1) на стратегическом уровне – практические рекомендации Главному военнополитическому управлению ВС РФ, которые заключаются: в необходимости добиваться целевого и структурного соответствия системы профессиональной социализации ее функциональному предназначению; в совершенствовании организаций военной направленности с функциямивоенно-патриотической, военно-социальной, психологической работы, пропаганды и агитации в Вооруженных Силах; в использовании ценностно-иерархической модели личности военнослужащего по контракту для формирования методики оценки профпригодности кандидатов на военную службу по контракту.2) на оперативном уровне – органам военного управления округов и флотов,которые заключаются: в необходимости добиваться безусловного выполнения должностными лицами руководящих документов и методических рекомендаций в работе по под-22держанию правопорядка и воинской дисциплины, что приведет, во-первых, к результативности институционального управления профессиональной социализацией, во-вторых, подготовит кадровый состав к нормативному реформированию; в освоении единых директивных подходов и требований к ведению работыпо управлению профессиональной социализацией военнослужащих по контракту; в использовании ценностно-иерархической модели личности военнослужащего по контракту для повышения эффективности институционального управления профессиональной социализацией военнослужащих.3) на тактическом уровне – органам военного управления соединениями ивоинскими частями, которые заключаются: в необходимости формирования четких инструментов и комплекса информационной системы для исполнения норм институционального управления, упорядочивающего хаотический и авральный характер деятельности на этом уровнеуправления; для проведения занятий в соединениях и частях с целью формирования первичных навыков управления, в освоении институциональных формальныхнормативных процедур; для исключения использования в практике неформальных норм, формирующих девиации среди военнослужащих.Теоретические и практические выводы могут служить источником для расширения знаний в этой области.