Автореферат (Разработка модели управления человеческими ресурсами в инновационно-активных компаниях), страница 2

Уточнены критерии оценки инновационной активности компаний вроссийских условиях;2. Предложено и обосновано использование концепции инновационногорабочего поведения в качестве опосредующего элемента взаимосвязиуправления человеческими ресурсами и инновационной активностикомпаний;3. Уточнено определение инновационного рабочего поведения и впервыев отечественных эмпирических исследованиях инновационное рабочееповедение рассматривается как процесс, состоящий из несколькихпоследовательных этапов;4.

Проведена оценка значимости влияния функциональных элементовсистемы управления человеческими ресурсами на инновационноерабочее поведение;5. Наосновепроведенногоэкспериментальнойисравнительногоконтрольнойгрупписследованиякомпанийвыявленыособенности управления человеческими ресурсами, характерные дляинновационно-активных компаний;6. Разработанамодельинновационно-активныхуправлениячеловеческимикомпаниях,ресурсамипозволяющаявуправлятьрезультатами инновационной активности компании в зависимости отинновационного рабочего поведения персонала.

Данная модель можетбыть положена в основу практических рекомендаций для организаций.Теоретическаязначимостьрезультатовдиссертационногоисследования. Исследование дает возможность для дальнейшего развития8теоретических и методологических основ в научных областях управлениячеловеческимиресурсамииинновационногоменеджмента.Результатыисследования позволяют совершенствовать систему управления человеческимиресурсами в инновационно-активных компаниях на основе предложенной модели.Практическаязначимостьрезультатовдиссертационногоисследования:• на основании полученных данных сформулированы практическиерекомендации по использованию конкретных практик управлениячеловеческими ресурсами в инновационно-активных компаниях;• предложеннаяметодикаидентификацииинновационно-активныхкомпаний может служить инструментом для дальнейших исследованийв области управления человеческими ресурсами в компаниях сразными уровнями инновационной активности;• результатыисследованияпозволяютосуществлятьвыборопределенных практик УЧР, соответствующих конкретным целям изадачам инновационно-активных компаний;• положения и выводы диссертационного исследования могут бытьиспользованыпричтениикурсов,посвященныхуправлениючеловеческими ресурсами, инновационному менеджменту.АпробациярезультатовдиссертационногоисследованияорганизационногоповеденияиОсновныеисследования.обсужденыуправлениянаположениязаседанияхперсоналомВысшейкафедрышколыменеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМСПбГУ), представлены на международных научных и научно-исследовательскихконференциях:• Ежегодная международная научно-исследовательская конференция«Развитиечеловеческихресурсовитехнология:исследованиевзаимообусловленности» (г.

Денвер, Колорадо, США, февраль-март2012 г.);9• Конференция общества по улучшению экономики поведения (г.Гранада, Испания, июль 2012 г.);• Ежегодная международная конференция HELIX «Инновационныепрактики в рабочем, организационном и региональном развитии –проблемы и перспективы» (г. Линчепинг, Швеция, июнь 2013 г.);• XXVII ежегодная конференция Британской академии менеджмента«Управлять,чтобыизменитьклучшему»(г.Ливерпуль,Великобритания, сентябрь 2013 г.);• Ежегодная международная научно-исследовательская конференцияАкадемии развития человеческих ресурсов «Продвижение областиразвития человеческих ресурсов посредством исследования» (г.Хьюстон, США, февраль 2014 г.);• 15 международная научно-исследовательская конференция Академииразвития человеческих ресурсов в Европе «Размышляя над прошлым,формируя будущее» (г.

Эдинбург, Шотландия, июнь 2014 г.);• Международнаянаучнаяконференция«Развивающиесярынки:перспективы развития бизнеса и государства» (г. Санкт-Петербург,Россия, октябрь 2014 г.).Публикации. Основные положения диссертационного исследованияизложены в 3 публикациях объемом 4,45 п. л. (из них – 2,15 авт.).Структура работы соответствует логике диссертационного исследования.Диссертация состоит из введения, трех глав основного текста, заключения, спискалитературы и приложений. Общий объем диссертации – 172 страницы, текстсодержит 25 таблиц, 18 рисунков и 2 приложения. Список литературы включает141 наименование, в том числе 115 – на английском языке.10ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ И РЕЗУЛЬТАТЫВо введении обоснована актуальность изучаемой проблемы, поставлены цель изадачи исследования, обоснована научная новизна, теоретическая и практическаязначимость диссертации.В первой главе проведен сравнительный анализ существующих подходовк определению и оценки инновационной активности компании.

Основныеположения первой главы могут быть резюмированы следующим образом.Во-первых, было уточнено понятие «инновационно-активная компания» наоснове анализа и систематизации подходов к определению понятий «инновация»,«инновационный процесс» и «инновационная деятельность».В результате анализа ряда существующих трактовок, сообразуясь с целямиданной работы, были выведены следующие рабочие определения:• инновация – это результат сложного процесса трансформациипервичнойидеивконечныйновыйпродукт/услугу/методпроизводства, имеющий практическую значимость и приносящийприбыль и, как следствие, создающий возможность получениякомпанией конкурентного преимущества;• инновационный процесс представляет собой процесс создания,распространения и потребления субъектами рыночных отношенийнаучно-технических, процессных, организационных, маркетинговыхи управленческих новшеств, соответственно состоящий из трехвзаимосвязанных фаз (предложение идеи – инновация – диффузияинноваций);• инновационная деятельность в узком смысле представляет собойвиддеятельности,связанныйстрансформациейидейвтехнологически новые или усовершенствованные продукты илиуслуги, внедренные на рынке, или технологические процессы,применяемые в практической деятельности.11В отличие от предыдущих понятий инновационная активность компании –это мера, показывающая уровень вовлеченности компании в инновационнуюдеятельность.

В то же время в соответствии с Руководством Осло инновационнаякомпания – это организация, которая внедрила по крайней мере одну инновацию,продуктовую, технологическую, маркетинговую или организационную, а такжеих комбинацию. Компания может вести инновационную деятельность даже приотсутствии реализованных инноваций, при этом инновационная деятельностьможет быть классифицирована по трем категориям: успешная, т.е.

в результатеосуществлена реализация инновации; продолжающаяся, т.е. незавершенноепроизводство, которое еще не привело к реализации инновации; и отложенная,т.е. законсервированная до реализации инновации.Таким образом, инновационно-активная компания определяется каккомпания, осуществляющая инновационную деятельность в отчетном периоденезависимо от того, была ли реализована инновация.Во-вторых, на основе анализа существующих методологий оценкиинновационной активности компаний как в зарубежной, так и в отечественнойлитературе были предложены уточненные критерии оценки инновационнойактивности компаний в российских условиях.Ввиду того что определение инновационной активности компанийявляется сложным и многогранным, до сегодняшнего момента еще не выработанединый системный подход к оценке инновационной активности компаний.Многие авторы для проведения исследований идентифицируют инновационноактивные компании на основе рейтингов, создаваемых ведущими экспертнымиорганизациями, а также методом «снежного кома» (snowball).

Однако некоторыеисследованияпродемонстрировалипреимуществаиспользованиямногофакторной оценки инновационной активности [например, Hollenstein, 1996;Hagedoorn, Cloodt, 2003]. Многие российские и зарубежные исследователизанимаются решением данной задачи и предлагают свои методы комплекснойсистемыоценкииидентификацииинновационно-активныхкомпаний[Нечепуренко, 2006; Павлова, 2011; Котова, 2007; Пищин, 2009; Никитина, 2007;12Horta et al., 2012; Martínez-Román et al., 2011; Blackman et al., 1973; Holliday,Lowitt, 1984; Carayannis, Provance, 2008].Кроме того, вопросами разработки методологии оценки и идентификацииинновационно-активныхкомпанийтакжезанимаютсягосударственныеучреждения (например, Госкомстат РФ, Центр экономической конъюнктуры приПравительстве РФ и др.).В целях настоящего исследования для идентификации инновационноактивных компаний была использована и модифицирована «Методика отнесенияорганизацийкинновационномутипу»,разработаннаяКомитетомпоэкономической политике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга.ВданнойМетодикепоказателиразделяютсянаобязательныеивыборочные показатели инновационной деятельности.

К обязательным значениямпоказателей инновационной деятельности относятся:• доля затрат на научно-исследовательские, опытно-конструкторские итехнологические работы и/или доля затрат на приобретение новыхтехнологий в общем объеме расходов организаций (не менее 10%);• доля инновационной продукции в общем объеме отгруженнойпродукции (не менее 10%).Количество показателей инновационной деятельности компании повыбору было сокращено до пяти основных для упрощения процедуры расчетаоценки инновационной активности компаний (табл.

1).Таблица 1Показатели инновационной деятельности компанийУстановленноеКоэффициент№ Наименование показателя ИДзначениепоказателя ИДп/ппоказателя ИДорганизацииорганизацииорганизации1 Долянаучно-техническогоперсонала от среднесписочной не менее 15%1численности организации, %2 Количествополученныхне менее 12патентов, штук13345Количество поданных заявок навыдачу патентов, штукДоляотгруженнойинновационной продукции наэкспортвобщемобъемеотгруженной продукции, %Доля нематериальных активов вобщем объеме активов, %не менее 11не менее 10%1не менее 2%1Сумма коэффициентов любых показателей инновационной деятельностиорганизации, приведенных в таблице, должна составлять не менее пяти.Сокращение количества показателей обуславливается двумя основнымипричинами:1.

Данные показатели можно рассматривать как ключевые, посколькуих использование предлагается многими авторами различныхметодов оценки инновационной активности компаний;2. Расчет данных показателей производится на основе вторичныхисточниковинформации(статистическая,финансоваяибухгалтерская отчетность), которые доступны в информационныхбазах (например, Ruslana).Во второй главе представлено теоретическое обоснование значимостичеловеческих ресурсов в достижении инновационных результатов компаниипосредством формирования инновационного рабочего поведения сотрудников.Основные положения второй главы могут быть резюмированы следующимобразом.Во-первых, на основе анализа существующих концепций в областистратегического управления человеческими ресурсами теоретически обоснованазначимость человеческих ресурсов компании в достижении инновационныхрезультатов компании.В основе стратегического управления человеческими ресурсами лежитнесколько теоретических подходов, в рамках которых по-разному ставятсяакценты в вопросах стратегического управления человеческими ресурсами.