Автореферат (Пути совершенствования управления врачебным персоналом многопрофильной медицинской организации (на примере медицинской организации системы ФМБА России)), страница 2

Новосибирск, 2013 год;Всероссийской научно-практической конференции «Общество издоровье: современное состояние и тенденции развития» г. Москва, 2013 год;II международной научной конференции «Прикладные науки вЕвропе: тенденции современного развития» г. Штудгарт, 2013 год;Межрегиональнойнаучно-практическойконференции«Актуальные проблемы дополнительного профессионального образования издравоохранения» г. Самара, 2013 год;Международнойнаучно-практическойконференции«Гуманитарии в ХХI веке» г. Нижний Новгород, 2013 год.Заседании проблемной комиссии «Социально-гигиенические,экологические и экономические проблемы охраны и укрепления здоровьянаселения» (протокол № 2, от 29.08.2016 г.)Соответствие диссертации паспортунаучной специальности.Научные положения диссертации соответствуют пунктам 6 и 8 паспортанаучнойспециальности:14.02.03–Общественноездоровьеиздравоохранение.Публикации.

По теме диссертации опубликованы 12 научных работ:учебное пособие, рекомендованное Учебно-методическим объединениеммедицинских и фармацевтических Вузов России для послевузовского идополнительного профессионального образования врачей и провизоров,6 статей в научно-практических журналах, рекомендованных ВАК, 5 статей всборниках научно-практических конференций и съездов.Личный вклад автора.

Автор является организатором и исполнителемпроделанной работы на всех ее этапах. Автором была разработана учетнаядокументация: анкеты врачебного персонала и план интервью врачей при10расторжении трудового договора по инициативе работника, произведен сборматериала, сводка и статистическая обработка полученных данных. Авторомбыли определены ключевые показатели, на основании которых была созданаметодикаоценкикадровогопотенциалаврачебногоперсоналамногопрофильной медицинской организации. Основываясь на нормативноправовой базе и материалах кадровой службы, автор составил техническоезадание для разработки программного комплекса по планированию, учету ианализу рабочего времени медицинского персонала, осуществил доработкупроекта и внедрение его в практику медицинской организации, чтопозволило определить продолжительность рабочей недели врачебногоперсонала различных специальностей.

На основании анализа полученныхданных автором был разработан и внедрен в практическую деятельностьмедицинскойорганизациипереченьмероприятий,направленныхнасовершенствование управления врачебным персоналом, в том числе - быливновь созданы или существенно переработаны локальные нормативноправовые акты системы кадрового менеджмента. Автором был проведенанализрезультатовпроделаннойработыидоказанаэффективностьпроведенных мероприятий. Анализ нормативной базы по вопросам работыврачебного персонала сверх нормативов одной ставки и опыт работы посозданию должностных инструкций врачей изложен автором в учебномпособии «Рабочее время персонала медицинских организаций».Объем и структура диссертации.

Основное содержание работыизложено на 214 страницах машинописного текста. Диссертация включаетвведение, обзор литературных источников и нормативных актов, три главысобственных наблюдений, выводы, заключение, практические рекомендации,списоклитературыинормативно-правовыхактов.Диссертацияиллюстрирована 25 таблицами и 43 рисунками. Приложения диссертациипредставляют собой макеты анкет, акты внедрения автором материаловисследования в работу практического здравоохранения,документы,подтверждающие государственную регистрацию программы для ЭВН в11Федеральной службе интеллектуальной собственности и присвоение грифа«рекомендовано Учебно-методическим объединением по медицинскому ифармацевтическому образованию вузов России в качестве учебного пособиядля системы послевузовского и дополнительного профессиональногообразования врачей».СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫВо введении обоснована актуальность темы, определены цель и задачиисследования, изложены научная новизна и практическая значимость,сформулированы основные положения, выносимые на защиту.В главе I на основании доступных литературных источников инормативных документов проведен анализ современных проблем в сфереуправления врачебным персоналом медицинских организаций.

Согласномнению авторитетных специалистов на протяжении более десяти летважнейшей особенностью кадрового менеджмента современных лечебнопрофилактическихучрежденийявляетсядеятельностьвусловияхколичественного дефицита и структурного дисбаланса врачебных кадров.При этом выполнение трудовым коллективом поставленных руководствомотрасли задач определяется не только квалификационной, но и социальнойструктурой врачебного персонала, в первую очередь -возрастнымиполовым составом работников.Обязательнымусловиемуспешнойдеятельностикаждогоспециалиста и врачебного трудового коллектива в целом является наличиесистемы мотивации к повышению количественных и качественныхпоказателей работы, важнейшими составляющими которой являютсяпорядок оплаты и нормирования труда, а также регламентации режимарабочего времени. Однако, согласно данным научных исследований, напротяжении последнего десятилетия значимая часть врачебного персоналавысказывает недовольство существующим уровнем заработной платы,многие нормы труда медицинских работников нуждаются в пересмотре, а12нормативная база, регламентирующая правила режима рабочего времениврачей – в совершенствовании.Еще одной важнейшей особенностью современного управленияврачебным персоналом является адаптация к принципиально новой системедопуска медицинских работников к профессиональной деятельности.Переход от сертификации к аккредитации потребует от каждого специалистаотраслинепрерывнойактивнойработынадповышениемсвоегопрофессионального уровня.Кроме того, важно подчеркнуть, что, в соответствии с нормамисовременного законодательства и основополагающими стратегическимидокументами развития отрасли, регулирование деятельности каждого врачаи каждого медицинского коллектива с использованием экономических иморально-нравственныхрычагов,непредставляетсявозможнымбезширокого привлечения представительных органов работников к решениюмногих вопросов, связанных с управлением персоналом.

Следовательно,выполнениезадач,сформулированныхвстратегическихдокументахразвития отрасли, потребует от администрации каждой медицинскойорганизациикомплексногоподходаксовершенствованиюсистемыуправления врачебным персоналом.В главе II описана база исследования, изложены материалы и методыпроведенной работы. Исследование проводилось на базе Федеральногобюджетногоучрежденияздравоохранения«Приволжскийокружноймедицинский центр» Федерального медико-биологического агентства (далее– ФБУЗ ПОМЦ ФМБА России). Характеризуя базу исследования, в главеописаны особенности задач, стоящих перед медицинскими организациямисистемы ФМБА, и прикрепленного контингента пациентов, а также проведенанализ показателей деятельности и кадрового обеспечения.Проведенное исследование состояло из ряда последовательных этапов(таблица).

I этап исследования был посвящен анализу современныхособенностей социальной и квалификационной структуры врачебного13персонала многопрофильной медицинской организации на примере ФБУЗПОМЦ ФМБА России, определению факторов, оказывающих влияние наформирование врачебного коллектива и выявлению ключевых показателей,характеризующих кадровый потенциал. Для проведения исследования наданном этапе путем направленного отбора были сформированы две выборки:сотрудники подразделений, которые входят в состав ФБУЗ ПОМЦ ФМБАРоссии более пяти лет (175 врачей) и специалисты, имеющие стаж работыболее пяти лет (130 врачей). Материалами исследования послужилидокументы кадровой службы и результаты анкетного опроса.

На данномэтапе также проводилось интервью с врачами, расторгающими трудовойдоговор по инициативе работника (сплошное исследование). Согласнополученным данным о наиболее значимых факторах, определяющихсоциальную структуру и стабильность трудового коллектива, автором быларазработана методика оценки кадрового потенциала врачебного персонала ипроведена ее апробация по данным материалов кадровой службы 325 врачей(сплошное исследование).На II этапе проводилось изучение активности работы врачебногоперсонала сверх временных нормативов одной ставки и продолжительностирабочей недели врачей с учетом всех видов нагрузки. Материаламисследования послужили данные анкетного опроса 175 врачей, графикиработы и табели.