Автореферат (Пути совершенствования управления врачебным персоналом многопрофильной медицинской организации (на примере медицинской организации системы ФМБА России))
Описание файла
Файл "Автореферат" внутри архива находится в папке "Пути совершенствования управления врачебным персоналом многопрофильной медицинской организации (на примере медицинской организации системы ФМБА России)". PDF-файл из архива "Пути совершенствования управления врачебным персоналом многопрофильной медицинской организации (на примере медицинской организации системы ФМБА России)", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "медицина" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГМУ им. Сеченова. Не смотря на прямую связь этого архива с МГМУ им. Сеченова, его также можно найти и в других разделах. , а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата медицинских наук.
Просмотр PDF-файла онлайн
Текст из PDF
На правах рукописиХАЗОВ МИХАИЛ ВЛАДИМИРОВИЧПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ВРАЧЕБНЫМПЕРСОНАЛОМ МНОГОПРОФИЛЬНОЙ МЕДИЦИНСКОЙОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИСИСТЕМЫ ФМБА РОССИИ)14.02.03 – Общественное здоровье и здравоохранениеАвторефератдиссертации на соискание ученой степеникандидата медицинских наукМосква – 20162Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетномобразовательном учреждении высшего образования «Нижегородскаягосударственная медицинская академия» Министерства здравоохраненияРоссийской ФедерацииНаучный руководитель:доктор медицинских наук, доцентАбаева Ольга ПетровнаОфициальные оппоненты:Зимина Эльвира Витальевна - доктор медицинских наук, профессорФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшегообразования«Московскийгосударственныймедико–стоматологический университет имени А.И.
Евдокимова» Министерстваздравоохранения Российской Федерации, кафедра общественного здоровья издравоохранения, профессор кафедрыГуров Андрей Николаевич - доктор медицинских наук, профессор,Государственное бюджетное учреждение здравоохранения Московскойобласти «Московский областной научно-исследовательский клиническийинститут им. М.Ф. Владимирского» (ГБУЗ МО МОНИКИ им.М.Ф. Владимирского), кафедра организации здравоохранения иобщественного здоровья, заведующий кафедройВедущая организация: Федеральное государственное бюджетноеучреждение «Центральный научно-исследовательский институт организациии информатизации здравоохранения» Министерства здравоохраненияРоссийской Федерации (ФГБУ «ЦНИИОИЗ» Минздрава России)Защита состоится «___» _______» 201 г.
в _______ часов на заседанииДиссертационного совета Д 208.040.02 в ФГБОУ ВО Первый МГМУим. И.М. Сеченова Минздрава России по адресу: 119991, г. Москва,ул. Трубецкая, д. 8, стр. 1, Научно-исследовательский центрС диссертацией можно ознакомиться в Центральной научной медицинскойбиблиотеке ФГБОУ ВО Первый МГМУ им. И.М. Сеченова МинздраваРоссии по адресу: 119034, г. Москва, Зубовский бульвар, д. 37/1 и на сайтеорганизации www.mma.ruАвтореферат разослан «____»_____________ 2016 г.Ученый секретарь Диссертационного советадоктор медицинских наук,профессорМанерова Ольга Александровна3ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность исследования. Важнейшей особенностью управленияперсоналом медицинских организаций на современном этапе развитияотрасли является необходимость формирования высокопрофессиональныхтрудовых коллективов в условиях количественного дефицита и структурногодисбаланса врачебных кадров (Дьяченко В.Г., 2012;Вялков А.И., 2009;Калининская А.А., 2009; Костакова Т.А., 2011; Кучеренко В.З., 2011; МедикВ.А., 2011; Плутницкий А.Н., 2013).
На протяжении целого ряда лет впрограммныхиитоговыхдокументахроссийскогоздравоохранениядекларировалась необходимость систематической работы, направленной насовершенствованиекадровогообеспечениялечебно-профилактическихучреждений, однако задача по рациональному распределению имеющихсятрудовых ресурсов отрасли так и не была полностью решена (Бердяева И.А.,2013; Большова Т.В., 2010; Ефименко С.А., 2012; Ладилов М.А., 2012;Манерова О.А., 2005;Отставных Т.В., 2012;Шильникова Н.Ф., 2008).Подписание Указа Президента РФ от 07 мая 2012 года № 598 «Осовершенствовании государственной политики в сфере здравоохранения»вывело необходимость оптимизации кадрового обеспечения здравоохранениянапринципиальноновыйуровеньобщегосударственнойпроблемы,требующей комплексного подхода к ее решению со стороны руководствакаждой государственной медицинской организации.Значимой проблемой, препятствующей оптимизации использованиякадрового потенциала здравоохранения, является недостаточный уровеньрегламентации профессиональной нагрузки медицинских работников, чтосвязаноснесовершенствомнормативно-правовойбазывобластирегулирования режима рабочего времени и нормирования труда сотрудниковмедицинских организаций (Витенко Н.В., 2012; Гейц В.И., 2010; ДьяченкоВ.Г., 2012;Иванова Н.А., 2012; Шипова В.М., 2009).
Вышеизложенноеобусловило необходимость создания Межведомственной рабочей группы поорганизации нормирования труда, разработки профессиональных стандартов4и уровней квалификации в сфере здравоохранения, в задачи которой входит,в том числе, совершенствование отраслевых норм труда и штатныхнормативов.Принятие Федерального закона от 21 ноября 2011 года №323-ФЗ «ОбосновахохранырегламентировалоздоровьяпереходгражданквРоссийскойпринципиальноновымФедерации»механизмампрофессиональной подготовки и деловой оценки медицинских работников,этапы и сроки практического внедрения которых в здравоохранениерегламентированы в дорожной карте Министерства здравоохранения 20132018годов.Следовательно,управлениеперсоналоммедицинскихорганизаций в указанный период будет осуществляться в условиях адаптацииотрасли и специалистов к работе в новых условиях.Все вышеизложенное делает необходимым совершенствование работыпоуправлениюврачебнымперсоналомдляадминистрациикаждоймедицинской организации.
При этом особую актуальность проблемаформированиявысококвалифицированныхврачебныхколлективовприобретает в учреждениях системы Федерального медико-биологическогоагентства (далее – ФМБА), поскольку, помимо задач, стоящих перед каждоймедицинской организацией, больницы и поликлиники ФМБА призваныобеспечитьввыполняющимполномобъемедолжностныемедицинскуюобязанностивопомощьвредныхработникам,иопасных(экстремальных) условиях труда, а также осуществлять медико-санитарныемероприятия по предупреждению, выявлению причин, локализации иликвидации последствий любых чрезвычайных ситуаций.Цель исследования: на основании анализа кадрового потенциаларазработатьивнедритькомплексмероприятий,направленныхнасовершенствование управления врачебным персоналом многопрофильноймедицинской организации на примере организации системы ФМБА России.5Задачи исследования:1.Провести анализ социальной структуры врачебного персоналакак составляющей кадрового потенциала многопрофильной медицинскойорганизации ФМБА России.2.Изучить современное состояние движения врачебных кадров иопределить факторы, определяющие трудоустройство и увольнение врачей вмногопрофильной медицинской организации ФМБА России.3.Определить наиболее информативные, по мнению врачей, формынепрерывного медицинского образования и провести сравнительный анализотношенияврачебногоперсоналастационаровиполиклиникмногопрофильной медицинской организации ФМБА России к современнымформам повышения квалификации.4.ИсследоватьмногопрофильнойактивностьмедицинскойработыорганизацииврачебногоФМБАперсоналаРоссиисверхвременных нормативов одной ставки, определить продолжительностьрабочей недели врачей согласно документам кадровой службы с учетом всехвидов нагрузки и на основании фактического пребывания в медицинскойорганизации.5.Разработать, внедрить и оценить эффективность комплексамероприятий, направленного на совершенствование управления врачебнымперсоналом многопрофильной медицинской организации на примереорганизации системы ФМБА России.Научная новизна:исследовано состояние кадрового потенциала врачебного персоналамногопрофильной медицинской организации ФМБА России с учетомперспективы перехода на аккредитацию специалистов как форму допускамедицинских работников к профессиональной деятельности,выявлено значение движения врачебных кадров как важнейшегофактора, оказывающего влияние на кадровый потенциал многопрофильноймедицинской организации ФМБА России,6определены факторы, определяющие трудоустройство и увольнениеврачебного персонала в многопрофильной медицинской организации ФМБАРоссии, установлена зависимость факторов, определяющих трудоустройствоврачей, от параметров их социальной структуры, определенынаиболееинформативные,помнениюврачей,оказывающих медицинскую помощь в условиях стационара и поликлиники,формы повышения квалификации, установленапродолжительностьрабочейнеделиврачебногоперсонала многопрофильной медицинской организации ФМБА Россиисогласно документам кадровой службы с учетом всех видов нагрузки,регламентированных трудовым законодательством, установлена продолжительность рабочей недели врачей согласно ихфактическому пребыванию в медицинской организации, выявлены причины пребывания врачей на рабочем месте сверхвремени, зарегистрированного в табеле, разработаны научно обоснованные принципы создания системыстимулирующих выплат медицинским работниками на примере оплаты трудаза оказание высокотехнологичной медицинской помощи.Научно-практическая и теоретическая значимость. По результатам исследования социальной и квалификационнойструктуры определены ключевые показатели и разработана методика оценкикадрового потенциала врачебного персонала, позволяющая на основаниидокументов кадровой службы анализировать текущее состояние и определятьнеобходимые направления совершенствования работы с кадрами. На основании анализа трудового законодательства и нормативнойбазы СССР и Российской Федерации подготовлено учебное пособие«Рабочее время персонала медицинских организаций», рекомендованноеУчебно-методическимобъединениемпомедицинскомуи7фармацевтическому образованию вузов России для послевузовского идополнительного профессионального образования. На основании требований трудового законодательства и нормативноправовой базы создан программный комплекс, позволяющий обеспечитьпланирование, учет и анализ распределения рабочего времени медицинскогоперсонала многопрофильной медицинской организации. С учетом современных порядков оказания медицинской помощиразработаны или переработаны и дополнены 95 должностных инструкцийврачебного персонала. На основании суммарного метода нормирования труда созданасистема выплаты медицинским работникам стимулирующих надбавок кзаработной плате за оказание высокотехнологичной медицинской помощи.Основные положения, выносимые на защиту:ключевымипараметрами, позволяющими провести анализкадрового потенциала врачебного персонала многопрофильной медицинскойорганизации, являются показатели, характеризующие:- структуру врачебных кадров по полу, возрасту, а также наличиеработников,социальныйстатускоторыхпредусматриваетустановление льгот при определении режима рабочего времени;- движение врачебных кадров и его причины;- мотивацию врачей к формам непрерывного профессиональногообразования,требующимсамостоятельнойактивнойработыспециалиста;- повышение квалификации врачей в образовательных учреждениях.важнейшимифакторами,обеспечивающимистабильностьврачебного трудового коллектива и повышение его кадрового потенциала,являются наличие в медицинской организации условий, обеспечивающих:- возможность профессионального развития специалистов,- контроль за соблюдением установленных законодательством нормрежима рабочего времени;8в связи с высокой активностью работы врачей сверх нормативоводной ставки важным условием совершенствования управления врачебнымперсоналомвмногопрофильнойвнедрениеинформационноймедицинскойсистемы,организациипозволяющейявляетсяобеспечитьпланирование и учет рабочего времени сотрудников;важнейшим направлением кадрового менеджмента медицинскойорганизации на современном этапе является работа по адаптации врачебногоперсонала к новым условиям непрерывного профессионального образования.Внедрение результатов в практику: программный комплекс для планирования, учета и анализа рабочеговременимедицинскогоперсонала(свидетельствоогосударственнойрегистрации программы для ЭВМ № 2015613139) внедрен в работуФедерального бюджетного учреждения здравоохранения «Приволжскийокружноймедицинскийцентр»Федеральногомедико-биологическогоагентства; должностныедеятельностьинструкцииФедеральноговрачебногобюджетногоперсоналаучреждениявнедренывздравоохранения«Приволжский окружной медицинский центр» Федерального медикобиологического агентства и Федерального государственного бюджетногоучреждения здравоохранения «Клиническая больница № 50 Федеральногомедико-биологического агентства»; положения о деятельности представительных органов работников, опремировании и материальном стимулировании работников и о выплатестимулирующихнадбавоккзаработнойплатезаоказаниевысокотехнологичной медицинской помощи внедрены в деятельностьФедерального бюджетного учреждения здравоохранения «Приволжскийокружноймедицинскийцентр»Федеральногомедико-биологическогоагентства; учебноеорганизаций»пособие«РабочеерекомендовановремяперсоналаУчебно-методическиммедицинскихобъединениемпо9медицинскому и фармацевтическому образованию вузов России дляпослевузовского и дополнительного профессионального образования.Апробация работы состоялась на:IVМеждународнойнаучно-практическойконференции«Достижения вузовской науки» г.