Автореферат диссертации (Модель инжиниринговой схемы организации строительства для контрактов жизненного цикла), страница 3

Такой подход позволяет использовать поэтапную реализацию проекта, последовательно переходя от решения одной задачи кдругой. Определение инвестиционных возможностей следует сразу за возникновением замысла, в противном случае планирование и разработка последующих этаповреализации проекта теряет смысл. Заказчик рассматривается со стороны потребителя строительного продукта, а подрядчик – со стороны исполнителя работ по его созданию. Классификация организационных схем производится в зависимости от того,какая из сторон контролирует больше этапов инвестиционно-строительного проекта(ИСП), т.е. контракты делятся на Исполнительские и Потребительские. Наибольшимуровнем ответственности и полномочий обладает та сторона, на которую возлагается больше ответственности за риск реализации проекта в заданных параметрах, нопри этом она же обладает и большими полномочиями контролировать данные риски,приниматьсоответствующиеуправленческиеиорганизационнотехнологические решения.

На графике распределения рисков реализации ИСП повидам организационных схем, рисунок 3, видно, что максимальный уровень полномочий и ответственности у заказчика при реализации проекта хозяйственным способом, в свою очередь максимальный уровень полномочий и, соответственно, ответственности у подрядчика при реализации КЖЦ. Ближе всего к границе комфортногориска расположены управленческие контракты, ЕРС и ЕРСМ-формата.Разработанная классификация может быть использована участниками строительства при выборе контрактной стратегии, так как позволяет ориентироваться нетолько на финансово-экономическое обеспечение договорных обязательств и соблюдение сроков строительства, но и учитывать баланс интересов сторон по уровням их ответственности и полномочий, избегая тем самым риска неисполнения договорных обязательств.Для корреляции баланса интересов подрядчика и заказчика при реализацииКЖЦ предлагается использование инжиниринговой схемы организации строительства.

При этом процесс реализации инвестиционно-строительного проекта представлен в модели инжиниринговой схемы организации строительства как деятельность организатора строительства, в ходе которой осуществляется увязка процедурвыбора вариантов выполнения работ, их оценки и распределения ресурсов междуними в зависимости от приоритета.

При этом верификация приоритетов выполняемых работ осуществляется по трем категориям значимости: высокой, средней и низкой.ЗаказчикЗаказчикЗаказчикГен. ЕРСподрядчикЗаказчикЗаказчикГенЗаказчикподрядчикЗаказчикVIIIскари9тногоII8комфорIII7ицаIVан6ГрVIIIIIЗаказчикЗаказчикIIЗаказчикIVЕРСМ-подрядчикУправляющаяинжиниринговая компанияУровень полномочий и ответственностиПотребителя (Заказчика)Фи-девелоперIОсновные виды договорных моделей:I.

Хозяйственный способ; II. Генподряд; III. EPC-подряд; IV. EPCМ-подряд; V. Фи-девелопментVI. Концессионный девелопмент; VII. Контракты жизненного цикла; VIII. Спекулятивный девелопментДевелопер-концессионерVIДевелопер-концессионерVЗаказчик- Пользователи(Концедент)ПотребителиСпекулятивныйдевелоперЗаказчик(Концедент)ГосударственныйЗаказчикУровень ответственности и полномочий Заказчика и Исполнителя-9-5V43VI2VIIVIII10123456789Уровень полномочий и ответственностиИсполнителя (Подрядчика)Рисунок 3- График распределения рисковв зависимости от договорных моделейI9. Реализация/утилизация8. Эксплуатация7.

Строительство6. Поставка оборудования и материалов5. Проектирование4. Организация управления ИСП3. Бизнес-планирование2. Финансирование1. Инвестиционный замыселЖизненный цикл объектаНа подготовительном этапе строиИнвестор-Заказчик-Подрядчиктельства при разработке организационно-технологическойдокументацииосуществляется сравнение различныхвариантов решений и устанавливаетсяпоследовательность выполнения работ сучетом достижения максимальной итоговой эффективности.Введение системы усредненныхкоэффициентов приоритета по видамработ может быть использовано в расчётах календарного планирования итехнико-экономического обоснованияинвестирования объектов, при формиЭтапы реализации инвестиционностроительного проекта (ИСП)ровании начальной максимальной ценыконтракта.

Перспективным направлениОсновные виды договорных моделей:I.Хозяйственный способ;II. Генподряд;ем является применение разработаннойIII. ЕРС-подряд;IV. ЕРСМ-подряд;модели государственным заказчикомV. Фи-девелопмент; VI. Концессионныйдевелопмент; VII. Контракты жизненного цикла; при строительстве объектов в долгосрочной перспективе, в условиях ограVIII.Спекулятивный девелопментниченного финансирования и прекраРисунок 2- Классификация организационныхщения строительных работ, так как расхем участников инвестиционно-строительнойциональное распределение во времени идеятельности по уровням ответственности ипространстве выделенных на строиполномочийтельство объекта ресурсов с учетомприоритета выполняемых работ иотрицательного влияния случайных факторов позволит избежать необоснованныхСтатистическиеданныеобиспользовании ресурсов фирм,выполнениидоговорныхобязательств,офактическойвыработкеИнформацияособственныхмощностях подрядных фирмИнформацияостоимостиматериально-техническихитрудовых ресурсов в регионестроительстваИнформацияопогодноклиматических условиях в регионестроительстваСметно-договорная информацияНормативно-правовая информацияТо же трудовыми ресурсамиИнформацияобобеспечениитехнологическими и материальнымиресурсамиИнформацияопланируемыхпоказателях стоимости выполненияработИнформацияопланируемыхпоказателях срока выполнения работПеречень видов выполняемых работ пореализации инвестиционного проекта(ИП)МассивисходныхданныхИсходныеданныеДанные прогнозаОбъемывыполненных ипереходящих работна началопланируемогопериодаПрогноз выполненияработ подряднымикомпаниями врамках проектныхограниченийДанныераспределенияМассив показателейоценкиобеспеченности, в т.ч.собственнымисредствамиподрядчиковОценкаобеспеченностипереходящих работресурсамиИнформация об условиях выборавариантов выполнения вновьначинаемых работИнформация о наличныхматериальных и трудовых ресурсах,площадях, строительной технике илиих отсутствииПредложения по объемампереходящих работРекомендацииРазработкарекомендаций повыполнению работ врамках заданныхпараметров65РезультатсогласованияСогласование пообъемам переходящихработДанные высвобождения площадей,трудовых ресурсов и техникиМассив показателейвысвободившихсяплощадей, трудовыхресурсов и техникиРасчетвысвободившихсятрудовых ресурсов,площадей базы МТО,строительной техникиФормирование исходных данных и ограниченийДанные определенияОбъемыраспределенияресурсовРаспределение ресурсови капитальныхвложений попереходящим видамработ1234- 10 -Рисунок 4 – Модель инжиниринговой схемы организации строительства для КЖЦ (начало)562341ДанныераспределенияОбъемы ресурсногообеспечения всехвидов работРаспределение обеспечениявыполняемых работ поэтапамПеречень видов работДанные определенияМассивпредложенийСкорректированныепоказателиМассив показателейоценкиобеспеченностиОбъемыраспределениякапитальныхвложений иматериальныхресурсовИнформация об условиях отборавариантов выполнения вновьначинаемых работИнформация об обеспеченностиресурсами новых видов работВарианты перечня новых работРекомендацииРазработка рекомендаций поповышению эффективностииспользования выделенныхресурсов8РезультатсогласованияСогласование объемовматериально-техническогообеспечения вновьначинаемых работФормирование вариантов выполнения вновь начинаемых работДанныеопределенияОценкаобеспеченностивновь выполняемыхработ ресурсамиРасчетобеспеченностиресурсамиприоритетных видовработРаспределениересурсов по вновьначинаемым работамОпределениеприоритетных видовработ9РезультатсогласованияСогласованиеперечня и объемоввновь выполняемыхвидов работ87- 11 -Рисунок 4 – Модель инжиниринговой схемы организации строительства для КЖЦ (продолжение)87Нормативно-техническая ипроектно-сметная документацияДанные потребности в площадях,трудовых ресурсах и техникеДанные об обеспеченности илинехватки ресурсами на вновьвыполняемые виды работВарианты перечня новых работМассивисходныхданныхИсходные данныеОбновленная информацияоб условиях формированиявариантов выполненияработФормирование исходных данных и ограниченийОграничения на объемы работ ИПОбъемы работ пореализации ИПФормирование ограничений на объемы вновь начинаемыхработ с учетом воздействия случайных факторов иприоритетности выполнения1511121314- 12 -Рисунок 4 – Модель инжиниринговой схемы организации строительства для КЖЦ (продолжение)Данные определенияОценка реализуемостипрограммы работ с учетомприоритетовМассивизмененийСкорректированные показателиПредложения поуточнению проектныхпараметров объекта(конструктивных итехнологических)Разработка предложений по проекту программывыполнения вновь начинаемых работПредложения по проектувыполнения работКалендарноепланирование сучетом приоритетовФормированиеуправленческихрешений по проектупрограммы работ9 101311121314Контроль поставокматериалов иоборудования ивыполнения работподрядчикамиИнформация обобеспеченностиподрядчиками ипоставщикамиИнформация обобеспеченностиресурсами, площадями итехникойПотребность в подрядныхстроительных организацияхи поставщикахКонтроль обеспеченностиресурсами, площадями итехникойПотребность в ресурсах,площадях и техникеРезультатсогласованияСогласованиедопустимых параметроввыполненияпереходящих работИнформация овыполненииТЭПКонтрольвыполнения техникоэкономическихпоказателейТЭП и параметрыограниченийОпределение потребности в ресурсах, расчет ТЭП по вновь начинаемым работам с учетомвоздействия случайных факторов и приоритетов- 13 -Рисунок 4 – Модель инжиниринговой схемы организации строительства для КЖЦ (окончание)затрат не только на консервацию объекта, но и на восстановление утерянныхсвойств ранее выполненных работ.