Мондрус Ольга резюме диссертации 241018 final (Система управления талантами в российских ИТ-компаниях), страница 6

Группа практик привлечения и отбора сотрудников навыборке компаний, применяющих привлечение сотрудников, позволило добавить длядальнейшегоанализа иинтерпретацииеще несколькоконфигураций:«Интенсивнаяфильтрация на «входе», «Открытый конкурс», «Размытый фокус».Сопоставление полученных конфигураций СУТ при проведении качественногоисследования с конфигурациями, полученными по результатам количественного исследованияв рамках отраслевой модели СУТ, позволяют сделать ряд выводов.1)Подтверждается системный подход к управлению талантами в компаниях ИТ-сектора, который проявляется во взаимосвязи применяемых практик управления талантами, атакже наличие факторов разного уровня, с которыми взаимодействует система управленияталантами.2)Выявленные латентные факторы и связи между практиками, так же, как иконфигурации СУТ, сформированные на примере базы данных CRANET, говорят о том, чтоважным остается контекст и первоначальные установки организации, выражаемые схематичнов модели СУТ на основе локусов, представленных в теоретической части диссертационногоисследования.3)Наполнение конфигураций выше перечисленными компонентами демонстрируютряд конфигураций локусов и позволяют выявить изначальные установки при формированиипрактики развития талантов, заданные лидерами организаций-участников опроса.4)Построенная отраслевая модель СУТ позволяет диагностировать конфигурациюСУТ и предложить дальнейшие пути организации для развития системного подхода куправлению талантами.5)В зависимости от существующих условий собираемости необходимых длядиагностики данных в организации, разработанная отраслевая модель СУТ позволяетсовершать углубленные исследования на основе доступных данных (evidence-based research).Таким образом, при подготовке практических рекомендаций, в первую очередь, вотношении развития талантов, согласно усеченной части отраслевой модели, стоит брать вовнимание лидерские установки и формируемую на их основе стратегию организации,проектную форму организации труда и связанную с ней структуру организации и персонала,которые составляют предпосылки к формированию философии и стратегии развития талантов.Стратегии компании по развитию талантов могут принимать различные конфигурации,частично представленные в диссертации по результатам иллюстративного кластерного анализа.Сформировать практические рекомендации позволяет определение конфигурации локусов с25учетом вышеизложенных факторов и установок в управлении организацией и вышеприведенного анализа компонент.На основании полученных результатов качественного и количественного анализаавтором диссертационного исследования предложены пути по применению на практике моделиСУТ при проведении диагностики конфигурации СУТ и принятия стратегических решений вчасти практики развития талантов в организации.СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ АВТОРА ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯРаботы, опубликованные автором в ведущих рецензируемых научных журналах, втом числе рекомендованных ВАК Министерства науки и высшего образованияРоссийской Федерации:1.Кабалина В.

И., Мондрус О. В. Контекстуализация управления талантами вроссийских ИТ-компаниях // Российский журнал менеджмента. – 2018. – Т. 16. – № 1. – С. 5–36.– 2,7 п.л. (авторский вклад – 1,5 п.л.)2.Кабалина В. И., Мондрус О. В. Факторы управления талантами в компании:контекстный подход // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. –2017. – Т. 16. – № 2.

– С. 268–298. – 2 п.л. (авторский вклад – 1.п.л.)3.Мондрус О. В. Теоретические и практические дилеммы управления талантами ворганизациях // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. – 2016. – № 3. – С. 115–124.– 0,9 п.л.Прочие работы, опубликованные автором в научных журналах по тематикедиссертационного исследования:4.Mondrus O. Talent Management Strategies in IT sector (the case of Russia). XVIАпрельская международная научная конференция по проблемам развития экономики иобщества: в 4 кн. / Отв. ред.: Е. Г. Ясин.

Кн. 3. М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2016. – P. 505–512. – 1 п.л.5.Kabalina V., Mondrus O. Сontextual Factors of Talent Management in the Russian IT-Companies // GSOM EMERGING MARKETS CONFERENCE 2016. St. Petersburg: GraduateSchool of Management, St. Petersburg State University, 2016. – P.

171–173. – 0,2 п.л.6.Мондрус О.В. Идеи и концепции управления талантами при управлениипроектами, Молодежь и управление проектами в России: новые горизонты проектногоменеджмента // Сборник научных трудов IV Международной молодежной научно-практическойконференции. – М.: ИНФРА-М, 2015. – C. 55–76. – 1 п.л..