Автореферат (Информационно-логические модели формирования стратегии развития промышленного предприятия (на примере горно-металлургического комбината))

На правах рукописиКугушев Алексей ВладимировичИнформационно-логические модели формированиястратегии развития промышленного предприятия(на примере горно-металлургического комбината)Специальность: 08.00.05 - «Экономика и управление народнымхозяйством» (экономика, организация и управлениепредприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)АВТОРЕФЕРАТдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукМосква – 2006Работа выполнена в Государственном университете – Высшей школеэкономики.Научный руководитель:доктор экономических наукКравченко Татьяна КонстантиновнаОфициальные оппоненты:доктор экономических наукГолубков Евгений Петровичкандидат экономических наукВолков Владимир НиколаевичВедущая организация:Институттовародвиженияисследованияиконъюнктурыоптового рынка (Институт ИТКОР).Защита состоится 21 декабря 2006г.

в 14:00 на заседании диссертационногосовета Д 212.048.02 в Государственном университете – Высшей школеэкономики по адресу: 101990, г. Москва, ул. Мясницкая, д.20, ауд. 311.С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственногоуниверситета – Высшей школы экономики.Автореферат разослан «» ноября 2006г.Ученый секретарьдиссертационного советад.э.н.Смирнов С.Н.2ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫАктуальность исследованияДля обеспечения эффективности работы промышленного предприятия(в данной работе – горно-металлургического комбината – ГМК) всовременных условиях хозяйствования необходим учет всей совокупностирыночных факторов, формирующих спрос на выпускаемую продукцию.Разработка стратегии развития ГМК на основе потребностей конечногорынка (т.е.

потребительского рынка изделий) позволяет своевременнореагироватьнаструктурныеизменениярынка,заблаговременнопереориентировать инерционные производственные циклы, изменять объемыи структуру загрузки мощностей, что даёт предприятию конкурентныепреимущества.В силу глобализации, усиления конкуренции, бурного роста высокихтехнологий промышленные предприятия нуждаются в качественно новыхмеханизмах и критериях разработки стратегии своего развития. Если ранеестратегия развития ГМК разрабатывалась централизованно, на основесистемы межотраслевых балансов, то в рыночной экономике ключевую рольиграют стоимостные критерии. Возрастает роль анализа рынков, изученияпотребностей потребителей, перспектив инновационного развития, а такжепрогнозных исследований. Как никогда ранее для разработки эффективнойстратегии развития предприятия необходимо использование системногоподхода к сбору и анализу данных о внешней и внутренней средепредприятия и создание новой методологической основы разработкистратегии в изменяющейся конкурентной среде.Дляэтогонеобходимообобщитьсовременныедостижениястратегического менеджмента, промышленного маркетинга, стратегическогомаркетинга,концепциисоответствующихрыночнойстоимостиинформационно-логических3ипостроитьмоделей,системупозволяющихразработать стратегию развития промышленного предприятия с учетомособенностей работы ГМК в рыночных условиях.Целью исследования является разработка методологической основыформирования стратегии развития промышленного предприятия (на примерегорно-металлургическогокомбината).Цельисследованияобусловилапостановку и решение следующих задач:• выделитьотраслевыеособенностифункционированияпредприятийгорной металлургии, а также специфику их маркетинговой деятельностидля последующего учета влияния выделенных факторов на формированиестратегии развития ГМК;• сформулироватьосновныегруппызадачгорно-металлургическогопредприятия и выделить те из них, которые определяют стратегическийвектор развития предприятия или же внутреннее развитие ГМК, и приэтом относятся к отраслевому (межотраслевому) взаимодействию ГМКили же к его работе в рамках отдельного рынка продукции;• провести классификацию аспектов маркетинга и выявить новый аспектпромышленного маркетинга, основанный на исследовании цепочкисозданияценностинапромышленномпредприятии:отанализаконтрагентов на промышленном рынке к качественному анализу всейпроизводственной цепочки, вплоть до рынков товаров потребительскогоспроса;• сформировать множество вариантов критериев выбора эффективнойстратегии развития промышленного предприятия и отобрать наиболееперспективные для целей исследования;• построитьинформационно-логическуюмодельцепочкисозданияценности в горно-металлургическом производстве в качестве инструментастратегического анализа для предприятий ГМК;• построить систему информационно-логических моделей формированиястратегии развития предприятия, учитывающую отраслевую спецификуГМК, а также особенности его работы в современных рыночных условиях.4Объектом исследования является промышленное предприятие напримере горно-металлургического комбината.Предметом исследования диссертационной работы выступает процессформирования стратегии развития промышленного предприятия.Методологическую базу исследования составляют работы ведущихзарубежных и отечественных ученых по проблемам стратегическогоменеджмента,стратегическогомаркетинга,управлениястоимостьюкомпании (Ж.-Ж.

Ламбена, М. Скота, Т. Коупленда, Т. Коллера, Д. Муррина,П. Дойля, А. Дамодарана, К. Уолша, С. Минетта, И. Ансоффа, Г. Минцберга,А. Томпсона, А. Стрикленда, Д. Хана, Ф. Коттлера, М. Портера, Г.Б.Клейнера, В.В. Коссова, Е.П. Голубкова, В.В. Ковалева и других). В ходеисследования использованы системный подход, сценарный анализ, контентанализ, регрессионный анализ, а также методы разработки управленческихрешений.Основные выводы диссертации основаны на системных исследованияхконъюнктуры промышленных рынков металлов (никеля, кобальта, меди,вольфрама, молибдена, металлов платиновой группы и др.) и конъюнктурырынков конечной продукции, использующих эти металлы.Научная новизна исследования:ƒ разработана методологическая основа формирования стратегии развитияпромышленного предприятия в рыночных условиях;ƒ введенопонятиепрогнозировать«глубинныйизменениянамаркетинг»,рынкетоваровкотороепозволяетконечногоспроса,осуществлять мониторинг рынков для владения информацией обо всейцепочке создания ценности продукта: начиная от добычи руды изаканчивая производством высокотехнологичных товаров;ƒ разработанаинформационно-логическаямодельцепочкисозданияценности для горно-металлургического предприятия, учитывающая всепромежуточные стадии производственного процесса от добычи руды доизготовления высокотехнологичных конечных изделий в смежных5отраслях экономики и позволяющая сформулировать сбалансированнуюстратегию ГМК на основе перераспределения затратных ресурсов поразличным стадиям передела.

Данная модель позволяет избежатьнедостатковтрадиционногоподходакоценкеэкономическойэффективности проектов по освоению месторождений, который неучитывает дифференциацию финансовых затрат и отдачи по всей цепочкесоздания ценности продукта;ƒ разработанаконцептуальнаяформированиястратегиипредопределяющаяинформационно-логическаяразвитияструктурупромышленногопроцессамодельпредприятия,разработкиипринятиястратегических решений на промышленном предприятии и включающаятри центральных блока этого процесса: мониторинг отрасли (рынка),стратегическое прогнозирование, стратегический сценарный анализ;ƒ на базе концептуальной информационно-логической модели разработанасистема информационно-логических моделей формирования стратегииразвитиягорно-металлургическогокомбината,котораяпозволяетформировать согласованные между собой стратегии развития ГМК сучетом особенностей на уровне отрасли, уровне отдельных рынков,уровне отдельных проектов;ƒ построенаинформационно-логическаямодельмониторингаиформирования набора ключевых показателей рынков ГМК, отвечающаяцелям проактивного реагирования высшего менеджмента предприятия навозникающие и прогнозируемые изменения внешней среды.Практическая значимость работы заключается в том, что основныеположения, выводы и рекомендации, полученные в ходе исследования, могутиспользоватьсядляповышенияэффективностипроцессаразработкистратегии развития горно-металлургического комбината: подготовки иструктурированияинформацииовнешнейсреде,генерированияальтернативных вариантов стратегии развития предприятия, выбора лучшейстратегии.

Разработанные информационно-логические модели формирования6стратегии развития ГМК реализованы в виде практических методикподготовки и принятия стратегических решений, которые с успехом могутбыть использованы менеджментом предприятия.Рядвыводов,полученныхавторомприисследованиигорно-металлургического комбината, может быть применён на промышленныхпредприятиях других сырьевых отраслей экономики.Апробация работы. Результаты исследования были использованыавтором при реализации консультационных проектов, проводимых им в ООО«Центр информационных и управленческих технологий» для ОАО «Горнометаллургический комбинат «Норильский никель» в 2001-2005 гг.Публикации. По теме диссертации опубликовано шесть статей, общимобъемом 4,47 п.л. (личный вклад: 3,21 п.л.).Структура диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав,заключения,четырехПриложенийибиблиографическогоспискаиспользованной литературы, состоящего из 126 отечественных и зарубежныхисточников.Общийобъемдиссертациисоставляет156страницмашинописного текста и включает 11 таблиц и 22 рисунка.ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫВ Главе 1 «Теоретические предпосылки разработки стратегииразвития промышленного предприятия» сформулированы теоретическиепредпосылкидляразработкистратегииразвитияпромышленногопредприятия и выявлены особенности ГМК, влияющие на спецификустратегического маркетинга на промышленных рынках.Теоретическими предпосылками разработки стратегии промышленногопредприятия служат понятия и инструменты стратегического менеджмента,стратегического маркетинга, концепции управления стоимостью компании.Из области стратегического менеджмента используются понятия целей изадач предприятия, стратегии его развития, ключевых компетенций7предприятия при работе на том или ином рынке.

Под стратегией понимаетсябизнес концепция, раскрывающая цели, задачи предприятия, планы ихреализации,определяющаясферыбизнеса,вкоторыхдействуетпредприятие, и обеспечивающая долгосрочное конкурентное преимуществокомпании. В понятии процесса создания стратегии делается акцент нанепрерывном, динамичном и качественном характере этого процесса вотличие от понимания создания стратегии как системы планирования пожестко определенным количественным факторам.