Диссертация (Адаптация бережливого производства в условиях экономической нестабильности), страница 24

В России кпрограммепроявили интереспорядка 100компаний.Приобрелилицензию толькотри.Методиказапатентована.Тольколицензированныеспециалисты повнедрению «20ключей» имеютправо еераспространения. Изза высокойстоимости методикине все компаниимогут позволить ееприменение.141142АвторНазвание методикиОбщаяхарактеристикаЭтапы внедренияГде применяласьКритика авторатехнологическимиучасткамиКлюч 9: ТехническоеобслуживаниеоборудованияКлюч 10: Регламент трудаи отдыхаКлюч 11: Системаобеспечения качестваКлюч 12: Помощьпоставщикам вповышенииэффективностипроизводственнойсистемыКлюч 13: Устранениенепроизводительныхзатрат с помощью карты«горных сокровищ»Ключ 14: Созданиеблагоприятных условийдля самостоятельнойработы поусовершенствованиюКлюч 15: СовмещениепрофессийКлюч 16: Управлениепроизводственнотехнологическимипроцессами142143АвторДжеймс Вумек иДэниел Джонс[Вумек, Дж.,Джонс, 2013, C.50 – 132;Кожабаева, 2011,C.

62 – 68]Название методикиАлгоритмвнедрения БП поДж. Вумеку иДэниела ДжонсаОбщаяхарактеристикаПять принципов БП,предложенныеавторами, составиливосемь этаповвнедрения впроизводственнуюсистемуЭтапы внедренияКлюч 17: Управлениеповышениемпроизводительности трудаКлюч 18:Компьютеризация иавтоматизацияКлюч 19: Энерго- иресурсосбережениеКлюч 20:Характеристические иновые технологииЭтап 1. Найти проводникаперемен (нужен лидер,способный взять на себяответственность)Этап 2. Получитьнеобходимые знания поБП (знания должны бытьполучены из надежногоисточника)Этап 3.

Найти или создатькризис (хорошим мотивомвнедрения БП служиткризис в организации)Этап 4. Не увлекатьсястратегическимивопросами (начинатьможно с устраненияпотерь везде, гдевозможно)Где применяласьКритика автораПредприятияАмерики, Европы,Восточной АзииПо мнению автора,этап 3 должен бытьэтапом 1, т.к. беззнания особенностейкризиса сложноопределитьподходящего лидераперемен.В этапах внедренияавторы не уделиливниманию зонамответственности,командной работе, иконтролю.143144АвторДеннис Хоббс[Хоббс, 2007, C.14]Название методикиАлгоритмвнедрения«Бережливогопроизводства» поДеннису ХоббсуОбщаяхарактеристикаПреимуществаалгоритма поД.Хоббсузаключаются вналичие цели наЭтапы внедренияЭтап 5.

Построить картыпотоков созданияценностей (вначалетекущее состояние, азатем будущее, послевнедрения БП)Этап 6. Как можнобыстрей начинать работупо основнымнаправлениям(информация орезультатах должна бытьдоступна персоналуорганизации)Этап 7. Стремитьсянемедленно получитьрезультатЭтап 8. Осуществлятьнепрерывные улучшенияпо системе Кайдзен(переходить от процессовсоздания ценностей вцехах кадминистративнымпроцессам).Этап 1: «Инициализация изапуск проекта»Цель: запустить проект повнедрению!Сформулировать целиГде применяласьКритика автораЭтапы внедрениянаправленыисключительно навыстраиваниепроизводственных144145АвторНазвание методикиОбщаяхарактеристикакаждом этапе, иподробном описаниизадач, которые даютпониманиеруководителю иликоманде как следуетдействовать накаждом этапе.Большое вниманиеотводится потоку,обработкеинформации.Этапы внедренияпроекта и целевыепоказатели будущегопроизводства.

Определитьсостав команд и обучитьучастников. Составитьплан действий.Определить полномочиякоманд и их задачи.Начать сбор информациио процессах и продуктах,необходимой дляпроектированиябережливой линии исистемы Kanban.Этап 2: «Осмыслениепродуктов, процессов иматериалов»Цель: задокументироватьвсе производственныепроцессы и продукты.Определитьпроизводительностьпроцессов с учетомвариативности, повторнойобработки и отходов.Определить семействапродуктов на основаниисходства процессов.Задокументировать точкипотребления и пополненияГде применяласьКритика авторапроцессов вкомпании, а непостроениеоперационнойсистемыпредприятия.Зацикливание насистеме Kanban.Отсутствиеиспользованиядругих инструментовБП при внедренииконцепции145146АвторНазвание методикиОбщаяхарактеристикаЭтапы внедренияГде применяласьКритика авторакомпонентов Kanban.Установить цепочкивытягивания и временапополнения.

Определитькомпоненты системыKanban.Этап 3: «Утверждениеданных для бережливойлинии»Цель: завершить сборинформации и утвердитьданные для созданиябережливой линии.Достичь консенсуса иутвержденияруководящим комитетомрешений по продуктам,объемам выпуска иколичеству доступногорабочего времени набережливой линии.Завершитьдокументированиепоследовательностисобытий, длительностипроцессов и требованийпо качеству. Окончательновыбрать компоненты длясистемы Kanban и цепочкивытягивания для целевой146147АвторНазвание методикиОбщаяхарактеристикаЭтапы внедренияГде применяласьКритика авторазоны.

Выполнить расчетнеобходимых ресурсов дляпроектируемой линии.Этап 4: «Моделированиепроизводственныхмощностей и разработкадизайна бережливойлинии»Цель: создать макетбережливой линии.Разработать бумажныймакет бережливой линиина основаниирассчитанного количестваресурсов. Определитьместонахождение Kanban,запускающих предыдущихпроцесс (IPK), ихранилищ RIP.Разработать подробныйплан реализации системыKanban. Определитьтребования к обучениюоператоров. Разработатьплан-графиктехнологических иорганизационныхпреобразований линии.Этап 5: «Ввод бережливойлинии в эксплуатацию»147148АвторНазвание методикиОбщаяхарактеристикаЭтапы внедренияГде применяласьКритика автораЦель: начать работу набережливой линии.Проверитьсбалансированностьлинии и способностьюоператоровпереключаться.

Убедитьсяв правильностираспределения задач порабочим местам ипроверитьэргономичностьпланировки. Убедиться втом, что все IPK хорошовидны операторам.Наладить двухбункернуюсистему Kanbanуправленияматериальными запасами.Удостовериться в том, чтобыло проведено всенеобходимое обучение.Разработать планпостепенного сокращениязапасов незавершенногопроизводства. Обеспечитьвнедрение механизмапостоянногосовершенствованияпроцесса.148149АвторДжеффри Лайкер[Лайкер, 2010, C.109 – 338]Название методикиПринципы ведениябизнесаОбщаяхарактеристикаПринципы ведениябизнеса состоят из 14принципов.

Этипринципыраспределяются покатегориям.Категории:Этапы внедренияЭтап 6: «Разработкашагов для дальнейшегосовершенствования»Цель: проверить работулинии и оценить еесоответствие методамбережливогопроизводства.Определить отклонения иразработать стратегиикоррекции. Пересмотретьраспределениеобязанностей имодифицироватьстратегии и процедурыдля улучшенияуправления бережливымпроизводством.Удостовериться в наличиивсех систем, необходимыхдля управлениябережливой линией исистемой Kanban.См. П таблицаГде применяласьПредприятияЯпонии и США.Критика автораПринципы,предлагаемыеДж.Лайкером, вбольшей степениподходят дляпроизводственныхкомпаний.149150АвторВ. А. Жеребцов[Жеребцов, 2013,C. 104 – 108]Название методикиМетодикавнедрения системы«бережливоепроизводство» напредприятияхсферы услугОбщаяхарактеристика1.Философиядолгосрочнойперспективы2.Правильныйпроцесс даетправильныерезультаты3.Добавлять ценностьорганизации, развиваясвоих сотрудников ипартнеров4.Постоянная работапо решениюключевых проблемстимулирует обучениев масштабах всейорганизацииЗа основу методикибыли приняты четыреэлемента:стандартизация,бережливый учет,качественноеобслуживаниеклиентов,организационноеповедениесотрудников.Разработана моделькачественногоЭтапы внедренияЭтапы внедрения системы«бережливоепроизводство»представлены автором впоследовательномвыполнении пунктовконцептуальных основахсистемы «бережливогосервиса».Где применяласьТранспортныепредприятияКритика автораДанная методикапредназначена длякомпаний,работающих в сферепроизводства.

Насегодняшний моментметодика проходитапробацию натранспортныхкомпаниях.Экономическийэффект насегодняшний момент150151АвторА.Р. Одинцова[Одинцова, 2015]Название методикиМетодикавнедрениябережливогопроизводства напредприятиинефтегазовогомашиностроенияОбщаяхарактеристикауправления внедренияБП с учетом четырехэлементов. Каждый изэлементовхарактеризуетсянабором факторов.Представленыконцептуальныеосновы системы«бережливогосервиса».Методика включаетоценку внедрениясистемы БП повосьми критериям.Авторы видят началоработы по внедрениюБП через разработкупрограммы кайдзен предложенийЭтапы внедренияГде применяласьКритика автораавторами неопубликован.Программа кайдзенпредложений разбиваетсяна две группы: покатегориям, поэкономическому эффекту.По категориям:- Повышениепроизводительности труда- Повышение уровнябезопасности труда- Снижение издержекпроизводства и экономииресурсов- Повышениеэффективности работыПредприятиянефтегазовогомашиностроенияПрименениеметодики ограниченонефтегазовойотраслью.Методика внедрениярассматривается ввиде кайдзен –предложений.Кайдзен –предложениянаправлены насовершенствованиепроизводственныхпроцессов.151152АвторОАО «РЖД»[ПрограммапоэтапноговнедренияБережливогопроизводства вОАО «РЖД»,2010]Название методикиПрограммапоэтапноговнедрениябережливогопроизводства вОАО «РЖД»ОбщаяхарактеристикаПрограммапроработанатщательным образом,содержитпояснительнуюзаписку, носитхарактеркорпоративногопроекта.Этапы внедренияоборудования- Улучшение организациирабочего места и условийтруда- Улучшение качествапродукции ивыполняемых работПо экономическомуэффекту:- с эк.эффектом;- без эк.эффекта.Состав этапов программы:1.Организациявыполнения программы2.Оценка и выборобъектов3.Формирование иреализация программвнедрения БП4.Обучение персоналарабочих групп5.Корпоративные правилаприменения БП6.Формирование базытиповых решений7.Контроль выполненияпрограммы8.Корпоративнетребования к ПС ОАО«РЖД»Где применяласьОАО «РЖД»Критика автораПрименениепрограммыограничено.152153АвторНазвание методикиОбщаяхарактеристикаЭтапы внедренияГде применяласьКритика автора9.Внедрениие требованийПС10.Внедрение в масштабахсети153154Приложение Б.