Автореферат (Алгоритмы декодирования двоичных сверточных кодов)

На правах рукописиУДК 339.1Михеева Людмила СергеевнаМЕХАНИЗМ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ АДАПТАЦИИПРЕДПРИЯТИЯ РАДИОПРОМЫШЛЕННОСТИК ИЗМЕНЯЮЩЕЙСЯ СТРУКТУРЕ КОНТРАГЕНТОВСпециальность 08.00.05 —«ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НАРОДНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ»Специализация«Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,комплексами (в промышленности)»А В Т О Р ЕФЕ РАТдиссертации на соискание ученой степеникандидата экономических наукМосква — 2012Диссертационная работа выполнена на кафедре «Производственный менеджмент и маркетинг» Московского авиационного института (национального исследовательского университета)— МАИ.Научный руководитель:Официальные оппоненты:кандидат технических наук, доцентКОМАРОВА Наталья Васильевна.доктор экономических наук, профессор, деканфакультета «Экономики и менеджмента»ФГБОУ ВПО МГТУ «СТАНКИН»КОРШУНОВА Елена Дмитриевна;кандидат экономических наук, ученыйсекретарь Ученого совета предприятияФГУП «ЦНИРТИ им.

академика А.И.Берга»ХУРМАТУЛЛИН Валерий Вакильевич.Ведущая организация: ОАО «Национальный институт авиационных технологий» (ОАОНИАТ»)Защита диссертации состоится _____ мая 2012 г. на заседании диссертационного совета Д212.125.06 при Московском авиационном институте (национальном исследовательском университете) в Зале заседаний Ученого совета ИНЖЭКИН (корпус №5).Адрес места проведения заседания диссертационного совета: Российская Федерация,125993, Москва, A-80, ГСП-3, Волоколамское шоссе, 4.С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МАИ.Диссертационный совет обращается к Вам с просьбой принять непосредственное участие вобсуждении диссертации или прислать в адрес диссертационного совета свой отзыв в двух экземплярах, заверенный печатью Вашей организации.Почтовый адрес диссертационного совета: Российская Федерация, Москва, A-80, ГСП-3,Волоколамское шоссе, 4.Предварительный заказ пропусков для прохода на заседание диссертационного совета:по телефону: (+7+499) 158-58-62 / 158-42-69 / 158-42-85;по телефаксу: (+7+499) 158-19-53.Автореферат разослан _____ апреля 2012 г.Ученый секретарьДиссертационного совета Д 212.125.06,д.э.н., доцент К.Б.ДоброваОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫОбщая оценка проблемной ситуации.

Недостаточно четкое представление о понятии ипостроении механизма организационной адаптации в условиях динамики контрагентов, и отсутствие устойчивых закономерностей в функционировании экономики страны в настоящее времяделают проблематичным применение имеющихся знаний в области построения гибких механизмов организационной адаптации к изменяющейся структуре контрагентов. В этой связи роль механизма организационной адаптации предприятиями и масштабы его практического примененияв современной экономике значительно возрастают.В настоящее время сложившаяся ситуация изменяющейся динамики контрагентов в радиопромышленной отрасли России подчеркивает критичность существующих взаимосвязей контрагентов, возникающую вследствие невозможного полного адаптирования управляющих системк внешним и внутренним трансформациям. В фазе перехода от одного состояния взаимодействияк другому между контрагентами происходят содержательные изменения организационной структуры.

Такой переход является необходимым, если прежняя организационная структура объектауправления исчерпывает потенциал самоадаптации, и возникают трудности к изменениям в средефункционирования. Создаваемый механизм позволяет провести адаптацию управляющей системы предприятия и всех ее имеющихся профильных процессов, от гибкости и адаптивности которых зависит производственная, финансово-экономическая, социальная эффективность предприятия радиопромышленной отрасли.Актуальность диссертационного исследования.

Радиопромышленная отрасль Россииявляется одной из самых емких и быстрорастущих, обладает огромным потенциалом дальнейшего развития. Продажи радиопромышленной продукции приносят в бюджет страны 5% от уровнягодового дохода. При этом отметим, что научно-техническое динамическое развитие радиопромышленной отрасли и инновационная политика, проводимая государством, оказывают непосредственное воздействие на формирование программы организационной адаптации управляющейсистемы предприятия.Преимущества от проведения программы организационной адаптации, а именно: увеличение объема производимой продукции; уменьшение времени производства единицы продукции;сокращение производственных затрат на единицу выпускаемой продукции, т.е.

уменьшение себестоимости производимого изделия. Повышение производственной эффективности будет достигнуто в результате увеличения выпуска товарной продукции, посредством адаптации средыпротекания профильных бизнес-процессов и оптимизации принятия управленческих решений.Предприятия-контрагенты радиопромышленной отрасли (смежники, поставщики и заказчики) проводят организационную адаптацию имеющихся управляющих систем, чтобы нейтрализовать последствия от возможных динамических изменений мировых и отраслевых рынков. Основными последствиями несвоевременной адаптации процессов управления к различным факторамвоздействия среды их функционирования являются: небольшие объемы закупок радиопромышленных устройств через государственные заказы, непривлекательность отрасли для иностранных инвестиций, отсутствие инвестиционного капитала для оказания под держки отечественномупроизводству со стороны российских предпринимателей. В связи с этими воздействиями производство, поставки и закупки отечественных радиопромышленных устройств сокращаются, необходимые радиоустройства импортируются, вследствие чего существенно уменьшаются заказы напроизводство российских комплектующих и финансово-экономическое состояние предприятийроссийской радиопромышленной отрасли значительно ухудшается.Основными причинами возникшей ситуации являются: во-первых, отсутствие управления информационными потоками данных, которое отрицательно отражается на взаимодействиимежду предприятиями-контрагентами (смежниками, поставщиками, заказчиками), вследствиенедостаточной осведомленности этих предприятий о собственных профильных бизнес-процессах, во-вторых, отсутствие типовой программы организационного адаптирования управляющейсистемы, подходящей для любого предприятия-контрагента радиопромышленной отрасли.

Выходом из сложившейся ситуации является создание механизма организационной адаптации радиопромышленного предприятия к изменяющейся структуре контрагентов, для этого необходиморазработать динамическую и адаптивную систему управления, которая будет включать в себя3объект управления, управляющую систему и соответствующие связи, позволяющие им взаимодействовать.Механизм организационной адаптации предприятия радиопромышленности является регламентированной организационно-адаптивной управляющей системой. Реализация механизмаорганизационной адаптации предприятия необходима предприятиям-контрагентам (смежникам,поставщикам и заказчикам) для адаптирования их управляющих систем предприятий к изменениям динамики среды функционирования (внутренней и внешней).

В результате работающиймеханизм организационной адаптации предприятия способствует росту объема производимойпродукции и росту занимаемой доли рынка отечественными предприятиями на отраслевом имеждународном рынках, увеличению нормы рентабельности отдельного предприятия отрасли,сохранению рабочих мест, повышению квалификации специалистов и т.п.Основными заинтересованными сторонами по созданию механизма организационной адаптации предприятия радиопромышленной отрасли являются: государство, проводящее политикуфинансирования поставщиков государственных заказов и заинтересованное в формированииопределенного уровня себестоимости выпускаемой товарной продукции; предприятия-смежники, производящие продукцию и распределяющие затраты на ее производство между участникамипроизводства; дирекция каждого отдельного типизированного предприятия, обеспечивающаяпроизводственный процесс и регулирующая все стадии выполнения производственных работ.Анализ современной литературы по изучаемой проблеме позволяет сделать вывод, что теоретико-методические основы и обобщение отечественного и зарубежного опыта разработки механизма организационной адаптации радиопромышленного предприятия к изменяющейся структуре контрагентов до настоящего времени находятся на этапе становления.Отметим, что отдельные предложения по структурному преобразованию данной сферынашли свое отражение в Указах Президента Российской Федерации: указе №337с от 24 марта2001 г.

Президента России «Об обеспечении строительства и развития вооружённых сил Российской Федерации, совершенствовании их структуры», указе Президента Российской Федерацииот 1 декабря 2008 г. №1659 «О внесении изменений в некоторые акты Президента РоссийскойФедерации по вопросам военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами», и в других нормативно-правовых актах, направленных прежде всего на повышение качества и выполнение сроков по производству устройств, которые нередко становятсяпричиной расторжения заключенных контрактов на поставку оборудования.Приходится констатировать, что работ, посвященных проблемам организационной адаптации управляющих систем предприятий с предложением комплексных методик, недостаточно.Однако существуют методологические разработки с описанием отдельных направлений организационной адаптации управляющих систем, в частности, проведение реструктуризации наоснове стратегических единиц бизнеса, путем выделения или разделения крупных предприятийи создание на их базе ряда малых предприятий.

Однако этот подход отображает лишь последовательность действий и не дает представления о существующих возможностях и механизме выборанаправлений преобразований, вариантов управленческих решений в зависимости от состоянияпредприятия и ситуационных факторов.В настоящее время вопросы, посвященные разработке механизма организационной адаптации управляющей системы предприятия, отражены, в частности, в работах: Е.П. Жарковской,Б.Е. Бродского, Н.Г. Базадзе, А.Г. Бадаловой, Л.Ф. Захаровой, В.Г. Елиферова, О.Н. Дмитриева,Н.Г. Агеевой, Э.С. Минаева, С.Х.

Екшембиева, Ж.И. Любаева, Ю.А. Ковалькова, В.В. Репина,Г.Н. Калянова, В.В. Мыльника, Л.А. Некрасовой, Н.В. Николенко, Л.Н. Оголева, Е.В. Чернецова, В.М. Радиковского, О.Л. Перерва, М. Робсон, Ф.Ю. Уллах, К.Г. Сибарова, Н.Н. Сколотнева,В.К. Васина, В.Н. Начинаева, О.С.

Черемных, С.В. Черемных, Е.Я. Юдина, Л.А. Борисова, В.А.Дубовцева, Л.А. Базилевича, Б.С. Байриева, С. Бира, Б.А. Лагоши, Б.Л. Овсиевича, Д.С. Пью,В.И. Рыбальского, Р.Л. Сатановского, Д.Дж Хиксона, А.Д. Цвиркуна, В.Г. Шорина, Ф. Эмери иР.Бичунуса, Г.С. Данилина, Е.И. Лапшина, Е.А.