Диссертация (Управление предприятиями розничной торговли малого и среднего бизнеса в процессе территориальной экспансии), страница 29

[Hanks et al., 1993]:«Стадии жизненного циклаорганизации характеризуютсякак некие конфигурации рядаорганизационных переменных,связанных с организационнымконтекстом и структурой»Адизес [Adizes, 1989, 1999]:«Организации имеют жизненныециклы так же, как и живыеорганизмы; они проходят черезнормальные трудности ипроблемы, которыесопровождают каждую стадиюорганизационного жизненногоцикла и сталкиваются спереходными проблемами придвижении на следующую фазуразвития. Организации учатсярешать эти проблемысамостоятельно, или ониразвиваются в ненормальныестиль топменеджментаВозраст, темп роста,доминирующиепроблемыменеджментаСтруктурная форма,формализация,централизацияКонцептуализация иразвитиеКоммерциализацияРостСтабилизацияВозраст, размер, темпроста, структура,степеньформализации ицентрализации,специализацияВозникновениеКоммерциализацияРостЗрелостьВозраст, размер,нормальныепроблемы ипроблемы переходаСтруктурная форма,формализацияполитик и процедур,необходимыелидерскиехарактеристики,разнообразие,сложностьУхаживаниеМладенчество«Давай-давай»ЮностьРасцветПоздний расцветАристократизмСалем СитиБюрократизацияСмерть162«болезни», которые приводят втупик, - проблемы, которыеобычно не могут быть решеныбез внешнего профессиональноговмешательства»Лестер, Парнелл, Каррагер[Lester, Parnell, Carraher, 2003] :«Компания движется от простыхорганизационных форм сцентрализованной властью черезактивный рост с формализациейструктуры, децентрализациювласти и создание политик ипроцедур, затем кдивизиональной или матричнойструктуре с привлечениемсотрудников к принятиюрешений, снова кцентрализованной структуре снесколькими системамиконтроля, централизованнымпринятием решений иотсутствию роста»Возраст, размер, типорганизационнойструктуры, власть(методы принятиярешения и контроля),процесс обработкиинформацииСуществованиеВыживаниеУспехВозрождениеУпадок163П.2.

Сущность подходов и концепции к определению региональногорынка потребительских товаров [47]Название подхода,концепцииПространственныйподход (теорииразмещенияпроизводства исферы обращения)Теорияцентральных местАвторыСущность и определениерегионального рынкаД. Рикардо,РегиональныйрынокИ.Г. Тюнен,потребительскихтоваровВ. Лаунгардт,рассматривается как один из главныхА. Вебер,факторов,определяющихО.

Энглендер,рациональное развитие и размещениеУ. Изард,производстваирынковвТ. Паландер,пространственном аспекте с учетомА. Леш и др.прочих региональных факторов, и какэлементиерархическойсистемыхозяйствования. Пространственныйподход выражен в различных теорияхразмещения производства и сферыобращения: теория сравнительныхиздержек производства (Д. Рикардо),теория размещения производства(И.Г. Тюнен), теории рациональногоместорасположения промышленногоздания (В.

Лаунгардт), теорияразмещения промышленности (А.Вебер), теория пространственныхаспектов рынка сбыта и источниковсырья как основных факторовразмещенияпроизводства(О.Энглендер), теория размещения наоснове оценки емкости рынка (У.Изард),теорииоптимальнойрыночной зоны (Х. Бос), теориисовременных подходов к теорииВебера (Я. Гамильтон), теориилинейного рынка (Т. Паландер),теории географического размещенияхозяйства (А. Леш) и др.В. Кристаллер,РегиональныйрынокА.

Леш,потребительскихтоваровБ. Берри,рассматриваетсякакмодель,Дж. Парр,представляющуюсобойК. Бивон,распределение рыночных зон вокругС. Уанмалли и др. городов–центральныхмест164Гравитационныйподход (теориирыночныхпотенциалов ипространственноговзаимодействиярынков)Институциональный подходА.

Шеффле,У. Рейли,П. Конверс,Дж. Стюарт,С. Харрис,Д. Рей,М. Биркин,Ф. Фоулджер,Х. Уильямс и др.Р. Уэстерфилд,Р. Бреер,Е. Дудди,Д. Ревзан,Ф. Булдерстон,А. Хоггат,О. Уильямсон,Дж. Энсминстер,Г. Элиассон и др.снабжения окружающих районовтоварами и услугами и позволяющейотследить изменения в иерархиирыночных центров и зон, новыхпространственных схем размещенияторговли.Региональныйрыноквцеломпредставляется в виде массы, амежрегиональныесвязирассматриваются как взаимодействиемасс,интенсивностькоторыхподчиняется определенным законам,влияющим на поведение отдельныхэлементов внутри каждой массы.Региональныйрынокпотребительскихтоваровпредставляетсобойсистемупредприятий,фирм,различныхорганизационно-правовыхформ,осуществляющих свою деятельностьпо купле-продаже потребительскихтоваров и разнообразные связи междупроизводством и потреблением впределах определенной рыночнойзоны.КонцепцияА.

Шау,Региональныйрынокпространственного Ф. Кларк,потребительскихтоваровраспределенияУ. Алдерсон и др. представляетсобойсистемутоварных потоковраспределительныхпроцессовврегиональнойэкономике,обеспечивающей движение товарных,финансовых,информационныхресурсов от производителя допотребителя,подчиняющихсязаконам логики.КонцепцияР. Дэвис,РегиональныйрынокгеомаркетингаБ. Берри,потребительскихтоваровЯ. Парр,рассматриваетсяспозицийА.

Шоу,определения размеров рыночных зонК. Дункан,на основе теории центральных мест иДж. Ховард,пространственного взаимодействия иФ. Котлер,пространственныххарактеристикВ. Стэнсон и др.спросаипредложенияпотребительских товаров и услуг,165Теория поведенияпотребителейВоспроизводственная концепцияоценки территориальной организациирозничной торговой системы сиерархией торговых центров ирыночных зон.Ф. Хансен,РегиональныйрынокН.А.

Грин,потребительскихтоваровА. Андерсон,рассматривается с позиций изученияД. Энжел,механизмов принятия покупателемР. Блэкуэлл,решения о покупке товаров вП. Миниарт,соответствии с сформированнымФ. Котлер и др.спросом под влиянием совокупностифакторов(экономических,социальных, психологических и т.д.)Р.И. Шнипер,РегиональныйрынокА.С. Новоселов,потребительскихтоваровЛ.К. Корецкая,рассматривается как территориальнаяС.С. Фирсенко,организация сферы обращения воВ.В. Куимов и др. взаимодействии с региональнымпроизводством, распределением ипотреблениемаРаБПредвидениернИспользованиеменеджментрыночныйСтратегическийчиоеягнепредсказуемыгПк Многие измененияирцвнезапны иеаЦелисноиИ Прогнозирование СИспользованиепконссбудущеготизменений длялруозапрсозданияаеопиоаблагоприятныхрнврчлтвозможностейипаннуе В режиме реальногоПланирование нГрав На пятилетний Елееогжпериод свремениояламшндежегодными еиевоноикорректировкамигчаснисее1овнПериодК1960-егг.Началоиерттс9дпопулярности оои1980-х гг.оьеабк7неенвпбегжПредположения оДСохранениеоев существующихтолтенденцийсдменеджмента ню изменений рынка те стратегических оконЗадачипланирование тиХарактеристики Ф Перспективное Свнутренние цели идолю рынкаПланированиеметодом целевыхиздержек2000-е гг.Децентрализацияфункциипланирования1990-е гг.бенчмаркингвнешнийнепредсказуемыОтносительныевнезапны иТаргетирование нанепредсказуемыизмененийбольшинствоизмененийвнезапны иАбсолютноейся организациисамонастраивающеСоздание гибкойвидениеСтратегическоеПоловинаполномочийуправленческихДелегированиемышлениеСтратегическоеП.3.

Эволюция стратегии и методов управления [36, С.139]166167П.4. Бланки для проведения опроса респондентов по определению этапажизненного цикла предприятия малого и среднего бизнеса1.Анкета для определения степени формализации управления, сложностипроцесса обработки информации и наличия стратегии развития№УтверждениеОценкап/пБлок №1. Формализация управления1Большинство действий регулируется формальными процедурами2Должностные инструкции разработаны и утверждены по каждой позиции3Задачи отделам ставятся приказами и служебными записками4Система вознаграждений объективна и формализована5Планирование осуществляется регулярно и в письменной формеБлок №2.

Сложность процесса обработки информации о продажах1Информация передается и обрабатывается в основном устно2Отчетность вносится в электронную учетную систему вручную3Данные о продажах автоматически попадают в учетную систему4На основании данных о продажах ставятся задачи подразделениям5На основании данных о продажах корректируется стратегия компанииБлок №3. Основная стратегия развития компании1Частое обновление ассортимента в существующих товарных категория2Оперативное повторение и/или быстрый ответ на действия конкурентов3Постоянное расширение категорий товаров и форматов магазинов4Поддержание и расширение узкоспециализированного ассортимента5Открытие новых магазинов и расширение географии присутствияВыберете степень Вашего согласия с каждым из приведенных вышеутверждением:1 – категорически не согласен, 2 – скорее не согласен, 3 – скорее согласен,4 – согласен, 5 – полностью согласен.2.168Примеры организационных структурОпределение типа организационной структуры компанииВыберите организационную структуру, наиболее отражающую системууправления вашей организацииА.

ЛинейнаяВ. ДивизиональнаяГ. МатричнаяБ. Функциональная.