Диссертация (Управление предприятиями розничной торговли малого и среднего бизнеса в процессе территориальной экспансии)

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего образования МГТУ имени Н.Э. Баумана (национальныйисследовательский университет)На правах рукописиПотоцкий Олег ВалерьевичУПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ МАЛОГО ИСРЕДНЕГО БИЗНЕСА В ПРОЦЕССЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ ЭКСПАНСИИ08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйствомспециализация МенеджментДиссертацияна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель:д.э.н., д.т.н., профессорОрлов А.И.Москва - 20162СОДЕРЖАНИЕСтр.СОКРАЩЕНИЯ И ОБОЗНАЧЕНИЯ ………………………………………4ВВЕДЕНИЕ …………….……...……………………………...……….…….…5ГЛАВА 1. Жизненный цикл предприятия и особенности применениямоделей жизненного цикла для предприятий малого и среднего бизнеса ....131.1.

Обзор основных моделей жизненного цикла предприятий и ихприменимости для предприятий малого и среднего бизнеса ………………..131.2. Смена этапов жизненного цикла и стадий жизни предприятия малогои среднего бизнеса как процесс развития организации …………......….....…301.3. Территориальная экспансия предприятий розничной торговли малогои среднего бизнеса на рынке товаров повседневного спроса ………..……...43ГЛАВА 2.

Процесс принятия управленческих решений на предприятияхрозничной торговли малого и среднего бизнеса ……………….…...……..…2.1.Стадиижизнипредприятиямалогоисреднегобизнеса66иосуществление территориальной экспансии ………………………..…...…...662.2. Мультивариантность управленческих решений на предприятиирозничной торговли малого и среднего бизнеса при осуществленииперехода на следующую стадию жизни ………………………………......…..792.3. Разработка механизма управления для предприятий розничнойторговли малого и среднего бизнеса в процессе их территориальнойэкспансии……...………………………………………………………………....93ГЛАВА 3.

Рекомендации по использованию разработанного механизмауправления на предприятии розничной торговли малого и среднегобизнеса …..………..……......................................................................................1103.1. Метод экспресс-оценки результатов инвестирования на предприятияхРТ МиСБ в процессе территориальной экспансии ……………..…….……...1103.2.

Апробация предложенного механизма управления предприятиемрозничной торговли малого и среднего бизнеса ……………………………..1243ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ………………………...……..141ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………….……………….…...142СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ……………….………………………………..…143ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………..……1574СОКРАЩЕНИЯ И ОБОЗНАЧЕНИЯGEM - Global Entrepreunership MonitorМиСБ – малый и средний бизнесПредприятие РТ МиСБ – предприятие розничной торговли малого и среднегобизнесаЖЦО – жизненный цикл организацииЛПР – лицо, принимающее решениеТФТБ - теория фазовых трансформаций бизнесаМЭР – министерство экономического развития5ВВЕДЕНИЕВ настоящий момент одним из ключевых вопросов развития экономикиРФ, обсуждаемых на уровне государства, является вопрос поддержки иразвития малого и среднего бизнеса.

Будучи основной (или как минимум одной из основных) движущей силой экономического развития и социальнойстабильности общества в развитых капиталистических странах, в Россииданный сектор экономики находится пока еще в начале своего пути к ведущейроли в экономическом развитии нашего государства. Одновременно можноговорить о том, что потребительский рынок является одним из самыхдинамичных секторов экономики, в который вовлечено более половины всехпредпринимателей. В частности по данным GEM (Global EntrepreunershipMonitor) в 2013 году в России в потребительском секторе работало 50% всехраннихпредпринимателей(предприятиймалогоисреднегобизнеса,работающих на рынке от 3 месяцев до 3,5 лет) и 58% всех устоявшихся (более3,5 лет на рынке) предприятий малого и среднего бизнеса, что является самойвысокойдолейкаксредиэффективностно-ориентированных,такиинновационно-ориентированных экономик (46% и 35% соответственно).Приэтомвсего3,4%новыхпредприятийпереступаютпорогпродолжительности своей жизни в 3,5 года.

И основная причина (около 40%) извсего многообразия внутренних и внешних факторов, в результате которыхпринимается решение о закрытии бизнеса, называется его нерентабельность.Если же учесть, что порядка 62% предприятий находились в этот момент настадиях роста бизнеса, то значит до 25% предприятий становятся банкротамибудучи растущим бизнесом.

Таким образом, полученные данные эмпирическихисследований дают основание утверждать, что каждое четвертое молодоепредприятиенаэтаперостауправляетсянеэффективно,апринятиеуправленческих решений по направлению развития бизнеса не оптимальны иприводят предприятие к банкротству исключительно по внутренним причинам.В исследовании рассмотрен круг проблемных вопросов, связанных смеханизмом управления предприятием малого и среднего бизнеса в процессе6его территориальной экспансии. Для предприятий потребительского сектораэкономики, в частности для торговых розничных предприятий, осуществлениетерриториальной экспансии фактически эквивалентно значимому ростубизнеса, что является заметным фактором увеличения риска банкротства.

Втакой ситуации принятие решений интуитивно или основываясь только насобственном опыте увеличивает риск ошибки предпринимателя, но при этомвнимание исследователей чаще всего обращается на внешние причины неудачпредприятия, приводящие к банкротству, не фокусируясь или даже игнорируявнутренниефакторы,приводящиектакомужерезультатуичастоявляющимися определяющими.В связи с вышесказанным на сегодня назрела необходимость разработкипростого и наглядного механизма управления предприятием малого и среднегобизнеса, находящимся в процессе территориальной экспансии. Важностьпроблемы и очевидно небольшое количество исследований на эту темуопределяют актуальность исследования, в частности в рамках разработкитакого механизма на примере торговых розничных предприятий малого исреднего бизнеса.Степень разработанности проблемы.Вопрос жизненного цикла предприятий с конца 60-х годов активноразрабатывалсявзападнойлитературе.Наиболееизвестныеработыпринадлежат Л. Грейнеру, И.

Адизесу. Над данным вопросом так же работалиМ. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Г. Мюнцер, Д. Мюллер, П. Фризен, Д.Миллер, Дж. Агарони, Х. Фальк, Н. Иехуд, Ё. Муглер, Я. Джипэн, Г.Липпитт,В.Шмидт, Г.Чандлер, А.Доунс, Д.Катц, Р.Кан, В.Торберт, Дж.Гелбрэйт,Р.Куинн, К.Камерон, Н.Черчилл, В.Льюис, К.Смит, Т.Митчелл, С.Саммер,И.Шейн, Э.Фламхольц, Б.Скотт, Р.Брюс, Дж.

Кимберли, Р.Казаньянц, С.Хэнкс,С.Ватсон и др.Первые работы российских исследователей данного вопроса появилисьтолько в конце 90-х годов. Из них следует выделить работы Ивашковской И.В.,Пригожина А.И., Константинова Г.Н., Кабушкина Н.И., Филонович С.Р.,7Кушелевич Е.И., Головкиной О.В., Короткова Э.М., Дятлoва А.В., ЕмельяноваЕ.Н., Поварницыной С.Е., Агеевой Н.Г., Масленниковой Н.П., Мильнер Б.З.,Минаева Э.С., Самочкина В.Н., Смирнова Э.А., Тренева Н.Н., Шаститко А.Е.,Яковец Ю.В., Широковой Г.В., Серовой О.Ю.

и др., а так же организациями Ресурснымцентроммалогопредпринимательства,БКГМенеджментКонсалтинг, Национальным институтом системных исследований проблемпредпринимательства и др. При этом вопрос жизненного цикла предприятиймалого и среднего бизнеса чаще всего в отдельную тему не выделялся.Вопрос механизма управления и принятия решения широко изучали какзарубежные, так и отечественные ученые - Орлов А.И., Новиков Д.А., ЕгороваН.Е., Виноградов С.Л., Карминский А.М., Дементьев А.В., Жевага А.А.,Примак А.Г., Фалько С.Г., Уайт О.У., Келлер Е., Эрик Л., Любавин А.А.,Гуськова Е.А., Горский В.Г., Федосеев В.Н. и др.При этом можно констатировать факт наличия разрыва между изучениемвопросов управления и принятия решений на предприятиях крупного бизнеса ина предприятиях малого и среднего бизнеса (далее – на предприятиях МиСБ).

Восновной массе литературы описываются процессы на примере корпораций,слабо применимые для предприятий малого и среднего бизнеса.Цель исследования – разработка механизма управления предприятиямирозничной торговли малого и среднего бизнеса (далее – РТ МиСБ) в процессетерриториальной экспансии.Задачи исследования. Для достижения цели поставлены и решеныследующие задачи:– анализ применимости основных моделей жизненного цикла для предприятийРТ МиСБ;– проведение графического моделирования процесса перехода на следующуюстадию жизни предприятиями РТ МиСБ при росте бизнеса в результатетерриториальной экспансии;– проведение анализа сценариев развития предприятий РТ МиСБ при ростебизнеса в результате территориальной экспансии и разработка матрицы8таких сценариев;– разработка метода расчета эффективности инвестиций, адаптированного дляпредприятий РТ МиСБ при территориальной экспансии;– разработкамеханизмадляопределениямоментаосуществлениятерриториальной экспансии предприятиями РТ МиСБ на различных этапахих жизненного цикла;– апробация результатов исследования на предприятиях РТ МиСБ.Объект исследования – предприятия РТ МиСБ, работающие с товарамиповседневного спроса, имеющими высокую скорость оборота.Предмет исследования – механизм управления предприятиями РТ МиСБв процессе территориальной экспансии.В теоретическую и методологическую основу диссертационной работывошли труды отечественных и зарубежных авторов по жизненному циклупредприятий, принятию управленческих решений, а так же результаты анализаи наработки, появившиеся в процессе подготовки материала диссертацииавтором работы.