Диссертация (Управление предприятиями розничной торговли малого и среднего бизнеса в процессе территориальной экспансии)

PDF-файл Диссертация (Управление предприятиями розничной торговли малого и среднего бизнеса в процессе территориальной экспансии) Экономика (12820): Диссертация - Аспирантура и докторантураДиссертация (Управление предприятиями розничной торговли малого и среднего бизнеса в процессе территориальной экспансии) - PDF (12820) - СтудИзба2017-12-21СтудИзба

Описание файла

Файл "Диссертация" внутри архива находится в папке "Управление предприятиями розничной торговли малого и среднего бизнеса в процессе территориальной экспансии". PDF-файл из архива "Управление предприятиями розничной торговли малого и среднего бизнеса в процессе территориальной экспансии", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст из PDF

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего образования МГТУ имени Н.Э. Баумана (национальныйисследовательский университет)На правах рукописиПотоцкий Олег ВалерьевичУПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ МАЛОГО ИСРЕДНЕГО БИЗНЕСА В ПРОЦЕССЕ ТЕРРИТОРИАЛЬНОЙ ЭКСПАНСИИ08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйствомспециализация МенеджментДиссертацияна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель:д.э.н., д.т.н., профессорОрлов А.И.Москва - 20162СОДЕРЖАНИЕСтр.СОКРАЩЕНИЯ И ОБОЗНАЧЕНИЯ ………………………………………4ВВЕДЕНИЕ …………….……...……………………………...……….…….…5ГЛАВА 1. Жизненный цикл предприятия и особенности применениямоделей жизненного цикла для предприятий малого и среднего бизнеса ....131.1.

Обзор основных моделей жизненного цикла предприятий и ихприменимости для предприятий малого и среднего бизнеса ………………..131.2. Смена этапов жизненного цикла и стадий жизни предприятия малогои среднего бизнеса как процесс развития организации …………......….....…301.3. Территориальная экспансия предприятий розничной торговли малогои среднего бизнеса на рынке товаров повседневного спроса ………..……...43ГЛАВА 2.

Процесс принятия управленческих решений на предприятияхрозничной торговли малого и среднего бизнеса ……………….…...……..…2.1.Стадиижизнипредприятиямалогоисреднегобизнеса66иосуществление территориальной экспансии ………………………..…...…...662.2. Мультивариантность управленческих решений на предприятиирозничной торговли малого и среднего бизнеса при осуществленииперехода на следующую стадию жизни ………………………………......…..792.3. Разработка механизма управления для предприятий розничнойторговли малого и среднего бизнеса в процессе их территориальнойэкспансии……...………………………………………………………………....93ГЛАВА 3.

Рекомендации по использованию разработанного механизмауправления на предприятии розничной торговли малого и среднегобизнеса …..………..……......................................................................................1103.1. Метод экспресс-оценки результатов инвестирования на предприятияхРТ МиСБ в процессе территориальной экспансии ……………..…….……...1103.2.

Апробация предложенного механизма управления предприятиемрозничной торговли малого и среднего бизнеса ……………………………..1243ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ………………………...……..141ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………….……………….…...142СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ……………….………………………………..…143ПРИЛОЖЕНИЕ…………………………………………………………..……1574СОКРАЩЕНИЯ И ОБОЗНАЧЕНИЯGEM - Global Entrepreunership MonitorМиСБ – малый и средний бизнесПредприятие РТ МиСБ – предприятие розничной торговли малого и среднегобизнесаЖЦО – жизненный цикл организацииЛПР – лицо, принимающее решениеТФТБ - теория фазовых трансформаций бизнесаМЭР – министерство экономического развития5ВВЕДЕНИЕВ настоящий момент одним из ключевых вопросов развития экономикиРФ, обсуждаемых на уровне государства, является вопрос поддержки иразвития малого и среднего бизнеса.

Будучи основной (или как минимум одной из основных) движущей силой экономического развития и социальнойстабильности общества в развитых капиталистических странах, в Россииданный сектор экономики находится пока еще в начале своего пути к ведущейроли в экономическом развитии нашего государства. Одновременно можноговорить о том, что потребительский рынок является одним из самыхдинамичных секторов экономики, в который вовлечено более половины всехпредпринимателей. В частности по данным GEM (Global EntrepreunershipMonitor) в 2013 году в России в потребительском секторе работало 50% всехраннихпредпринимателей(предприятиймалогоисреднегобизнеса,работающих на рынке от 3 месяцев до 3,5 лет) и 58% всех устоявшихся (более3,5 лет на рынке) предприятий малого и среднего бизнеса, что является самойвысокойдолейкаксредиэффективностно-ориентированных,такиинновационно-ориентированных экономик (46% и 35% соответственно).Приэтомвсего3,4%новыхпредприятийпереступаютпорогпродолжительности своей жизни в 3,5 года.

И основная причина (около 40%) извсего многообразия внутренних и внешних факторов, в результате которыхпринимается решение о закрытии бизнеса, называется его нерентабельность.Если же учесть, что порядка 62% предприятий находились в этот момент настадиях роста бизнеса, то значит до 25% предприятий становятся банкротамибудучи растущим бизнесом.

Таким образом, полученные данные эмпирическихисследований дают основание утверждать, что каждое четвертое молодоепредприятиенаэтаперостауправляетсянеэффективно,апринятиеуправленческих решений по направлению развития бизнеса не оптимальны иприводят предприятие к банкротству исключительно по внутренним причинам.В исследовании рассмотрен круг проблемных вопросов, связанных смеханизмом управления предприятием малого и среднего бизнеса в процессе6его территориальной экспансии. Для предприятий потребительского сектораэкономики, в частности для торговых розничных предприятий, осуществлениетерриториальной экспансии фактически эквивалентно значимому ростубизнеса, что является заметным фактором увеличения риска банкротства.

Втакой ситуации принятие решений интуитивно или основываясь только насобственном опыте увеличивает риск ошибки предпринимателя, но при этомвнимание исследователей чаще всего обращается на внешние причины неудачпредприятия, приводящие к банкротству, не фокусируясь или даже игнорируявнутренниефакторы,приводящиектакомужерезультатуичастоявляющимися определяющими.В связи с вышесказанным на сегодня назрела необходимость разработкипростого и наглядного механизма управления предприятием малого и среднегобизнеса, находящимся в процессе территориальной экспансии. Важностьпроблемы и очевидно небольшое количество исследований на эту темуопределяют актуальность исследования, в частности в рамках разработкитакого механизма на примере торговых розничных предприятий малого исреднего бизнеса.Степень разработанности проблемы.Вопрос жизненного цикла предприятий с конца 60-х годов активноразрабатывалсявзападнойлитературе.Наиболееизвестныеработыпринадлежат Л. Грейнеру, И.

Адизесу. Над данным вопросом так же работалиМ. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Г. Мюнцер, Д. Мюллер, П. Фризен, Д.Миллер, Дж. Агарони, Х. Фальк, Н. Иехуд, Ё. Муглер, Я. Джипэн, Г.Липпитт,В.Шмидт, Г.Чандлер, А.Доунс, Д.Катц, Р.Кан, В.Торберт, Дж.Гелбрэйт,Р.Куинн, К.Камерон, Н.Черчилл, В.Льюис, К.Смит, Т.Митчелл, С.Саммер,И.Шейн, Э.Фламхольц, Б.Скотт, Р.Брюс, Дж.

Кимберли, Р.Казаньянц, С.Хэнкс,С.Ватсон и др.Первые работы российских исследователей данного вопроса появилисьтолько в конце 90-х годов. Из них следует выделить работы Ивашковской И.В.,Пригожина А.И., Константинова Г.Н., Кабушкина Н.И., Филонович С.Р.,7Кушелевич Е.И., Головкиной О.В., Короткова Э.М., Дятлoва А.В., ЕмельяноваЕ.Н., Поварницыной С.Е., Агеевой Н.Г., Масленниковой Н.П., Мильнер Б.З.,Минаева Э.С., Самочкина В.Н., Смирнова Э.А., Тренева Н.Н., Шаститко А.Е.,Яковец Ю.В., Широковой Г.В., Серовой О.Ю.

и др., а так же организациями Ресурснымцентроммалогопредпринимательства,БКГМенеджментКонсалтинг, Национальным институтом системных исследований проблемпредпринимательства и др. При этом вопрос жизненного цикла предприятиймалого и среднего бизнеса чаще всего в отдельную тему не выделялся.Вопрос механизма управления и принятия решения широко изучали какзарубежные, так и отечественные ученые - Орлов А.И., Новиков Д.А., ЕгороваН.Е., Виноградов С.Л., Карминский А.М., Дементьев А.В., Жевага А.А.,Примак А.Г., Фалько С.Г., Уайт О.У., Келлер Е., Эрик Л., Любавин А.А.,Гуськова Е.А., Горский В.Г., Федосеев В.Н. и др.При этом можно констатировать факт наличия разрыва между изучениемвопросов управления и принятия решений на предприятиях крупного бизнеса ина предприятиях малого и среднего бизнеса (далее – на предприятиях МиСБ).

Восновной массе литературы описываются процессы на примере корпораций,слабо применимые для предприятий малого и среднего бизнеса.Цель исследования – разработка механизма управления предприятиямирозничной торговли малого и среднего бизнеса (далее – РТ МиСБ) в процессетерриториальной экспансии.Задачи исследования. Для достижения цели поставлены и решеныследующие задачи:– анализ применимости основных моделей жизненного цикла для предприятийРТ МиСБ;– проведение графического моделирования процесса перехода на следующуюстадию жизни предприятиями РТ МиСБ при росте бизнеса в результатетерриториальной экспансии;– проведение анализа сценариев развития предприятий РТ МиСБ при ростебизнеса в результате территориальной экспансии и разработка матрицы8таких сценариев;– разработка метода расчета эффективности инвестиций, адаптированного дляпредприятий РТ МиСБ при территориальной экспансии;– разработкамеханизмадляопределениямоментаосуществлениятерриториальной экспансии предприятиями РТ МиСБ на различных этапахих жизненного цикла;– апробация результатов исследования на предприятиях РТ МиСБ.Объект исследования – предприятия РТ МиСБ, работающие с товарамиповседневного спроса, имеющими высокую скорость оборота.Предмет исследования – механизм управления предприятиями РТ МиСБв процессе территориальной экспансии.В теоретическую и методологическую основу диссертационной работывошли труды отечественных и зарубежных авторов по жизненному циклупредприятий, принятию управленческих решений, а так же результаты анализаи наработки, появившиеся в процессе подготовки материала диссертацииавтором работы.

Свежие статьи
Популярно сейчас
Зачем заказывать выполнение своего задания, если оно уже было выполнено много много раз? Его можно просто купить или даже скачать бесплатно на СтудИзбе. Найдите нужный учебный материал у нас!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
5117
Авторов
на СтудИзбе
446
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее