Диссертация (Разработка организационно-управленческого механизма построения системы контроллинга инновационных проектов на предприятиях ракетно-космической промышленности), страница 8

Хотя статистика по персоналу ГК «Роскосмос»: количество всего сотрудникови научных работников в частности, а такжесредний возраст и средняя зарплата приведены достаточно подробно.50Тем не менее, в отчете ГК «Роскосмос» основной упор сделан на данных о достижении запланированных результатов в стоимостном и натуральном выражении, а в DLR основное внимание акцентируется на потенциалах успеха.Кроме того, в отчетности DLR гораздо больше открытых для широкого доступа данных, по сравнению с отчетами ГК «Роскосмос».На рабочем совещании в феврале 2017 г.

посвященном вопросам совершенствования производственных систем и проектного управления отмечалось, что «эффективность проектного подхода доказана многолетней бизнес-практикой, и его внедрение в государственном секторе особенно актуально при создании уникальных продуктов, когда есть ограничения во времени и в ресурсах [132]. Также было отмечено, что «развитию проектнойдеятельности мешает отсутствие самого понимания идеи проектного управления, необходимого уровня знаний и централизации функций».Былопредложено создать Центр проектного управления, который бы отвечал засвязи проектов и функциональной деятельности предприятий РКП.

Был озвучен совершенно верный тезис: центр проектного управления должен заниматься методической и организационной поддержкой менеджмента.Другими словами, речь идет о целевой задачи проектного контроллинга –информационно-аналитическаяиметодическаяподдержкапроцессовуправления проектами.Руководители департаментов Роскосмоса на этом рабочем совещанииотмечали, что «на многих предприятиях ракетно-космической отрасли доминирует процессная работа, и встроить проектное управление в такую среду – задача не из легких, поэтому система проектного управления в ракетнокосмической отрасли должна быть направлена на улучшение внутреннихпроцессов предприятий, на привлечение внешних заказчиков и улучшениевнутренних коммуникаций [132].511.4.

Выводы по первой главеВ настоящее время, несмотря на относительно стабильный характердеятельности предприятий РКП, ясно просматриваются тенденции в области снижения доли рынка КД и чистой прибыли, падения производительности труда по сравнению с ведущими державами, уменьшения доли инновационной продукции в общей выручке. Основные производства РКП РФпревратились из серийных в мелкосерийные, но при этом осталась неизменной организационно-технологическая структура.Если будет продолжаться инерционное поддержание лидерства РКПРФ в ряде направлений космической деятельности, таких как пусковые услуги, то даже в рамках долговременных космических программ этого будетнедостаточно.

По мере реализации космических программ других стран лидирующие позиции России на этом рынке будут утрачены.Установлено, что предприятия РКП характеризуются:- высоким уровнем наукоемкости;-крупными размерами и при этом мелкосерийным и серийным типомпроизводства;-возрастанием роли конверсии для устойчивого развития предприятийРКП, в частности для обеспечения загрузки оборудования и задействованиявысококвалифицированного персонала;-необходимостью координации большого количества предприятий припроведении сложных НИОКР;-длительными циклами создания РКТ и как следствие высокими рисками технического и финансово-экономического характера и т.д.Предприятия РКП России должны учитывать сложившиеся и устойчивые мировые тенденции и процессы:-расширение круга стран, занимающихся исследованиями и прикладными разработками с использованием космических средств, что приводит кросту конкуренции;52-рост кооперации различных стран при реализации космических проектов и интеграции отдельных компаний в крупные международные корпорации;-интенсификация инновационных процессов в области разработки космических технологий и их тиражирование в других отраслях;- рост требований международных и российских законов по снижениюнеблагоприятного воздействия КД на окружающую среду;-появление новых форм КД и т.п.Учитывая тот факт, что проекты по созданию РКТ и осуществлениюКД с каждым годом становятся все дороже, то в практике управления проектами стали большее внимание уделять вопросам снижения затрат по стадиям жизненного цикла создания РКТ.В настоящее время в авиационной и ракетно-космической отрасляхРоссии и других авиационно-космических державах реализуется большойобъем инновационных проектов.

Для повышения эффективности реализации инновационных проектов в условиях высокой неопределенности и динамики внешней и внутренней среды целесообразно разработать и применять на практике механизм построения системы контроллинга инновационных проектов с учетом специфики предприятий РКП.53ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ИННОВАЦИОННЫХПРОЕКТОВ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙПРОМЫШЛЕННОСТИ2.1.

Основные термины, понятия и классификации инноваций,проектов и контроллингаМногочисленные определения термина «инновация» и классификацииприведены в целом ряде диссертаций, монографий, статей и учебников отечественных и зарубежных авторов [71, 72, 75, 76, 85, 112, 125].

Не останавливаясь подробно на описании известных классификаций отечественных изарубежных авторов, приведем систематизацию инноваций, разработаннуюв диссертации на основе перечисленных выше работ. Предложенная систематизация представлена в Таблице 2.1.Таблица 2.1.Систематизация инновацийВид инновацииИнновацииОсновные характерные черты инновациикреативного Внимание сосредоточено на ресурсах (люди,характера (invention)финансы, время) по придумыванию или разработке новых продуктов, услуг, технологийпроизводства, новых способах мышленияИнновации типа диффузий Фокус внимания сосредоточен наи освоения (diffusion and нии, поддержкеили использовании новогопродукта, услуги или идейlearning)Инновацииприобрете-типаприятий (event)меро- Внимание сосредоточено на отдельных мероприятиях, например, таких как разработка отдельных продуктов, услуг, идей или решений54Таблицы 2.1( продолжение)Инновации в виде потока Создание семейства инноваций на основе ба(stream of innovations)зовой инновации, то есть речь идет по сути обимитации(покупке) инновации и создание на еебазе модифицированных продуктов, услугИнновации в виде улуч-Речь идет как об инновациях в виде улучше-шений или радикальных ний по отношению кизменений(incremental or radical)существующим, так иинновациях с радикальными или скачкообразными изменениямиИнновации как результат В этом виде инноваций речь не идет о созданииинновационного процесса отдельных инноваций, наоборот, речь идет она уровне фирмы (firm- серии действий поlevel)созданию инноваций, ко-торые осуществляются на уровне фирмыНа Рис.

2.1 представлена разработанная в диссертации классификацияинноваций, отличительная особенность которой заключается не только вразделении инноваций по видам (объектам), но и в выделении факторов,влияющих на появление инноваций.55Виды инновацийПродуктовые инновацииПроцессные инновацииСтратегическиеинновацииФакторы, влияющие на появление инноваций Технологические Маркетинговые Управленческие Организационные Технологические Продуктовые ипроцессные инновации Революции в IT Появление новыхбизнес-моделейРис.2.1.

Виды инноваций и факторы, влияющие на их появлениеПоявление продуктовых инноваций обусловлено, как правило, технологическими и маркетинговыми факторами.Например, изобретение мик-ропроцессоров позволило создавать компьютеры сравнительно небольшихразмеров и высокой производительности. Маркетинг способствовал продвижению компьютеров на рынки ритейлеров, что, в свою очередь, стимулировало создание потока семейства инноваций на основе базовых моделей:iPad , iPod, iPhone и т.п.Процессные инновации включают новые методы управления, новыеорганизационные структуры и методы организации текущей деятельности.К примеру, переход от линейно-функциональных схем управления с вертикальной иерархией к горизонтально-процессной структуре следует считать56процессной инновацией с ярко выраженными элементами стратегическойинновации.Например, когда Генри Форд революционизировал массовое производство автомобилей путем внедрения конвейера, то это была управленческая инновация.

Аналогично, производственная система фирмы Тойота и ееосновные элементы: just-in time (точно в срок), Kanban (карточки) и т.д.,можно отнести к процессной инновации. Примеры управленческих инноваций можно найти в целом ряде работ [75, 85, 125].Стратегические инновации появляются, как правило, в результатевзаимодействия продуктовых, технологических и бизнес-факторов. Например, к стратегическим инновациям можно отнести смену (адаптацию) старой модели бизнеса, что может повлечь за собой необходимость в продуктовых и технологических инновациях.

Но не только эти факторы являютсяопределяющими. Так, например, слияние/поглощение (M&A) компаний соднородной продукцией может не приводить к продуктовой инновации, алишь способствовать усилению брэнда. Но для этого нужны стратегическиеинновации (трансформации), например, в области организации цепочки поставок (логистике). При диверсификации и консолидации предприятий необходимы стратегические инновации.На Рис. 2.2 представлена карта стратегических действий в инновационном пространстве, изображенном в координатах: темпы изменений ивиды инноваций.57РадикальныеизмененияРеволюционный продуктРеинжинирингпроцессаСтратегиятрансформацииУлучшениепроцессаСтратегияразвитияПовышениеэффективности процессаФокус настратегиюИзменения ввиде улучшенийЭволюционный продуктБез изменений(текущее состояние)Проникновение на рынки(Объемы)ПродуктПроцессСтратегияВиды инновацийРис.2.2.

Карта стратегических действий для различных видовинноваций и темпов измененийПредставленная выше карта позволяет выбрать мероприятия по различным видам инноваций в зависимости от темпов изменений. Например,для продуктовой (сервисной) инновации можно выделить следующие стра-58тегии: проникновение на другие рынка с целью увеличения объемов продаж, улучшение (эволюция) продукта или создание радикально нового продукта.В диссертации, в отличие от рассмотренных выше подходов, разработана классификация инновации по признакам классификации с учетом ихвербальной оценки (Рис.2.3). За основу предлагаемой классификации былвзят подход, представленный в работе [75].