Диссертация (Разработка организационно-управленческого механизма построения системы контроллинга инновационных проектов на предприятиях ракетно-космической промышленности), страница 3

Королева (Москва, 2015); VII Международная научно-практическаяконференция «Экономика знаний: стратегические проблемы и решения»(Краснодар, Кубанский Госуниверситет, 2015); IV Международная научнопрактическая конференция «Менеджмент и контроллинг в условиях нестабильной внешней среды» (Рязань, НП «Объединение контроллеров, 2015);на семинарах Лаборатории экономико-математических методов в контроллинге НУК ИБМ МГТУ им. Н.Э. Баумана (Москва, 2016; 2017).Результаты диссертационного исследования были использованы впроцессе совершенствования производственныхсистем и проектногоуправления на ряде предприятий РКП, входящих в ГК «Роскосмос», а также в учебном процессе при подготовке бакалавров по направлению «Инно-15ватика» и магистров по направлению «Контроллинг организации» в МГТУим.

Н.Э. Баумана, что подтверждается соответствующими актами о внедрении.Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 10 научных работ, в том числе 5 статей в журналах, включенных в перечень ВАК,общим объемом 4,7 п.л., из них 3,7 п.л. авторский вклад.Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов и результатов, списка литературы (138 источников)и приложений.

Общий объем диссертации составляет 161 страницу, включая 16 таблиц и 20 рисунков.16ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ И ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯПРЕДПРИЯТИЯМИ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ1.1. Общая характеристика и состояние ракетно-космическойпромышленности РФРакетно-космическая промышленность (РКП) РФ – наиболее наукоемкая отрасль, включающая высокотехнологичные предприятия, и, которая вотличие от многих других отраслей отечественной промышленности (например, станкостроение, электронная промышленность, радиоэлектроника,приборостроение и т.д.) продолжает работать и развиваться.

Хотя в последние годы явно наметились негативные тенденции особенно в области качества производимой продукции. Так, например, в декабре 2016 г. при запускекосмического корабля «Прогресс» произошла так называемая «нештатнаяситуация»: третья ступень ракеты-носителя не отделилась от корабля и корабль вместе с 2-мя тоннами полезного груза сгорел в атмосфере. Комиссиявыяснила, что авария была связана с нарушениями технологии сборки двигателя. Было принято решение отозвать для проверки все двигатели второйи третей ступеней, созданные на Воронежском механическом заводе.

Аналогичные случаи с продукцией этого завода произошли в 2011, 2013 и 2015годах. Понятно, что проблема заключается в сбое механизмов управлениякачеством продукции.Однако в настоящее время Россия пока еще лидирует по числу запусков ракет-носителей с различной полезной нагрузкой: из 87 запусков ракеткосмического назначения в 2015 г. 29 запусков или 33% (в т.ч. 2 аварийных) приходится на Россию. В 2014г. Россия также лидировала в мире почислу запусков -36 запусков или 39% (в т.ч.

1 аварийный) из 86 пусков вовсем мире. На втором месте США -20 запусков ( в т.ч. 2 аварийных), на 3-м17Китай (19 запусков). Европейское космическое агентство (ЕКА-ESA) произвело 9 запусков, Индия – 5, Япония - 4, Иран -1 [134].В период 2005–2012 годов РКП России сумела сохранить высокий уровень конкурентоспособности и лидирующие позиции на рынке услуг по запуску космических аппаратов. «Среднегодовой темп роста товарной продукции РКП (с учетом выпуска космических аппаратов (КА), а также продукции военного назначения) составлял более 13%, а в общей сложности заэтот период производство товарной продукции РКП выросло почти в 2раза» [84, С. 74].Если анализировать показатели промышленного роста в РКП, то выясняется, что этот незначительный рост обеспечили заказы на российские РН.Кроме того, к числу объясняющих факторов роста объемов выпускапродукции РКП в стоимостном выражении можно отнести возрастание ценза услуги по запуску примерно на 30-40% (по другим источникам - 35-45%).Следует отметить, что количество запусков РН в среднем по годам оставалось на том же уровне .Немалое содействие развитию РКП оказывает международная кооперация по реализации крупномасштабных проектов с NASA и EAS.

Так, например, NASA получила от правительства разрешение на приобретениероссийских космических технологий, то есть покупать напрямую у предприятий отечественной РКП оборудования и услуг для обеспечения работыамериканских специалистов и агрегатов Международной космической станции (МКС). Так как США отказалась от применения Space Shuttle, то использовались для полетов к МКС российские РН пилотируемых и грузовыхКК.Рынок запуска КА не получил ощутимых потерь в результате мировогофинансово-экономического кризиса в начале 21 века. Прежде всего это явление объясняется тем, что КК и КА имеют длительный цикл НИОКР ипроизводства.

«От заключения договоров до старта соответствующего про-18екта проходит около 2–3 года. В 2009–2010 годах рынок космических запусков был на пике из-за нового цикла обновления телекоммуникационныхспутников, связанного с выработкой 15-летнего ресурса КА.Дополнительный драйвер развития рынка в этот период - системноеувеличение бюджетных ассигнований ведущими космическими державамии интеграционные процессы, протекающие в отрасли» [84, С.74-75].Согласно данным, представленным в работах [7, 27], в настоящее времядоля продукции РКП РФ на мировом рынке по разным оценкам составляетменее 10%, в то время как доля США оценивается примерено в 60% .

ДоляЕвропейского сообщества (ЕС) около 14%, а Японии -5%. Следует отметить, что сегодня активно развивается РКП в таких странах как Индия, Китай, Япония и др. [40]. Об этом свидетельствует приведенная выше статистика по пускам ракет-носителей в 2014 и 2015 г.г. Активизация космической деятельности (КД) в мире вызвана тем, что использование космических услуг способствует росту эффектов в самых различных отраслях. Вдокладе заместителя руководителя «Роскосмос» В.А.

Давыдова на пленарном заседании 6-го Международного аэрокосмического конгресса IAC’09«Российская космонавтика: настоящее и будущее» отмечалось, что, например, в транспортной отрасли произошло увеличение пропускной способности на 30%, снизились затраты на эксплуатацию на 40%, а также произошлоснижение аварийности на 20%. Сократились сроки поиска полезных ископаемых на 150%, а сроки реагирования на возникшие чрезвычайные ситуации сократились на 200%, что привело к снижению затрат на работы поустранению последствий чрезвычайных ситуаций.В Таблице 1.1 представлена укрупненная структура РКП РФ по видамдеятельности на 2010 г.

К сожалению, в ходе исследования не были обнаружены более свежие данные. В настоящее время идет процесс реструктуризации отрасли, что и объясняет отсутствие актуальной статистики из-забыстрых изменений.19Таблица 1.1.Укрупненная структура РКП РФ по видам деятельности [43;46]Структура РКПТип предприятий РКП по видам деятельностиДоля от общего количества(%)2008 г. 2010 г.Научно- конструкторские организации: НИОКР6460производство изделий, 2227Прочие предприятия, включая обеспечивающие: сервис 1413Промышленные предприятия:комплектующих и т.п.космодромов, обеспечение подготовки запусков и т.п.Все предприятия100%Как видно из Таблицы 1.1, несмотря на несколько отличающуюся статистику по годам, в структуре РКП доминирующее положение занимаютнаучно-конструкторские организации и высокотехнологичные предприятия.Таким образом, продукцию РКП по праву можно считать наукоемкой и высокотехнологичной.На сайте корпорацииОАО «РКК «Энергия» приведены ключевыепоказатели деятельности за период 2011-2015 г.

и за первые 9 мес. 2016 г.[130]. Для того, чтобы можно было проанализировать тенденции развитияОАО «РКК «Энергия» за последние 5 лет, в Таблице 1.2 приведен фрагментосновных финансовых показателей компании.Дисконтирование проводилось путём приведения к 2011 году по ставке10%. При проведении расчетов ориентировались на ставку ЦБ.Так как данные отчетности за 2016 г. еще окончательно неизвестны, тов таблице данные отчетности лишь за 9 месяцев 2016 г.20Таблица 1.2.Ключевые финансово-экономические показатели деятельностиОАО «РКК «Энергия» (приведены с округлением)ПоказатеРазмерлиность12Выручкамлн. руб.Выручка с млн. руб.учетомдискон.,ставка10%Себестоимлн.

руб.мостьПрибыльмлн. руб.доналоговЧистаямлн. руб.прибыльЧистаямлн. руб.прибыль, сучетомдисконт.,ставка10%Капиталомлн. руб.вложенияКапиталомлн. руб.вложения сучетомдисконт.,ставка 10%Расходы на млн. руб.НИОКРРасходы на млн. руб.НИОКР сучетомдисконт.,ставка 10%Доля ин%нов.

прод.в выручке2012г.2013г.2014г.2015г.22 13118 92028 41021 36025 02517 14038 52024 057За 9 мес.2016 г.724 66416 900345620 51227 37623 72536 88612 8141 6191 03413001 6341 7075823724685904354812803213692981 7121 5121 629365н/д1 4141 1361116228н/д17 78123 83221 45034 207н/д12 54517 92014 69021 380н/д32353640н/д21Согласно статистическим данным по выручке и прибыли в номинальных значениях, картина выглядит довольно стабильно: небольшой прироствыручки, за исключением 2014 г.

Рост выручки и себестоимости в 2015г.можно объяснить резким изменением курса рубля по отношению к основным валютам. Влияние валютных курсов объясняется развитой кооперациейОАО «РКК «Энергия» с зарубежными партнерами.Если произвести дисконтирование выручки, прибыли, капиталовложений и затрат на НИОКР даже по ставке Центробанка 10% без учета инфляции, то получим несколько иную картину. Реальный прирост выручки в2015 г. по сравнению с 2014 г. составит не (38 520- 25 025)=13 495 млн.руб., а всего лишь (24 057 -17 140) = 6 917 млн. руб..

То есть приведенная кначалу 2011 года выручка в 2015 г. почти в 2 раза ниже, чем номинальноезначение. Аналогичные выводы можно сделать также в отношении капиталовложений, затрат на НИОКР и чистой прибыли.Прогнозы по 2016 г. также не столь утешителен. очевидно отставаниепо основным финансово-экономическим показателям по сравнению с 2015г. даже в номинальном выражении, не говоря уже о дисконтированных величинах по ставке 10%.Учет дисконтирования потоков Кэш Флоу позволяет увидеть болеереалистичную картину, которая, к сожалению, существенно хуже по сравнению с картиной в номинальных значениях.Как отмечается в отчете ОАО «РКК «Энергия», «стратегической целью инновационного развития Корпорации до 2025 года является обеспечение долговременного устойчивого сбалансированного развития на основесохранения и укрепления конкурентных позиций на рынке космическойтехники и услуг, в том числе за счет эффективной инновационной деятельности» [130, С.