Отзыв_на_автореф._Костюков_А.В. (Разработка механизма управления структурой процессов в проектной организации)

Ййт"~я«- «д««звод .««««ь~в НАЪ.ЧНО-ПРОИЗВО СТБЕННЫЙ ЕНТР «ЛИННИКА» Ц«ЯТ~Р ф~ ~~фЩЯффЯЯ~ теыфа«е: (3812) 25-42-44. 25-43-72, горачаа»нн««ш«тролпагноетвки: я-эм)-260-19'. И: ~,~~ Ь:Ю .Й 3 диссертационный совет э 12. 141.21 в на автореферат диссертации Лапутпкина И.И. «Разработка механизма управления структурон процессов в проектной организации», представленный на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 03.00.05— экономика н управление народным хозяйством (менеджмент~ Реформирование энергетической отрасли России.

в частности, формирование холдингов на базе предприятий, как входивших в РЛО ЕЭС, так и работавших на рынке обеспечения энергетики. выявило множество проблем, включая проблему управления новыми организационными образованиями Процессный подход к управлению органиэациями, наиболее активно развивающийся в настоящее время, требует развития инструментария и механизмов.

позволяющих обеспечить эффект синергии при замещении или дополнении процессов холдинга процессами интегрируемой компании. В этой связи, тема исследования, связанная с управлением структурой процессов в организации, вошедшей в холдинг, является весьма актуальной. К элементам новизны можно отнести предложенную автором модель управляюшего контура, показатели эффективности управления и механизм формирования процессов. В частности, предложенная модель управляющего контура позволяет получать количественные характеристики процесса управления проектами, что без ее использования весьма трудоемка.

Эта обстоятельство обуславливает значительный научный интерес к модели. Предложенные автором показатели эффективности управления отражают практику управленческой деятельности. связанную с оценкой результативности принятия управленческих решений в ряде отраслей народного хозяйства. Разработанный автором механизм формирования прапессов позволяет обосновать и ооеспечить эффективное распределение процессов между интегрирующей и интегрируемой структурами.

В качестве замечания следует отметить. что в автореферате не раскрыты результаты исследований, которые автор проводил на модели управляющего контура. хотя результаты этих исследований вызывают наиболыций интерес. Не смотря на комплексный взгляд автора и хорошее владение вопросом управления структурой процессов в проектной организации.

в автореферате содержатся отдельные неточности и некоторые методические неопределенности, требующие уточнения: 1. Требуется обосновать возможность применения ряда допущений„ использованных автором, в частности допущения, что выработка управленческих решений и воздействие на подчиненных пропорциональны отклонению плановых и фактических показателей де~цельности компании, что управляющее воздействие не может влиять на изменение суммарной накопле~ноЙ трудоемкости по проекту, что затраты на регулирование пропорциональны трудоемкости регулирования, что можно дооиться равенст~а плановой н факти~ескоЙ продолжительности проекта, варьируя количество исполнителей.

Из автореферата непонятно в каких единицах измерения рассчитываются показатели для опенки эффективности процесса управления и их элементы. в частности возмущение, ошибка регулирования? 3. Требует уточнения ряд терминов, использованных при описании модели, показателей и механизма, в частности, необходимо дать определения терминам «отрегулированное» внешнее возмущение.

ошибка регулирования. 4. На Рис.З не приведено название оси абсцисс что затрудняет понимание «ландшафта предприятия» и не дает достаточной информации о видах продуктов и услуг представленных процессов. 5. Из автореферата непонятна позиция автора о том, какова оптимальная размерность матрицы «ландшафта предприятия». достаточная для принятия эффективного решения об аутсорсинге или инсорсинге того или иного процесса*т Изложенные выл|с недостатки не снижают научную и практическую значимость исследования, общую положительную оценку диссертационной работы.

Результаты, полученные автором, имеют очевидное практическое и научное значение при организации деятельности, связанноЙ с управлением проектами в энергетике. Костюков Лндрей Владимирович Кандидат экономических наук Первый заместитель генерального директора ООО НПЦ «Динамнкая 644099к г.Омск, ул. Рабиновича.

108 телефон + 7 3812 25-42-44 е-гны11: аф:Йупагп|св.гп Подпись Костюкова Л.В. заверяю На альннк отдела правового н кадрового обеспечения сев В.Г. Са5шеегаи с играиичениа!! еиае1с|аеинос ~кш ПП11:. Данамикаи- Пагчгк иаеичасаезаеини!! иссек ' Дагнисииа иааеегвгеак машин и кем~ шкеикч акчееикшШииии Н1!Н 5 5! из! 39 1К И!П 5 С! и! Шз! «3ришгчееш1й кшее: 6=!ЕОЕ1!. г. Омск 5к.

Пкч!~гекчашаекич..! 53 Печшиыйкк3ее Г.!!(1!З.г Омск.а:и 3 В целом, судя но автареферату. диссертационная работы отвечает требованиям ВЛК РФ к кандидатскш! диссертапг!ям, а ее автор .11анушкин И.И. зыслу3кнвает присвоения ученой степени кандидата зкономических наук по специальности 08.00.05— зкономнка и управление народным хозяйствам (менеджмент). .