Автореферат (Разработка механизма управления структурой процессов в проектной организации), страница 4

PDF-файл Автореферат (Разработка механизма управления структурой процессов в проектной организации), страница 4 Экономика (12692): Диссертация - Аспирантура и докторантураАвтореферат (Разработка механизма управления структурой процессов в проектной организации) - PDF, страница 4 (12692) - СтудИзба2017-12-21СтудИзба

Нужна помощь в написании диссертации?

Подберём лучшего эксперта, который поможет на всех этапах от выбора темы до защиты диссертации магистра, кандидата или доктора наук!

Описание файла

Файл "Автореферат" внутри архива находится в папке "Разработка механизма управления структурой процессов в проектной организации". PDF-файл из архива "Разработка механизма управления структурой процессов в проектной организации", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 4 страницы из PDF

3. 2-х мерная модель «ландшафт предприятия»Если построить две матрицы – для холдинга и для интегрируемогопредприятия, то можно выделить зоны пересечения, в которыхпродукты/услуги интегрируемой компании могут замещать (илиобеспечивать) процессы холдинга.В случае стратегических решений холдинга о разработке новых полейбизнеса, на ландшафте холдинга могут появиться «белые пятна», которыемогут быть «закрыты» интегрируемым предприятием (Рис.

4).14Процесс 1Процесс 2Процесс 3Продукт АПродукт БПродукт ВРис. 4. Использование «ландшафта предприятия» для определениязамещаемых продуктов/услуг«Ландшафт предприятия» можно использовать для проверкивозможности реализации стратегических решений (выбор полей бизнеса,расширение или «сужение» производственной программы и ассортимента).По результатам проведенной диагностики с использованием матрицы«ландшафт предприятия» составляется перечень неэффективных процессов,недостающих продуктов/услуг или комплекс процессы-продукты/услуги.На следующем этапе необходимо проведение мероприятий для генерацииальтернативных вариантов реализации процессов и/или полученияпродуктов/услуг. Такими альтернативными вариантами могут быть: созданиесобственных подразделений для реализации процессов, передача процесса ваутсорсинг, передача или прием под частичное управление процессовсторонней независимой компании, выполнение работ по договору подряда.Количественные значения показателей, отражающих различныеальтернативы, рассчитываются с использованием модели.Полученные на модели управляющего контура или на моделиорганизационной структуры управления численные значения показателейуправления (наряду со значениями показателей входа, выхода, ресурсов ифункционирования) сравниваются по различным альтернативам.

Методикасравнения замещаемых процессов состоит в следующем. Для достиженияположительного эффекта необходимо обеспечить соответствие по наборупоказателей входа, выхода, управления, ресурсов, функционирования исоответствие по значениям показателей входа и выхода существующего ипредлагаемого к реализации процессов. Кроме того, должно выполняться ещеодно условие: значения показателей управления процессом Ру’, значенияпоказателейресурсовдляпроцессаРр’,значенияпоказателейфункционирования процесса Рф’ должны быть больше (или меньше), чемсоответствующие значения показателей существующего (до преобразования)процесса:Рвх=Рвх’,Рвых=Рвых’,Ру>Ру’,Рр>Рр’,Рф>Рф’.15Алгоритм механизма формирования структуры процессов приведен наРис. 5.Механизм формирования структуры процессов включает в себяследующие элементы:- матрицу «ландшафт предприятия»;- показатели эффективности управления;- модель управляющего контура (модель организационной структурыуправления);- методику сравнения замещаемых процессов.Решение об изменениях(падение эффективности,смена собственника, …)Диагностика предприятия с использованием матрицы «ландшафтапредприятия» для выявления неэффективных процессов или недостающихпродуктов/услугГенерация альтернативных вариантов реализации процессов и/илиполучения продуктов/услугРасчет по альтернативным вариантам:- значений показателей эффективности управления (Pу) с использованиеммодели;- значений показателей Рвх, Рвых, Рр, Рф.Сравнение вариантов по расчетным значениям показателей:Рвх=Рвх’; Рвых=Рвых’ ;Ру>Ру’ ; Рр>Рр’ ; Рф>Рф’Решение о реализациивыбранной структуры процессовРис.

5. Алгоритм механизма формирования структуры процессов16ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫОсновные научные и практические результаты проведенногоисследования, заключаются в следующем:1) разработана модель контура управления, которая позволяетисследовать реакцию управляемого объекта при изменении управляющихвоздействий;2) с использованием модели проведено исследование влияния звеньевуправления и принципов управления на результат процесса управления.Показано, что основными факторами, влияющими на эффективность процессауправления являются:-продолжительность внешнего возмущающего воздействия;-принцип регулирования;-информационная система управления;-задержка в принятии решения;3) для оценки эффективности процесса управления разработаныследующие показатели: интегральный показатель затрат на регулирование,интегральный показатель ошибки регулирования, коэффициент качестварегулирования, коэффициент эффективности регулирования и обоснованавозможность их использования;4) с использованием модели проведено исследование эффективностиразличных структур управления (зависимое подразделение, холдинг,независимая компания);5) разработан механизм формирования структуры процессов в компаниис использованием показателей эффективности процесса управления имногомерной матрицы «ландшафт предприятия»;6) практическая ценность работы заключается в том, что предложенныеположения и выводы могут быть использованы при синтезе системуправления организациями и при формировании структуры процессов вразличных организациях;7) результаты, полученные в диссертационном исследовании внедрены вкомпаниях «Интегратор ИТ» и «Мосэнергосбыт».ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОПУБЛИКОВАНЫ ВСЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ1.

Лапушкин И.И. Модель определения взаимозаменяемых процессов наоснове «ландшафта предприятия» // Контроллинг. 2013. № 2(48). С.56-63. (0,8п.л.)2. Лапушкин И.И., Лазарев А.Л., Мазурин Э.Б. Модель управляющегоконтура // Контроллинг. 2013. №4 (50). С.72-78. (0,8 п.л./0,3 п.л.)3. Лапушкин И.И., Мазурин Э.Б. Результаты исследованияэффективности линейного управления // Наука и образование // Эл. журнал.№03, март 2014 DOI: 10.7463/0314.0702774.

(0,8 п.л./0,4 п.л.)174. Лапушкин И.И., Мазурин Э.Б. Результаты исследования влияниязадержки в принятии решения – результаты моделирования процессауправления // Вестник Самарского государственного экономическогоуниверситета. 2014. №2 (112). С.34-40. (0,6 п.л./0,3 п.л.)5. Лапушкин И.И. Механизм формирования структуры процессов //Контроллинг. 2014. №3 (53). (0,5 п.л.)Статьи в журналах, сборниках научных трудов и материалахконференции6. Клементьева Е.Д., Лапушкин И.И. Выбор путей интеграциинезависимой компании в холдинг // Экономические проблемы устойчивогоразвития: Тез. докл.

Межд. конф. Сумы. 2012. Т1. С.93-95. (0,19 п.л./0,1 п.л.)7. Клементьева Е.Д., Лапушкин И.И. Повышение эффективностипроцесса интеграции независимой компании в холдинг // Экономическиепроблемы устойчивого развития: Тез. докл. Межд. конф. Сумы. 2012. Т2. С.7981. (0,19 п.л./0,1 п.л.)8. Лапушкин И.И. Оценка эффективности передачи процессов ваутсорсинг // Вторые Чарновские чтения: Тез. докл. II Межд. конф. Москва.2012. С.93-97. (0,3 п.л.)9. Лапушкин И.И., Клементьева Е.Д.

Стратегия устойчивого развитиякомпании в условиях расширяющегося бизнеса // II Международный Конгресспо контроллингу: Тез. докл. II Межд. конгресса. Москва. 2012. С.93-98. (0,4п.л./0,2 п.л)10. Лапушкин И.И., Мазурин Э.Б. Математическая модель контурауправления // Green Controlling: Тез. докл. III Межд. конгресса. Москва. 2013.С.62-64. (0,19 п.л./0,1 п.л.)11. Лапушкин И.И., Мазурин Э.Б. Модель управления компанией /Экономика предприятия: современные проблемы теории и практики: Тез.докл. Межд. конф. Одесса. 2013. С.272-274. (0,19 п.л./0,1 п.л.)12. Мазурин Э., Лапушкин И.

Выбор форм кооперации с использованиемматрицы «ландшафт предприятия» // Вісник Київського національногоуніверситету імені Тараса Шевченка. Серія економіка. 2013. №151. С. 35–39.(0,5 п.л./0,25 п.л.)13. Лапушкин И.И., Лазарев А.Л., Мазурин Э.Б. Результатымоделирования процесса управления проектами // Маркетинг и менеджментинноваций. 2014. №1. С.161-171. (0,6 п.л./0,2 п.л.)14. Лапушкин И.И., Мазурин Э.Б. Возможности и проблемы припоглощении малых предприятий холдингом // Сборник научных трудов IVмежд.

конгресса по контроллингу / Под ред. С.Г. Фалько. Москва. 2014. С.163-168. Режим доступа http://www.controlling.ru/symposium/ свободный.Последнее обращение 30.06.2014. (0,5 п.л./0,25 п.л.)18.

Свежие статьи
Популярно сейчас
Как Вы думаете, сколько людей до Вас делали точно такое же задание? 99% студентов выполняют точно такие же задания, как и их предшественники год назад. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
4986
Авторов
на СтудИзбе
470
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее