Диссертация (Разработка инструментов принятия управленческих решений на основе многомерного оперативного факторного анализа в мультиканальных торговых сетях), страница 3

PDF-файл Диссертация (Разработка инструментов принятия управленческих решений на основе многомерного оперативного факторного анализа в мультиканальных торговых сетях), страница 3 Экономика (12620): Диссертация - Аспирантура и докторантураДиссертация (Разработка инструментов принятия управленческих решений на основе многомерного оперативного факторного анализа в мультиканальных торговых2017-12-21СтудИзба

Нужна помощь в написании диссертации?

Подберём лучшего эксперта, который поможет на всех этапах от выбора темы до защиты диссертации магистра, кандидата или доктора наук!

Описание файла

Файл "Диссертация" внутри архива находится в папке "Разработка инструментов принятия управленческих решений на основе многомерного оперативного факторного анализа в мультиканальных торговых сетях". PDF-файл из архива "Разработка инструментов принятия управленческих решений на основе многомерного оперативного факторного анализа в мультиканальных торговых сетях", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из Аспирантура и докторантура, которые можно найти в файловом архиве МГТУ им. Н.Э.Баумана. Не смотря на прямую связь этого архива с МГТУ им. Н.Э.Баумана, его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "остальное", в предмете "диссертации и авторефераты" в общих файлах, а ещё этот архив представляет собой кандидатскую диссертацию, поэтому ещё представлен в разделе всех диссертаций на соискание учёной степени кандидата экономических наук.

Просмотр PDF-файла онлайн

Текст 3 страницы из PDF

Разработанный инструмент позволяет провести глубокийкомплексный анализ «где» и «почему» в 3 ключевых областях розницы(торговая сеть, товар, клиенты), персонифицировать ответственность зарезультат и предложить стандартизованный алгоритм управленияситуацией.143. Разработанамодифицированнаяэффективностьюотличающаясякрупнойотусовершенствованныхсхемауправлениямультиканальнойстандартнойметодовоперационнойрозничнойприменениеммногомерногоприсети,анализеоперативногофакторного анализа. Это позволяет уменьшить число цикловсогласования решений и повысить скорость и качество проработкирешений большим числом руководителей торговой сети.4.

Сформирован набор критериев и обоснован подход к выборуинструментаавтоматизации,которыйреализуетразработанныеалгоритмы анализа. Обоснованный выбор инструмента позволяетсущественно снизить трудозатраты на подготовку управленческихрешений и повышает вероятность успешного применения нового видаанализа в схеме управления мультиканальных розничных компаний.5.

Разработан комплексный подход к подготовке, внедрению и поддержкеразвития системы многомерного оперативного факторного анализа,учитывающий особенности крупных российских мультиканальныхрозничных компаний. Разработан подход к измерению и оценкеэффективности, в т.ч. окупаемости разработанного инструментаанализа, что позволит компаниям взвешенно оценить потребность вовнедрении нового инструмента, а также оценить предполагаемыевыгоды от его использования.Достоверность и обоснованность полученных результатов, выводов ирекомендаций подтверждается тем, что в ходе исследования применялисьдостижения отечественной и зарубежной науки в области менеджмента,эконометрики и контроллинга, а также использовались аналитические отчетыкрупных международных консалтинговых компаний, материалы ведущихмеждународных конференций, бизнес-статистика компаний.Теоретическая значимость результатов исследования определяетсясовершенствованием научно-методической базы в области поддержки15принятия управленческих решений в крупных российских мультиканальныхрозничных торговых сетях.Практическая ценность результатов исследования состоит в том, чтопредложенная методическая база для модификации системы анализа иподдержкиуправленияэффективностьюкрупноймультиканальнойрозничной сети позволит компаниям повысить скорость и проработанностьпринимаемыхбизнесрешений.Реализацияразработанныхподходовпозволит компаниям своевременно реагировать на изменение спроса путембыстрого и качественного анализа динамики ключевых показателейэффективности, выделения ключевых факторов большим числом линейныхруководителей сети торговых точек.Личный вклад автора.

Все результаты и выводы, представленные вдиссертации, получены и сформулированы лично соискателем в результатепроведенныхисследований.Авторпринималактивноеучастиевопубликовании и обсуждении полученных результатов исследования наразличных конференциях (в т.ч. международных).Апробация результатов исследования. Основные теоретические иметодические положения диссертации докладывались, обсуждались иполучили положительную оценку на заседаниях кафедры экономики иорганизации производства МГТУ им.Н.Э. Баумана, М., 2012, 2015; на 84-оми125-омзаседанияхнаучногосеминараЛабораторииэкономико-математических методов в контроллинге МГТУ им. Н.Э.

Баумана, М., 2012,2015; а также на международных и всероссийских научно-практическихконференциях:конгрессахпоконтроллингуНП«Объединениеконтроллеров» I международном конгрессе «Влияние методологии на выборинструментов контроллинга», Галицино, 2011; II международном конгрессе«Роль контроллера в обеспечении жизнеспособности организаций», МО,2012; III международном конгрессе «Green Controlling», СПб, 2013; IVмеждународномконгрессе«Контроллингнамалыхисреднихпредприятиях», Прага (Чехия), 2014; на 20-ом симпозиуме по контроллингу,16Петергоф, 2010; на 1-ой международной научно-практической конференции«Стратегическоеуправлениеиконтроллингвнекоммерческихорганизациях», М., 2011; на XII и XIII всероссийских симпозиумах ЦЭМИРАН «Стратегическое планирование и развитие предприятий», М., 2011,2012; на отраслевых конференциях: «Business Solutions: Retail» («Решениядля бизнеса: розничная торговля»), М., 2013, 2014; конференции «IDC BigData and Business Analytics Forum 2012» («Большие данные и бизнесаналитика»), М., 2012; семинаре РЭУ им.

Г.В. Плеханова «TAdviser Deductor:BI-системы в России 2011», М., 2011; конференции «Терн: итоги 2011 вBusiness Intelligence», М., 2011; конференции «IDC Business IntelligenceRoadshow 2011», М., 2011; инновационном форуме «Oracle Day 2011: секцияBusiness Intelligence», М., 2011; XII ежегодной конференция «Терн:технологии Business Intelligence на службе современного бизнеса», М., 2011;форуме «SAP бизнес-аналитика 2011», М., 2011; международной научнопрактической конференции «Инновационные технологии организации иуправления наукоемким производством», М., 2010; конференции «Научнаявесна-2010», М., 2010; результаты отмечены дипломом XIII международногосимпозиума «Роль высоких технологий в осуществлении модернизацииРоссии».

М., 2011.Реализация и внедрение результатов работы. Разработанные в ходеисследовании подходы, методики и алгоритмы анализа были успешновнедрены в систему управления операционной эффективностью такихмультиканальных розничных сетей, как «Спортмастер», «O’Stin», «FunDay»,«Спортландия», «Columbia», «Weekender», «Skechers», где на практикепродемонстрировали свою значимость, что подтверждено соответствующимиАктами о внедрении. Теоретические положения диссертационной работыиспользуются в учебном процессе при проведении семинарских занятий подисциплине «Контроллинг».17СоответствиедиссертацииПаспортунаучнойспециальности.Диссертация выполнена в рамках п.10.11 паспорта специальности ВАК РФ08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент».Публикации. Результаты диссертационного исследования отражены в16 опубликованных работах общим объемом 7.8 п.л., в т.ч.

на английскомязыке, из них 5 научных работ в изданиях, рекомендованных ВАКМинобрнауки России общим объемом 4.0 п.л..Структура и объем работы. Структура диссертации обусловленацелями и задачами, поставленными и решенными в ходе исследования.Диссертационная работа состоит из введения, 3 глав, заключения,библиографическогосписка.Основныеположенияирезультатыисследования изложены на 170 страницах машинописного текста, содержат39 рисунков, 14 таблиц. Библиографический список содержит 203наименования.18Глава 1.

Подходы к поддержке принятия управленческихрешений в мультиканальных торговых сетях1.1. Управленческие решенияОсновойуправлениялюбымпредприятиемявляетсяпринятиеуправленческих решений. Руководителей любого уровня сталкивается снеобходимостью вырабатывать и принимать решения. Процесс принятияобоснованныхобъективных«качественных»решенийвозможенприиспользования достоверных научных подходов, моделей, качественных иколичественныхметодовпринятиярешений.Существуетбольшоеколичество работ посвященных данной теме [2, 9, 30, 34, 64, 80, 67, 90].

Втеорииипрактикесуществуетмножествоопределенийпонятия«управленческое решение»:− «Управленческое решений – это, прежде всего творческое и волевоевоздействие субъекта управления, основанное на знании объективныхзаконовфункционированияуправленческойуправляемойинформацииоеесистемысостоянии,ианализенаправленноенадостижение поставленной цели» [82].− «Управленческое решение – это результат конкретной управленческойдеятельностименеджера.Принятиерешенийявляетсяосновойуправления.

Каждая управленческая функция связана с несколькообщими, жизненно важными решениями, требующими претворения вжизнь» [27].− «Управленческое решение – это результат анализа, прогнозирования,оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы измножествавариантовменеджмента» [55, 132].достиженияконкретнойцелисистемы19− «Управленческое решение – это творческий акт субъекта управления,направленный на устранение проблем, которые возникли в объектеуправления» [31].− «Управленческое решение – это творческий, мыслительный акт субъектауправления, который на основе требований, целей и возникающих задач ииспользуя анализ данных и информацию об объекте, определяетпрограммупоследующейдеятельностиколлективаиотдельныхработников» [164].− «Управленческое решение – это один из необходимых моментов волевогодействия состоящий в выборе цели действия и способов ее выполнения»[119].− «Управленческое решение – это выбор, который должен сделатьруководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемойим должностью.

Глобальной целью разработки и принятия любогоуправленческого решения является обеспечение реализуемого и наиболееэффективного варианта движения к поставленной перед организациейцелям» [49].− «Управленческое решение – это обдуманный вывод осуществить какието действия либо, наоборот, воздержаться от них» [117].Управленческиерешенияклассифицируютсянастратегические/оперативные/ тактические [147], подразделяются по уровню управленческойиерархии [89, 109, 137], по функциональным областям и т.д. и т.п.1.2.

Методы поддержки принятия управленческих решений всистеме контроллингаВопрос методов поддержки принятия управленческих решений широкоразработан и глубоко изучен. Существенный вклад в исследование проблемподдержки принятия управленческих решений внесли ведущие зарубежныеученые-экономисты:М. Альберт,И. Ансофф,Т.

Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Нашёл ошибку?
Или хочешь предложить что-то улучшить на этой странице? Напиши об этом и получи бонус!
Бонус рассчитывается индивидуально в каждом случае и может быть в виде баллов или бесплатной услуги от студизбы.
Предложить исправление
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
4995
Авторов
на СтудИзбе
467
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее