Диссертация (Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании), страница 21

Оптимизация головного органа компании - аппарата управления и анализобщих проблемных областей компании.2. АнализнаиболееэффективногоНГДУ28Маявцеляхэкстраполирования лучших внутренних практик далее в рамках проекта.3. Анализ морских НГДУ (наиболее крупные, перспективные предприятия)4. Анализ НГДУ, работающих на суше (старые предприятия, наименееперспективные).5. Анализ вспомогательных предприятий.Выбранный подход с учетом использования принципов «сверху-вниз» и «отобщего к частному» позволял существенно сократить временные интервалы напроработку каждого последующего предприятия за счет уменьшения областиисследований, применения наработанных методик и частичной экстраполяцииполученных результатов на предшествующих НГДУ.Далее проектная группа была разделена на подгруппы, отвечающие засокращение каждой статьи затрат.

Подгруппы самостоятельно формировали планработ и согласовывали с руководством проектной группы, проводили интервью сруководителями и ключевыми специалистами ПО АЗНЕФТЬ, проводилифакторныйанализ,выезжалинапредприятияинефтяныепромыслынепосредственно для проведения интервью с рабочими на местах и наблюдений заходом ежедневной работы.Результатами проекта являлись разработанные инициативы, которыепозволяли оптимизировать до 1,959 шт. ед., что эквивалентно 20% от общейчисленности НГДУ, рассматриваемых в рамках проекта.Ввиду масштабной оптимизации численности персонала ПО АЗНЕФТЬбыло предложено снизить негативные последствия за счет закрытия вакантныхмест ПО АЗНЕФТЬ, за счет перераспределения текущего персонала, а такжерассмотреть возможность перераспределения высвобождающегося персонала по148компаниям ГНКАР.В дополнение, учитывая тенденцию старения персонала ПО АЗНЕФТЬ вприоритетную группу для оптимизации, было предложено выбрать сотрудников свозрастом старше 40 лет, а также:-разделить план оптимизации численности на несколько лет с учетомпостепенного замещения выбывающих сотрудников;-ввести практику наставничества с учетом ускоренного обучениязамещающих сотрудников на период подготовки к внутренним реформам ПОАЗНЕФТЬ.Итого, суммарное сокращение затрат за три года оценивалось в 605.9 млн.AZN (без учета единовременного эффекта от продажи автомобилей, зданий исооружений).

При этом общий объем инвестиций для реализации инициатив за тригода не превышал 30 млн. AZN.Приведенныев параграфе3.3инициативыпредставляюткомплексорганизационно-экономических инструментов повышения эффективности иоптимизации затрат, и не смотря на отсутствие капитальных вложений ивнедренияновыхтехнологий,приведенныеинициативыдоказалисвоюактуальность и экономическую целесообразность, что позволяет сделать выводы:-организационно-экономическиеинструментыповышенияэффективности обладают большим потенциалом;-существуетнефтегазовой компании.многообразиедоступныхспособовоптимизации149ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫВ наше время в условиях мирового экономического кризиса, напряженнойобстановке в мире и непростых отношений с соседями, роль нефтегазовогокомплекса в экономике и политике Российской Федерации сложно недооценить.Пополнение бюджета страны и реализация государственных программ сегоднянапрямую зависят от результатов деятельности нефтегазовой отрасли - насегодняшний день совокупное налогообложение нефтегазовой отрасли формируетдо 50% доходов бюджета Российской Федерации.

Нефтегазовая отрасль такжеимеет вес при принятии решений в политических вопросах на мировой арене –российских газ является одним из основных источников энергии в Европе,Российская Федерация также является одним из крупнейших поставщиковнефтепродуктов. Важность данного статуса не раз была продемонстрирована врамках решения геополитических вопросов, в том числе и в текущем украинскомкризисе.Тем временем в нефтегазовой отрасли Российской Федерации наблюдаютсянегативные тенденции: высокий уровень истощения крупнейших месторожденийЗападной Сибири и Европейской части страны, являющихся основнымидобывающими регионами, чья совокупная доля составляет до 90%, сокращениеобъемовгеологоразведки,низкиетемпывводавэксплуатациюместорождений, повышение доли трудноизвлекаемых запасов нефти.новыхДанныепотери на фоне снижения стоимости нефти, начала разработок в миренетрадиционныхзапасовжидкихуглеводородов,появленияновыхнефтегазодобывающих регионов и рынков сбыта являются большой угрозой, какдля отрасли, так и для экономической стабильности страны в целом и должныбыть своевременно компенсированы соответствующими мерами.Ввиду данных обстоятельств актуальными на сегодняшний день вопросами,150требующими ответа, являются: поиск путей снижения затрат российскихнефтегазовых компаний, реформирование производства компаний, изменениепринципов и правил функционирования хозяйственных единиц компаний, а такжеизменение в целом системы взаимодействия хозяйственных единиц в целяхобеспеченияэффективногоразвитиянефтегазовойотраслиРоссийскойанализуроссийскойФедерации.Даннымвопросамсогласнопроведенномуспециализированной литературы за последние годы уделяется значительноевнимание.

В особенности большое внимание уделяется описанию подходов кпроцессу реорганизации нефтегазовых предприятий и рассмотрению особенностейпереходного периода после осуществления программ реорганизации.Однако,рассмотрениемнефтегазовойпомнениюприменениякомпании,автора,насегодняимеетсяпрактикеинструментовдефицитинструментовнаправленныхтрудовсреорганизациинаповышениеэффективности компании и оптимизации затрат. Вследствие чего кромеконцептуальных основ реорганизации и совокупности наработок автора в работеуделяется большое внимание непосредственно организации процесса разработкиинициативорганизационно-экономическогохарактера,атакжеанализурезультатов, полученных в рамках проекта, включая:-описание ключевых разработанных инициатив по проекту «Повышениеоперационной эффективности и оптимизация затрат ПО АЗНЕФТЬ»;-оценкуэкономическогоэффектаотреализацииразработанныхинициатив.Результаты диссертационной работы:1.

В работе проведено автором комплексное исследование текущегосостояния нефтегазовой отрасли в Российской Федерации и общемировыетенденции ее развития. Проведен сравнительный анализ нефтегазовых компаний151Российской Федерации по отношению к мировым лидерам и обосновананеобходимость проведения реформ в компаниях нефтегазовой отрасли РоссийскойФедерации.2. Обобщен опыт реорганизации нефтегазовых компаний в РФ иразработаны этапы реорганизации на примере ОАО «Татнефть», которыеотличаютсяфокусомнавыведениевспомогательнойинепрофильнойдеятельности за рамки компании и позволяют оптимизировать затраты компании.3. Разработана модель формирования чистой прибыли нефтегазовойкомпании,выделяющаянаправленнаянаразличныеобеспечениевариантыорганизациисинергетическогоэффектапроизводства,отпрограммреорганизации.4.

Разработан подход к выполнению работ по проекту реорганизации,обобщающиймероприятияпоанализутекущегосостояниякомпании,направленный на выявление «узких» мест в компании.5. Разработана модель расчета численности работников отделов компании,отличающаяся учетом пиковых загрузок, и позволяющая рассчитать оптимальнуючисленность персонала компании.6. Разработаны концептуальные модели формирования мультипроектногопортфолиоимультипроектногоменеджмента,отличающиесяпошаговойдетализацией этапов работ, и уточняющие ответственных лиц в процессеразработки и реализации проектов реорганизации нефтегазовых компаний.7. Представленаорганизационнаяпрограммапроекта«Повышениеоперационной эффективности и оптимизация затрат ПО АЗНЕФТЬ», в которойавтор разбирает основы организации проектов.8. Доказана эффективность применения авторских наработок на примерепроекта «Повышение операционной эффективности и оптимизация затрат ПОАЗНЕФТЬ».152СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ1.

Абрютина М.С. Финансовый анализ. Учебное пособие. - М.: Дело исервис, 2009. 192 с.2. Агафонов И.А. Централизация системы управления на предприятиях побурению разведочных и нефтегазовых скважин // Национальная безопасность /nota bene. 2014. № 3. С. 425-431.3. Агафонов И.А. Реструктуризация компании как ответная реакция напроисходящие изменения // Инициативы XXI века. 2014. № 2. С. 87-89.4. Агафонов И.А.

Моделирование структурных изменений нефтегазовойкомпании в процессе реструктуризации и оценка последствий // Инициативы XXIвека. 2014. № 3. С. 31-33.5. АгафоновпотенциальногоИ.А.проектаМетодическийподходреструктуризациикоценкенефтегазовойэффективностикомпании//Образование. Наука. Научные кадры. 2014. № 5. С. 137-141.6.

Агафонов И.А. Инструменты реструктуризации нефтегазовой компании// Образование. Наука. Научные кадры. 2014. № 6. С. 137-141.7. Агафонов И.А. Роль государства и законодательное регулированиепроцессов реструктуризации // Современная наука: актуальные проблемы теориии практики. Серия Экономика и право. 2014. № 7-8. С. 16-18.8. Агафонов И.А. Разработка дорожной карты проекта и использованиеконтроллинга при реализации проекта реструктуризации нефтегазовой компании// Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия Экономикаи право. 2014. № 9-10. С.

12-15.9. Агафонов И.А. Развитие национальных нефтегазовых компаний послераспада СССР и анализ текущего положения компаний по отношению к мировымлидерам // Менеджмент, Маркетинг, Финансы: Сборник научных статей.153(Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт)). М.:Изд. «Перо». 2014. C. 11-19.10. Агафонов И.А.

Основные формы, цели и задачи реструктуризациикомпании // III Международная научно-практическая конференция «Экономика иуправление в XXI веке: теория, методология, практика». М.: Издательство«Научные технологии». 2014. С. 13-16.11. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ. - М.: Дело, 2004. 280 с.12. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономическогоанализа. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2008. 536 с.13. Балабанов И.Т.

Финансовый анализ и планирование хозяйствующегосубъекта. - М.: Финансы и статистика, 2009. 340 с.14. Банк Barclays (Великобритания) снизил прогноз стоимости нефтянойсмеси марки Brent Crude Oil в 2013-ом году // novostienergetiki.ru: ежедневноеинтернет-издание,15.06.2013.URL:http://novostienergetiki.ru/bank-barclays-velikobritaniya-snizil-prognoz-stoimosti-neftyanoj-smesi-marki-brent-crude-oil-v-2013om-godu (дата обращения: 05.09.2013).15. Бард B.C. Финансово-инвестиционный комплекс: теория и практика вусловиях реформирования российской экономики. - М.: Финансы и статистика,2009.

304 с.16. Баффетт У. Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлениикомпаниями. - М.: Альпина Паблишер, 2009. 272 с.17. Башнефтьwww.kommersant.ru:объединяетежедневное11сервисныхкомпанийинтернет-издание,вхолдинг01.08.2012.//URL:http://www.kommersant.ru/doc/1993278 (дата обращения: 13.10.2013).18. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.512 с.19. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика иинтерпретация. - М.: Финансы и статистика, 2009. 624 с.15420.

Бойкова О.С., Варламова Е.А., Филиппова М.В., Мелихов Ю.Е.Реорганизация предприятия. Управление персоналом в период реорганизации. М.: Альфа-Пресс, 2006. 200 с.21. Брагинский О.Б. Нефтегазовый комплекс мира. - М.: Нефть и газ, 2006.640 с.22.

Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. - М.: ОлимпБизнес, 2008. 1008 с.23. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса. Учебник. - М.: Проспект, 2008. 576 с.24. Вандерборт М., Кордон К., Фолмен Т. Пять важных подходов косуществлению реструктуризации. - М.: Маркетинг. 2008. С. 75-82.25. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. Учебное пособие. - М.:Инфа-М. Серия Учебники экономического факультета МГУ им. М. В.Ломоносова, 2009. 496 с.26.