Диссертация (Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании)

Негосударственное образовательное учреждение«Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС» (Институт)На правах рукописиАгафонов Иван АлександровичОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕХАНИЗМЫРЕОРГАНИЗАЦИИ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИСпециальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством(менеджмент)ДИССЕРТАЦИЯна соискание ученой степеникандидата экономических наукНаучный руководитель:заслуженный деятель науки РФдоктор экономических наук, профессорПохвощев Владимир АлександровичМосква – 2015 г.2СОДЕРЖАНИЕСтр.ВВЕДЕНИЕ................................................................................................................4ГЛАВА 1.

КОНЦЕПЦИЯ РЕОРГАНИЗАЦИИ КОМПАНИЙНЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ..................111.1. Текущее состояние нефтегазовой отрасли в Российской Федерациии общемировые тенденции ее развития .......................................................111.2. Концепция реорганизации и основные направления, цели и задачиреорганизации нефтегазовой компании ......................................................421.3. Роль государства и регулирование процессов реорганизации ...........52Выводы по главе 1..........................................................................................57ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫРЕОРГАНИЗАЦИИ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОМПАНИИ..................................592.1.

Основные направления реорганизации и примеры программроссийских нефтегазовых компаний ...........................................................592.2. Моделирование структурных изменений нефтегазовой компании впроцессе реорганизации и оценка последствий .........................................702.3. Подход к выполнению работ по проекту реорганизации,направленный на выявление «узких» мест в компании.............................802.4. Концептуальные модели формирования мультипроектногопортфолио и мультипроектного менеджмента ...........................................872.5.

Разработка сетевого плана-графика работ по проектуреорганизации и использование метода контроллинга .............................98Выводы по главе 2..........................................................................................1053ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ РЕОРГАНИЗАЦИИКОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГООБЪЕДИНЕНИЯ АЗНЕФТЬ ...............................................................................1073.1. Анализ хозяйственной деятельности ПО АЗНЕФТЬ ..........................1073.2. Формирование плана работ по разработке проекта «Повышениеоперационной эффективности и оптимизации затрат ПО АЗНЕФТЬ» ...1163.3.

Разработка инициатив по проекту.........................................................1223.4. Оценка результатов проекта ..................................................................144Выводы по главе 3..........................................................................................146ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ .......................................................................................149СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ....................................................................................1524ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования. В последнее время в РоссийскойФедерации ведутся активные поиски методов и решений, направленных наповышение конкурентоспособности нефтегазовой отрасли страны.

В докладеминистра энергетики Александра Новака на национальном нефтегазовом форумеот 22.03.2013 г. говорится о трех ключевых целях текущего развития нефтегазовойотрасли Российской Федерации, которыми являются:1. Масштабное привлечение капитала в отрасль для реализации новогоинвестиционного цикла.2. Обеспечение глобальной конкурентоспособности российских проектов вдобыче и переработке.3. Переосмысление управленческих подходов в отрасли и технологическоеперевооружение.Каквидноизприведенныхключевыхцелейразвитияотраслипереосмысление управленческих подходов является одной из первоочередныхзадач для нефтегазовой отрасли.

При этом переосмысление управленческихподходов является весьма обширным процессом и подразумевает изменениепринциповвзаимодействияструктурныхподразделенийкомпании,поискперспективных форм организации взаимоотношений структурных подразделенийв процессехозяйственнойдеятельности, направленных нарациональноеиспользование, обладание и распоряжение имеющимися активами компании.Стоит отметить, что рациональность использования имеющихся активовкомпании является ключевым фактором успешного функционирования прирыночной экономике, так как при прочих равных условиях рациональностьиспользования имеющихся ресурсов оказывает прямое влияние на показателифинансовойдеятельностикомпанииикакследствиеопределяет5конкурентоспособность и успех функционирования на мировом рынке.Поэтому исследования, направленные на поиск путей реорганизациикомпанийнефтегазовойотрасли,вцеляхповышенияоперационнойэффективности и снижения издержек представляют немалый практическийинтерес и требуют особого внимания.Степень разработанности проблемы.

На сегодняшний день существуетопределенная база знаний по вопросу реорганизации компаний. C точки зренияосвещенияконцептуальныхосноввобластиреорганизациивыделяютсяследующие авторы: Белых Л.П., Валдайцев С.В., Вандерборт М., Гохан П.,Забродин Ю.Н., Коллинз Дж., Кордон К., Курочкин В.В., Мазур И.И., МихайловД.В., Погребс А.Б., Ольдерогге Н.Г., Орехов В.И., Роувит С., Рудык Н.Б.,Тутунджян А.К., Фолмен Т., Хардинг Д., Шапиро В.Д., Черникова Ю.В.

и др.С точки зрения экономического анализа последствий реорганизацииотмечаются работы зарубежных авторов: Баффетт У., Брейли Р., Ван Хорн Дж.,Вебел Б., Демапфилис Д., Канис Б., Майерс С., Шмален Г. и др.В последнее время все активнее начинают появляться труды отечественныхавторов, которые затрагивают актуальные вопросы реорганизации компанийнефтегазового сектора отечественной экономики: Голубев Д.В., Евтушенко Е.В.,Крайнова Э.А., Коржубаев А.Г., Лавущенко В.П., Мархасина М.В., МаслениковаЛ.В., Миловидов К.Н., Ружинская Т.И., Студеникина Л.А., Телегина Е.А.,Череповицын А.Е., Чернышева Н.Д., Чумаков В.Ю., Эдер Л.В. и др.Тем не менее, дальнейшее ознакомление с трудами отечественных изарубежных авторов позволило выявить недостаток рассмотрения современныхподходов к реорганизации нефтегазовых компаний, работающих в странах СНГ.В этом контексте тема диссертационной работы актуальна для компаний нетолько нефтегазовой отрасли, но также и для других отраслей, так как повышениеоперационнойэффективностииснижениезатратявляютсявопросами,6волнующими все компании без исключения.Наработки, описываемые в диссертационной работе, были применены напрактике и доказали свою эффективность на примере ПроизводственногоОбъединения (ПО) АЗНЕФТЬ.Целью диссертационной работы является разработка организационноэкономическихмеханизмов,направленныхнаповышениеэффективностинефтегазовой компании.В соответствии с поставленной целью диссертационной работы былисформулированы задачи:1.

Провести анализ текущего состояния нефтегазовой отрасли в РФ ивыявить сильные и слабые стороны, а также потенциальные возможности иугрозы.2. Исследовать концептуальные основы реорганизации нефтегазовойкомпании, включая: основные направления, цели и задачи реорганизации.3. Провести анализ опыта реорганизации российских нефтегазовыхкомпаний.4. Сформироватьвариантыорганизациипроизводствароссийскихнефтегазовых компаний.5.

Сформулировать общий подход к выполнению работ по реорганизациинефтегазовой компаний, направленный на выявление «узких» мест в компании.6. Разработать организационно-экономические механизмы реорганизациинефтегазовых компаний.Объектом исследования является система управления нефтегазовыхкомпаний.Предметомисследованияявляютсяорганизационно-управленческиепроцессы реорганизации нефтегазовых компаний.В теоретическую и методологическую основу диссертационной работы7вошли труды отечественных и зарубежных авторов по повышению операционнойэффективности и снижению затрат компаний путем реорганизации бизнеса, атакже результаты анализа и наработки, разработанные в процессе подготовкиматериала автором работы.

В работе использовались методы системного ифункциональногоподходовпримоделированиипоследствийпринятияуправленческих решений, а также методы сравнительного, структурного анализа иконтроля доходов / расходов от предлагаемых мероприятий.Информационная база исследования включает данные Министерстваэнергетики Российской Федерации, Федеральной таможенной службы РоссийскойФедерации, Министерства экономического развития Российской Федерации,годовые отчеты крупнейших отечественных и зарубежных нефтегазовыхкомпаний, материалы исследований в области развития нефтегазовой отрасли,собственные материалы исследований полученных в период работы, а такжедействующие в области регулирования процессов реорганизации нормативные изаконодательные акты Российской Федерации.Научная новизна диссертационной работы:1.

Разработана модель формирования чистой прибыли нефтегазовойкомпании,выделяющаянаправленнаянаразличныеобеспечениевариантыорганизациисинергетическогоэффектапроизводства,отпрограммреорганизации.2. Разработан подход к выполнению работ по проекту реорганизации,обобщающиймероприятияпоанализутекущегосостояниякомпании,направленный на выявление «узких» мест в компании.3. Разработана модель расчета численности работников отделов компании,отличающаяся учетом пиковых загрузок, и позволяющая рассчитать оптимальнуючисленность персонала компании.4. Разработаны концептуальные модели формирования мультипроектного8портфолиоимультипроектногоменеджмента,отличающиесяпошаговойдетализацией этапов работ, и уточняющие ответственных лиц в процессеразработки и реализации проектов реорганизации нефтегазовых компаний.Практическая значимость результатов исследования:1.