Диссертация (Организационно-экономические механизмы реорганизации нефтегазовой компании), страница 24

Вьщвигаемыетеоретические положения подтверждаются практическим опытом формирования и реализацииконцептуальных основ управления, использованием материалов государственных ресурсов иотраслевой литературы, официальных годовых отчетов крупнейших нефтегазовыхкомпаний, отчетов ведущих аналитических и консалтинговых компаний, данныхгосстатистики.Рекомендации к использованию. Результаты диссертационного исследований могутбыть использованы при выборе инструментов повышения эффективности промышленныхпредприятий (в особенности нефтегазовой отрасли РФ): модель формирования чистойприбыли нефтегазовой компании, подход к выполнению работ по проекту реорганизации,модель расчета численности работников отделов компании, концептуальные моделиформирования мультипроектного портфолио и мультипроектного менеджмента - все этоможет быть рекомендовано использовать производственным предприятиям (в особенностинефтегазовой отрасли РФ) в качестве инструментов повышения эффективности компаний.Публикации.

Результаты диссертационного исследования отражены в 9опубликованных работах общим объемом 2.88 п.л., в т.ч. 5 опубликованных в ведущихрецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК РФ для публикацииосновных результатов диссертации (1.72 п.л.).Соответствие диссертации требованиям Паспорта специальностей ВАК.Диссертационное исследование соответствует специальности 08.00.05 - Экономика иуправление народным хозяйством (менеджмент) п.

10.9. Организация как объект управления.Теоретико-методические основы управления организацией. Функциональное содержаниеуправления. Структуры управления организацией. Долгосрочные, среднесрочные икраткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление. Управлениеорганизацией по стадиям её жизненного цикла; 10.11. Процесс управления организацией, еёотдельными подсистемами и функциями. Целеполагание и планирование в управленииорганизацией. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг. Механизмы и методы принятия иреализации управленческих решений.

Управление проектом. Управление знаниями. Риск-4менеджмент. Управление производством. Современные производственные системы; 10.15.Стратегический менеджмент, методы и формы его осуществления. Внешняя и внутренняясреда организации. Процесс и методы разработки и реализации стратегии. Развитие формстратегического партнерства. Содержание и методы стратегического контроля.Корпоративные стратегии, оптимизация размера фирмы и вертикальная интеграция,стратегии диверсификации.

Формирование и управление цепочками создания ценности.Конкурентоспособность бизнеса. Создание и удержание ключевых компетенций.Стратегические ресурсы и организационные способности фирмы. Сбалансированная системапоказателей как инструмент реализации стратегии организации. Процесс построениясбалансированной системы показателей (ССП). Преимущества и недостатки примененияССП в российских условиях. Управление жизнеспособностью организации.(2) Общая характеристика соискателяАгафонов И.А. - мой бывший студент. Мы познакомились, когда он учился на 2-мкурсе. В течение последних четырех лет его учебы мне пришлось преподавать учебныедисциплины на тех курсах, где учился Агафонов И.А.

На занятиях он отличался критическимотношением к услышанному и аналитическим складом ума, хотя в то время прилежание небыло его сильной стороной. Тем не менее, он успешно окончил институт МИРБИС ипоступил в аспирантуру, в сроки, предусмотренными правилами, предоставил своюдиссертацию.За время работы над диссертацией Агафонов И.А. зарекомендовал себявысококвалифицированным специалистом в области финансового и производственногоменеджмента, что стало возможно благодаря его образованности (Институт МИРБИС (20072012 гг.); Российская академия народного хозяйства и государственной службы приПрезиденте Российской Федерации (2007-2013 гг.)).Научная работа посвящена разработке организационно-экономических механизмов,направленных на повышение эффективности нефтегазовой компании, что представляетнемалый практический интерес.

Все исследовательские материалы отличаются высокойвалидностью.Считаю, что Агафонова И.А. можно охарактеризовать как сформировавшегосятрудолюбивого ответственного научного работника, способного тщательно изучитьпроблемную область и найти взвешенное комплексное решение.(3) Общий выводПредставленная своевременно диссертация является самостоятельной, завершенной,научно-квалификационной работой, в которой разработаны теоретические положения,совокупность которых можно квалифицировать как новое научное достижение в развитиитеории управления организациями и в частности нефтегазовыми компаниями, а такжепредлагается решение проблемы, имеющей важное народнохозяйственное значение,связанной с развитием теории, методологии и практики менеджмента в РоссийскойФедерации.Автореферат и публикации Агафонова И.А. достаточно раскрывают темудиссертации, сущность и содержание излагаемых в работе положений.5Диссертация Агафонова И.А.

«Организационно-экономические механизмыреорганизации нефтегазовой компании» полностью соответствует выбранной специальности08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (менеджмент), требованиям«Положения о порядке присуждения ученых степеней» ВАК РФ, предъявляемым кдиссертациям на соискание ученой степени кандидата экономических науки. В случаеуспешной защиты считаю, что Агафонов Иван Александрович заслуживает присуждениестепени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 - Экономика иуправление народным хозяйством (менеджмент).Научный руководитель:заслуженный деятель науки РФ, д.э.н.,профессор, профессор кафедры менеджмрИнститут МИРБИСПодпись.