Методология математического моделирования и анализа процессов управления организационными изменениями, страница 3

Разработаны методология моделирования и дескриптивная математическая модель управления организационным развитием предприятия. Обоснованаключевая роль процесса управления организационными изменениями в процессеразвития предприятия (глава 1, п. 2.1, выражения 2.1–2.8).2. Разработана методология моделирования и стохастическая динамическаяматематическая модель процесса управления организационными изменениями напредприятии, учитывающая характеристики внешней среды и интенсивностьосуществления организационных изменений (п.

2.2, выражения 2.12–2.34). Обоснована роль оперативной интеграции подразделений в процессе совместного решения таких задач. Проанализирована взаимосвязь степени интеграции подразделений с интенсивностью осуществления организационных изменений (п. 2.2).Обосновано (формулы 2.33, 2.34, п. 2.2) и введено авторское понятие «интеграционные активности подразделений», позволяющее выявлять временные центрыуправления изменениями (п. 2.2.5, Рисунок 2.6).3. Разработан метод оптимизации интенсивности процесса управления организационными изменениями на предприятии (п.

2.3.). Получено математическоевыражение (формула 2.47, п. 2.3) для оптимальной интенсивности этого процесса14по критерию минимума статистических характеристик рассогласования — величины отклонения результатов изменений от запланированных значений (формула2.16, п. 2.2). Построена карта зон оптимальной интенсивности процесса управления организационными изменениями с координатами «скорость изменения» /«уровень информационной неопределенности» состояния внешней среды (Рисунок 2.11, п. 2.3). Показано, что систематическая составляющая ошибки в работепредприятия, осуществляющего организационные изменения, возрастает в условиях, когда подразделения вынуждены с разной динамикой реагировать на различные факторы внешнего окружения, что говорит о необходимости дифференцированного подхода к управлению процессами организационных измененийподразделений в зависимости от специфики решаемых ими задач (формулы 2.50,2.51, п.

2.3.4).4. Разработана нечеткая математическая модель интенсивности организационных изменений и статистических характеристик рассогласования при различных значениях скорости изменения и уровня информационной неопределенностивнешней среды (п. 3.2). На основе применения нечеткой математической моделиполучены результаты исследования интенсивности процесса управления организационными изменениями на предприятии и статистических характеристик рассогласования при различных значениях скорости изменения и уровня информационной неопределенности внешней среды предприятия (п. 3.3).5. Разработаны математические модели и методики анализа трансформациикоординационного профиля (п. 4.2) и профиля организационной культуры предприятия в процессе организационных изменений (п. 4.4). Обоснована актуальность исследования взаимовлияния структурных и культурных свойств предприятия в процессе управления организационными изменениями (п.

4.5).6. Обосновано и предложено авторское понятие «координационнокультурный профиль» (ККП) предприятия — свойство организационной системы(интеграционный феномен), отражающее синергетическую комплементарность ивзаимную динамическую актуализацию базовых координационных и культурныхсвойств организационной конфигурации: координационного профиля и профиляорганизационной культуры (п. 5.1). Разработаны концепция исследования и мате-15матическаямоделькоординационно-культурногопрофиляпредприятия(п.п.

5.1.1, 5.1.2). Обоснована типология моделей ККП (п. 5.1.3). Разработана методика анализа комплементарных переменных ККП предприятия (п. 5.1.4), позволяющая выявлять существенные характеристики ККП на уровне отдельных комплементарных факторов.7. Разработана методология стратегического анализа процессов изменениякоординационно-культурного профиля предприятия (п. 5.2). Разработана методика анализа соответствия координационно-культурного профиля предприятия зонам оптимальной интенсивности процесса управления организационными изменениями (п. 5.2.1).

Разработана методика анализа потенциальной эффективностикоординационно-культурного профиля предприятия в процессе стратегическихорганизационных изменений (п. 5.2.2).8. Разработана математическая модель динамического SWOT-анализа предприятия в условиях организационных изменений, позволяющий ранжировать пары «сила / возможность» по категориям «Немедленное реагирование», «Первостепенное реагирование», «Основа среднесрочного планирования», «Планомерное использование возможностей в процессе развития сильных сторон» и «Мониторинг состояния» (п. 5.3).9. Разработана математическая модель эффективности организационныхполномочий руководителя по отношению к группе исполнителей, характеризующейся определенным мотивационным профилем (п.

5.4).На Рисунке показана схема взаимосвязи основных задач исследования и основных научных результатов (НР), выносимых на защиту.Теоретическая значимость исследования состоит в разработке математического аппарата моделирования и анализа процессов управления организационными изменениями с учетом влияния на эффективность этих процессов состояниякоординационно-культурного профиля предприятия. Предлагаемый подход позволяет углубить понимание закономерностей процессов управления организационными изменениями на современных предприятиях, обосновать направления ипараметры повышения их эффективности в условиях нестабильности внешней16среды и существенно расширить сферу применения моделей и математическогоаппарата их исследования.Практическая значимость исследования определяется возможностьюприменения разработанных моделей и методов для проведения анализа эффективности и перспектив развития предприятий и организаций всех организационно-правовых форм и видов экономической деятельности в условиях современногосостояния российской экономики, а также обоснования направлений измененийорганизационной культуры и координационного профиля в интересах повышенияадаптивных способностей предприятий, функционирующих в условиях высокоподвижной и неопределенной внешней среды.

Результаты диссертационного исследования обеспечивают менеджмент предприятий набором новых инструментов, позволяющих выявить специфические характеристики организационных систем, недоступные при использовании существующих моделей и методов.Достоверность и обоснованность основных научных результатов, выносимых на защиту, подтверждены их верификацией при сравнении с опубликованными результатами эмпирических исследований процессов организационных изменений, проведенных иностранными авторами на 279 предприятиях США идвухстах предприятиях Европы [359, 367], а также результатами практических исследований процессов организационных изменений, проведенных автором диссертации в период 2011–2017 гг.

на отечественных предприятиях, в организацияхи научно-производственных объединениях сферы промышленного производства,образования, услуг и научных исследований.Соответствие паспорту специальности. Исследование выполнено в рамках следующих пунктов Паспорта специальности 08.00.13 — Математические иинструментальные методы экономики» (отрасль наук: экономические науки):1.1. «Разработка и развитие математического аппарата анализа экономических систем: математической экономики, эконометрики, прикладной статистики,теории игр, оптимизации, теории принятия решений, дискретной математики идругих методов, используемых в экономико-математическом моделировании»;171.2.

«Теория и методология экономико-математического моделирования,исследование его возможностей и диапазонов применения: теоретические и методологические вопросы отображения социально-экономических процессов и систем в виде математических, информационных и компьютерных моделей»;1.4 «Разработка и исследование моделей и математических методов анализамикроэкономических процессов и систем: отраслей народного хозяйства, фирм ипредприятий, домашних хозяйств, рынков, механизмов формирования спроса ипотребления, способов количественной оценки предпринимательских рисков иобоснования инвестиционных решений».Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования внедрены:в деятельность предприятий:• ГНЦ РФ ФГУП «Центральный институт авиационного моторостроенияимени П. И.

Баранова»;• ЗАО «Научно-производственное объединение «Мобильные Информационные Системы»;• ОOО «Завод комплексной трубной изоляции»;в учебный процесс:• факультета «Инженерный бизнес и менеджмент» МГТУ им. Н. Э. Баумана;• факультета «Управления» МФПУ «Синергия».Основные результаты работы докладывались и обсуждались на научных мероприятиях:• Второй ежегодной научной сессии «Роль бизнеса в трансформации российского общества». Москва (МФПА), 2007;• IV Международном научном конгрессе «Роль бизнеса в трансформацииобщества».

Москва (Университет «Синергия»), 2009;• V Международном научном конгрессе «Роль бизнеса в трансформацииобщества». Москва (Университет «Синергия»), 2010;18• VI Международном научном конгрессе «Роль бизнеса в трансформацииобщества». Москва (Университет «Синергия»), 2011;• научном семинаре «Теория управления организационными системами».Москва (ИПУ РАН им. В. А.

Трапезникова), 2012;• Второй международной научной конференции по организации производства «Чарновские чтения». Москва (МГТУ им. Н. Э. Баумана), 2012;• VIII Международном научном конгрессе «Роль бизнеса в трансформацииобщества». Москва (Университет «Синергия»), 2013;• Третьей международной научной конференции по организации производства «Чарновские чтения». Москва (МГТУ им. Н. Э. Баумана), 2013;• научно-практической конференции «Инновационные технологии управления в условиях нестабильности среды и информатизации рынка». Москва(МЭСИ), 2013;• XI Международном научном конгрессе «Роль бизнеса в трансформацииобщества». Москва (Университет «Синергия»), 2016;• научном семинаре Лаборатории экономико-математических методов вконтроллинге. Москва (МГТУ им.

Н. Э. Баумана), 2016;• IV международной научно-практической конференции «Управленческиенауки в современном мире». Москва (Финансовый университет при Правительстве РФ), 2016;• XII Международном научном конгрессе «Роль бизнеса в трансформацииобщества». Москва (Университет «Синергия»), 2017.Основные положения диссертационной работы отражены в 37 научныхработах, в состав которых входят две монографии, 17 научных статей в изданиях,рекомендованных ВАК РФ.

Общий объем научных работ — 50,62 п.л.Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка сокращений и условных обозначений, списка литературы и приложения. Общий объемработы составляет 350 страниц, содержит 103 рисунка и 43 таблицы. Приложениесоставляет 22 страницы. Список литературы включает 369 наименований.19Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯИ МАТЕМАТИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХСИСТЕМ И ПРОЦЕССОВ1.1. Анализ современного состояния теорииорганизационного развития и организационных изменений1.1.1. Анализ современного состояния теории организационного развития.