Проектирование промышленных предприятий. Принципы. Методы. Практика. Грундиг К.-Г. 2007 (Учебник Проектирование промышленных преприятий), страница 10

Тем самым формально предоставляется последя предусмотренная планом возможность проверки и вмешательства перед чалом разработки исполнительного проекта (детальным проектировани) — этапом, требующим особенно больших затрат и усилий по коордиции работы (см. раздел 2.1). 3 Ход проектирования промышленного предприятия— этапы проектирования 3.1. Планирование целей Планирование целей представляет собой первый этап проектирования в рамках системного подхода к проектированию промышленного предприятия.

Оно включает разработку базы для принятия обоснованных решений в ходе проектирования промышленного предприятия (см. илл. 2.5). Исходным пунктом для проектной деятельности являются, как правило, инициативы руководства предприятия или импульсы (проектные идеи) из его коммерческих подразделений. Цели, поставленные исходя из задач проектирования промышленного предприятия, следует сверять со стратегическими целями предприятия или же выстраивать непосредственно на их основе. Определение стратегических целей предприятия предполагает проведение разработок в следующих областях: ° тенденции развития в сфере финансов (структура издержек, характер результатов, динамика капитала и др.); ° тенденции развития в размещении предприятия; ° тенденции развития правового статуса предприятия (слияния, альянсы и пр.); ° тенденции развития в сфере коммерческой деятельности (номенклатура, доля на рынке, производственные нововведения, динамика сбыта и пр.); ° имидж предприятия (принципы деятельности предприятия, идеалы, система целей); ° стабильность положения предприятия (развитие кадрового потенциала и создание рабочих мест, уровень качества продукции, позиции на рынке).

В каждой из указанных областей развития необходимо обеспечивать постоянное равновесие между производственными возможностями/дефицитами предприятия и поставленными целями, а также между аналогичными 46 3. Ход проектироВания промышленного предприятия — этапы проектироВания предприятиями (бенчмаркинг — сопоставление потенциалов собственного и конкурирующих предприятий в национальном или международном масштабе). Возможности компании характеризуются производственным потенциалом, который определяет способность предприятия реализовывать производственные программы с учетом следующих моментов: ° требования рынка; ° обеспечение экономической эффективности предприятия; ° соблюдение экологических требований. Качественные и количественные параметры производственного потенциала определяются следующими факторами: ° место размещения; ° средства производства; ° технология; ° производственные площади(здания; ° структура промышленного предприятия; ° структура персонала; ° организация/логистика.

С одной стороны, все эти факторы проходят через определенные жизненные циклы, с другой — производственный потенциал сталкивается с динамикой рынка. Из этого следует, что производственный потенциал необходимо постоянно приводить в соответствие с новыми актуальными требованиями (бурно развивающегося) рынка («предприятие, управляемое рынкомя). Анализ производственного потенциала с целью выявления фактических или плановых дефицитов и их уровней может быть дополнен использованием некоторых специальных базисных показателей (2.! ]: ° показатели производительности; ° показатели производственных площадей; ° показатели затрат и издержек; ° показатели персонала; ° показатели производства; ° показатели организации/логистики; ° показатели компании.

Выявленные дефициты или отклонения в существенных показателях нередко дают повод для постановки задач по проектированию промышленного предприятия. Очевидно, что постановка этих задач может быть вызвана самыми различными причинами. Во многих случаях в ее основе лежит: ° сравнение с другими предприятиями (сопоставление показателей); ° изменения в номенклатуре и/или объеме выпускаемой продукции; ° рост издержек/необходимость рационализации производства; ° нововведения в области продукта или технологии (инновации); 3.!. Плаццрооацце целей ° обеспечение специфических стратегических целей предприятия.

47 Эти задачи возникают под действием внутренних или внешних по отношению к предприятию факторов и могут быть, как правило, отнесены к одному из типовых случаев проектирования промышленного предприятия (см, раздел 1.2). Это означает, что они весьма отличаются друг от друга с точки зрения своих масштабов, необходимых изменений и объемов инвестиций, а также сроков их возникновения. Они могут касаться как системы предприятия (завода) в целом, включая ее подсистемы (сборка, производственные участки, складские комплексы и пр.), так и лишь отдельных ее элементов (например, специальные технологии, рабочие места). Существенным содержанием планирования целей, исходя из выявленных дефицитов или потребностей в обновлении, является разработка с учетом стратегических целей первой грубой (укрупненной) концепции возможного решения проблемы.

Связанные с ее реализацией главные задачи, последствия, инвестиционные затраты и цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы можно было получить первоначальную базу для проектирования на основе заданного направления работы и поставленных задач. Уже на этом раннем этапе работы необходимо продумать приблизительный общий план решения поставленных задач в соответствии с логикой проектирования структуры промышленного предприятия.

Лишь таким способом можно сформировать квалифицированно обоснованные представления о решении, о необходимых финансовых рамках, а также об объеме и последствиях задуманного дела. Следовательно, при планировании целей наиболее сложные задачи необходимо сформулировать в строго абстрактной форме. Качество этого результата существенным образом влияет на направление, точность и экономическую эффективность выполнения начинаемой работы по проектированию промышленного предприятия.

Планирование целей осуществляется, как правило, на уровне руководства предприятия в узком или в расширенном составе. В процессе проведения небольшой серии целенаправленных совещаний с заслушиванием докладов ведется поиск подлежащих утверждению результатов проектирования на базе текущих обобщенных данных, известных показателей н специальной информации. На основе оценок, сравнений, обсуждения вариантов, экстраполяционных расчетов и пр., касающихся поставленных целей и путей их решения, выстраивается глобальная постановка задачи. Уже на этом этапе при планировании целей становится очевидным значение привлечения промышленного и научного опыта, заимствованного из аналогичных проектов или учитывающего текущие тренды, для обеспечения надежности результатов.

Задачи, поставленные в результате планирования целей, намечают рамки задач проектирования промышленного предприятия и могут включать следующие ключевые по содержанию моменты: ° описание проекта; ° описание проблем (исходное положение); 48 3. Ход проектироВания промышленного предприятия — этапы проектироВания ° формулирование целей (кратко-, средне- и долгосрочных); ° путь решения (принцип решения); ° допустимые издержки и рамки финансирования; ° сроки (проектирования, реализации, ввода в эксплуатацию, очереди строительства); ° постановка задач (ход проектирования, инжиниринг); ° управление проектом/организация работ по проекту. Большие потребности в изменениях, обозначаемые в ходе планирования целей, нередко наталкиваются на явно ограниченные ресурсы (например, капитал, структура производственных площадей и помещений, отводимые сроки), в результате чего поиск и разработка компромиссных решений составляют существенную часть как планирования целей, так и последующих этапов проектирования.

Результаты планирования целей следует изложить в анализе имеющихся возможностей и приемлемых альтернатив (технико-экономическое обоснование). В соответствии со своим характером оно представляет собой (приблизительную) формулировку задачи и нуждается в подтверждении (или принятии решения) руководством предприятия. 3.2. Предварительное проектирование 3.2.1. Анализ производственного потенциала Содержание и постановка целей на этом этапе проектирования опираются на результаты планирования целей, разрабатываются, как правило, назначенной бригадой проектировщиков и образуют первый комплекс задач предстоящего проектирования промышленного предприятия.

Важными содержательными моментами этого этапа проектирования являются: ° анализ исходного положения (производственного потенциала); ° разработка базы для проектирования; ° оценка потребностей и затрат; ° разработка принципов решения/уточнение направления работы; ° конкретизация поставленных задач; ° обеспечение способности принимать решения (разработка предварительного технико-экономического обоснования). ,зля проектирования необходимо подготовить базу. Ее качество в значительной степени определяет качество и точность «попадания» решений, предложения по которым должны быть разработаны на следующих этапах проектирования. 49 3.2. ПредВарительное ороектироВание Ниже уточняются наиболее важные комплексы проектных работ с точки зрения их содержания.