180466 (Анализ трудовых ресурсов главного сборочного цеха тракторного завода), страница 3
Описание файла
Документ из архива "Анализ трудовых ресурсов главного сборочного цеха тракторного завода", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "экономика" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "180466"
Текст 3 страницы из документа "180466"
Таблица 2. Структура промышленно-производственного персонала главного сборочного цеха РУП «МТЗ»
Категории | 2006 год | 2007 год | Изменение | |||
количество, чел. | удельный вес, % | количество, чел. | удельный вес, % | количество, чел. | удельный вес, % | |
Промышленно-производственный персонал | 546 | 100,0 | 570 | 100,0 | +24 | - |
в том числе: | ||||||
рабочие | 509 | 93,2 | 529 | 92,8 | +20 | -0,4 |
ИТР: | 37 | 6,8 | 41 | 7,2 | +4 | +0,4 |
из них: | ||||||
руководители | 13 | 2,4 | 12 | 2,1 | -1 | -0,3 |
специалисты | 8 | 1,5 | 12 | 2,1 | +4 | +0,6 |
служащие | 16 | 2,9 | 17 | 3,0 | +1 | +0,1 |
Из данных аналитической таблицы 2 видно, что в главном сборочном цехе удельный вес рабочих в 2007 году ниже его величины в 2006 году на 0,4 %. Соответственно, увеличился на 0,4 % удельный вес ИТР, в том числе специалистов - на 0,6 %, служащих - на 0,1 %, а руководителей снизился на 0,3 %.
Проведем анализ состава промышленно-производственного персонала по возрасту, полу, профессиональным группам, образованию, квалификации и стажу работы.
Анализ состава промышленно-производственного персонала главного сборочного цеха РУП «МТЗ» по возрасту представлен в таблице 3. Аналогичные результаты демонстрирует и анализ структуры работников главного сборочного цеха РУП «МТЗ» по возрасту (рисунок 1 - 2).
Таблица 3. Состав промышленно-производственного персонала главного сборочного цеха РУП «МТЗ» по возрасту за 2006-2007 гг.
Показатель | 2006 г. | 2007 г. | Отклонение, +/- | 2007 г. % к 2006 г. |
Персонал главного сборочного цеха, всего | 546 | 570 | +24 | 104,4 |
в том числе | ||||
до 18 лет | 10 | 10 | - | 100,0 |
18-25 лет | 121 | 130 | +9 | 107,4 |
26-36 лет | 246 | 267 | +21 | 108,5 |
37-50 лет | 149 | 147 | -2 | 98,7 |
старше 50 лет | 20 | 16 | -4 | 80,0 |
В главном сборочном цехе РУП «МТЗ» численность работников в возрасте до 18 лет в 2007 году по сравнению с 2006 годом не изменилась и составила 10 человек. Численность работников в возрасте от 18 до 25 лет в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась со 121 чел. до 130 чел. или на 9 чел. (7,4 %).
Рисунок 1. Структура персонала главного сборочного цеха РУП «МТЗ» по возрасту за 2006 год
Рисунок 2. Структура персонала главного сборочного цеха РУП «МТЗ» по возрасту за 2007 год
Численность работников в возрасте от 26 до 36 лет в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 21 чел. или на 8,5 %. Следует отметить снижение численности работников в возрасте от 37 и старше. Так численность работников в возрасте от 37 до 50 лет и в возрасте старше 50 сократилась за анализируемый период соответственно на 2 человека (или 1,3 %) и на 4 чел. или 20,0 %. Таким образом, в главном сборочном цехе РУП «МТЗ» увеличивается численность персонала молодого возраста.
Удельный вес персонала главного сборочного цеха РУП «МТЗ» в возрасте до 18 лет не изменился и составил 10 % от общей численности персонала сборочного цеха, в возрасте от 18 до 25 лет увеличился на 0,6 %, от 26 до 36 лет - на 1,7 %. Удельный вес персонала в возрасте от 37 до 50 лет за рассматриваемый период сократился на 1,5 %, а в возрасте старше 50 лет - на 0,8 %. Рассмотри трудовой потенциал главного сборочного цеха по профессиям (таблица 4).
Таблица 4. Состав работающих главного сборочного цеха РУП «МТЗ» по профессиям за 2006-2007 гг.
Показатель | 2006 г. | 2007 г. | Отклонение, +/- | 2007 г. % к 2006 г. |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Рабочие, всего | 509 | 529 | +20 | 103,9 |
Основные рабочие (всего), | 478 | 499 | +21 | 104,4 |
- сдельщики | 389 | 424 | +35 | 109,0 |
- повременщики | 89 | 75 | -14 | 84,3 |
Вспомогательные рабочие (всего), | 31 | 30 | -1 | 96,8 |
- слесари-ремонтники | 18 | 18 | - | 100,0 |
- электромонтеры | 3 | 2 | -1 | 66,7 |
- уборщики | 4 | 4 | - | 100,0 |
- кладовщики | 4 | 4 | - | 100,0 |
- МОП (дворники). | 2 | 2 | - | 100,0 |
Служащие (всего), | 16 | 17 | +1 | 106,3 |
- диспетчера | 3 | 3 | - | 100,0 |
- кассиры | 2 | 2 | - | 100,0 |
1 | 3 | 4 | 5 | 6 |
- другие служащие | 11 | 12 | +1 | 109,1 |
Специалисты (всего), | 8 | 12 | +4 | 150,0 |
в том числе: | ||||
- инженеры | 5 | 8 | +3 | 160,0 |
- технологи | 3 | 4 | +1 | 133,3 |
Руководители (всего), | 13 | 12 | -1 | 92,3 |
- начальники участков | 13 | 12 | -1 | 92,3 |
Численность основных рабочих в 2007 г. по сравнению с 2006 г. увеличилась на 21 человек (4,4 %). Рост численности основных рабочих был обусловлен ростом рабочих-сдельщиков (на 35 чел.), в то время как численность рабочих-повременщиков сократилась на 14 чел. Численность вспомогательных рабочих сократилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 1 человека или на 3,2 %, за счет сокращения штатных единиц электромонтеров на 1 чел. В главном сборочном цехе за рассматриваемый период наблюдается рост инженерно-технический работников. Так, численность служащих увеличилась на 1 человека, численность специалистов на 4 человека, численность руководителей сократилась на 1 человека.
Как в 2006 году, так и в 2007 году дефицитных профессий и специальностей не выявлено и фактическая численность работников соответствует численности, предусмотренной планом не только по количеству человек, но и по специальностям, что подтверждается плановой и фактической расстановкой работников по профессиям.
Рассмотри трудовой потенциал главного сборочного цеха РУП «МТЗ» по образованию. Результаты анализа представлены в таблице 5.
Таблица 5. Трудовой потенциал главного сборочного цеха РУП «МТЗ» по образованию за 2006-2007 гг.
Показатель | 2005 г. | 2006 г. | 2007 г. | Отклонение, +/- | 2007 г. % к 2006 г. |
Персонал цеха, всего | 533 | 546 | 570 | +24 | 104,4 |
в том числе | |||||
неполное среднее | - | - | - | - | - |
среднее | 35 | 33 | 31 | -2 | 93,9 |
среднее специальное | 243 | 245 | 248 | +3 | 101,2 |
незаконченное высшее | 54 | 57 | 58 | +1 | 101,8 |
высшее | 201 | 211 | 233 | +22 | 110,4 |
В 2006-2007 гг. в главном сборочном цехе РУП «МТЗ» не было работающих с неполным средним образованием. Численность работающих со средним образованием также снизилась на 2 чел. или на 6,1 % по сравнению с 2006 г. Среднее специальное образование в 2007 г. имели 248 человек, незаконченное высшее - 58 человек, высшее - 233 чел. Численность работающих с высшим образованием в главном сборочном цехе увеличилась в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 10,4 %. Одной из причин роста численности работающих с высшим образованием стало то, что в 2006 году 32 человека закончило ВУЗы.
Анализ квалификации рабочих целесообразно начать с составления распределительной таблицы рабочих по разрядам (таблица 6).
Таблица 6. Распределение разрядов рабочих главного сборочного цеха РУП «МТЗ» и работ в декабре 2007 г.
Разряд | Сдельщики, | Повременщики | ||||
основные | вспомогательные | всего | % | |||
I | 191 | 29 | 9 | 229 | 43,29 | |
II | 67 | 18 | 8 | 93 | 17,58 | |
III | 57 | 16 | 6 | 79 | 14,93 | |
IV | 41 | 9 | 4 | 54 | 10,21 | |
V | 39 | 2 | 2 | 43 | 8,13 | |
VI | 29 | 1 | 1 | 31 | 5,86 | |
Итого | 424 | 75 | 30 | 529 | 100,0 |
Как видно из данных таблицы 6, 43,29 % общей численности приходится на рабочих I разряда, 17,58 % на рабочих II разряда и далее с увеличением разряда численность рабочих уменьшается. Такой структурный сдвиг численности в сторону рабочих низших разрядов показывает, что на предприятии много молодых рабочих, лишь недавно пришедших на производство, что подтверждается анализом состава и структуры работающих по возрасту. Столь существенный излишек неквалифицированной рабочей силы требует большой работы по обучению персонала. С другой стороны, не хватает высококвалифицированной рабочей силы. Известно, что подготовка рабочего высшего разряда занимает несколько лет, поэтому администрации предприятия наряду с обучением персонала имеет смысл привлекать опытные кадры со стороны. Так как финансовое положение предприятия довольно устойчивое, труд квалифицированных рабочих можно стимулировать дополнительно.