178066 (План реконструкції підприємства "Виробниче об’єднання "Південний машинобудівний завод ім. О.М. Макарова"), страница 4
Описание файла
Документ из архива "План реконструкції підприємства "Виробниче об’єднання "Південний машинобудівний завод ім. О.М. Макарова"", который расположен в категории "". Всё это находится в предмете "экономика" из , которые можно найти в файловом архиве . Не смотря на прямую связь этого архива с , его также можно найти и в других разделах. Архив можно найти в разделе "курсовые/домашние работы", в предмете "экономика" в общих файлах.
Онлайн просмотр документа "178066"
Текст 4 страницы из документа "178066"
На рис.1.1 наведена матриця позиціонування основного виробництва ракетно-космічної техніки ВО «ПМЗ» в конкурентному середовищі по моделі М.Портера. Як видно найбільшу вагу в конкурентному впливі зовнішнього середовища для ВО «ПМЗ» має нестабільність поставок( включаючи митно-тарифні проблеми для імпортних поставок) та зростання цін на комплектуючі для складних механізмів складального виробництва.
Рис.1.1. Матриця позиціонування впливу на стійкість виробництва ВО «ПМЗ» змін в конкурентному середовищі зовнішніх фірм постачальників
Таблиця1.6 Ранжовані фактори позиціонування зовнішніх можливостей і погроз для ВО «ПМЗ»
№ п/п | Можливості (ранжування по зниженню рівня впливу) | Погрози (ранжування по зниженню рівня впливу) |
1 | Поліпшення міжнародного клімату співробітництва у ракетно-космічних дослідженнях | Підвищення конкуренції з боку Євросоюзу та Китаю на ринку ракетно-космічних послуг |
2 | Більш глибока інтеграція з ракетно-космічними концернами США та зміна рекламних технологій | Поява товарів-субститутів – нових ракетно-космічних повертаємих носіїв |
3 | Розвиток інформаційної галузі | Зміна правил ввозу продукції |
4 | Поява нових постачальників | Збої в постачаннях продукції |
5 | Зниження цін на сировину і готову продукцію | Ріст темпів інфляції |
6 | Зниження податків і зборів | Жорсткість законодавства |
7 | Удосконалювання менеджменту | Зміна рівня цін |
8 | Зменшення імперативних норм законодавства | Стрибки курсів валют |
9 | Удосконалювання технології виробництва | Поява нових міжнародних концернів |
10 | Пропозиції про співробітництво з боку вітчизняних підприємців | Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів |
11 | Невдале поводження конкурентів | Ріст податків і зборів |
12 | Посилення конкуренції | |
13 | Ріст безробіття | |
14 | Погіршення політичної обстановки |
На основі проведеного внутрішнього маркетингового аудиту діяльності ВО «ПМЗ» та аналізу факторів впливу зовнішнього середовища на діяльність ВО «ПМЗ» побудована матриця SWOT – аналізу «сильних» та «слабких» сторін діяльності (табл. 1.7).
Як показує проведений аналіз, ключовими факторами ринкового успіху
ВО „ПМЗ” є наявність унікальних технологій машинобудування, набутих за десятиріччя виробництва ракетно-космічної техніки. Ефективність конверсійних цивільних виробництв (трактори, тролейбуси та інше) знаходиться під сильним конкурентним тиском з боку Росії та Білорусії.
Таблиця 1.7 Матриця SWOT аналізу для ВО «ПМЗ»
Можливості: | Погрози: | |
Поліпшення міжнародного клімату співробітництва у ракетно-космічних дослідженнях Більш глибока інтеграція з ракетно-космічними концернами США та зміна рекламних технологій Розвиток інформаційної галузі Поява нових постачальників Зменшення цін на сировину і готову продукцію Зниження податків та зборів | 1.Підвищення конкуренції з боку Євросоюзу та Китаю на ринку ракетно-космічних послуг 2. Поява товарів-субститутів – нових ракетно-космічних повертаємих носіїв 3. Зміна правил ввозу продукції 4. Збої в постачаннях продукції 5. Ріст темпів інфляції 6. Зміна рівня цін 7. Стрибки курсів валют 8. Поява нових міжнародних концернів 9. Збільшення конкурентних переваг з боку конкурентів | |
Сильні сторони: | «Сила і можливості» | «Сила і погрози» |
Достовірний моніторинг ринку Налагоджена збутова мережа Різноманітний асортимент продукції Високий контроль якості Висока кваліфікація персоналу Гарна мотивація персоналу Достатня популярність | вихід на нові ринки, збільшення асортименту, додавання супутніх товарів і послуг дозволить наявність фінансових засобів; достатня популярність буде сприяти виходу на нові ринки; кваліфікація персоналу, контроль якості, невдале поводження конкурентів і розвиток рекламних технологій дадуть можливість устигнути за ростом ринку; чітка стратегія дозволить використовувати всі можливості. | посилення конкуренції, політика держави, інфляція і ріст податків, зміна смаків споживачів уплинуть на проведення стратегії; поява конкурентів викликає додаткові витрати фінансових ресурсів; популярність захистить від товарів-субститутів і додасть переваг у конкуренції; достовірний моніторинг уловить зміни смаків споживачів. |
Слабкі сторони: | «Слабість і можливість» | «Слабість і погрози» |
Збої в постачанні Недоліки в рекламній політиці Середній рівень цін Низький рівень сервісу (додаткові послуги) Неповна завантаженість виробничих потужностей Неучасть персоналу в прийнятті управлінських рішень | погана рекламна політика створить утруднення при виході на нові ринки, збільшенні асортименту додаванні додаткових супутніх продуктів і послуг; неучасть персоналу в прийнятті рішень і недостатній контроль виконання розпоряджень при зниженні безробіття може привести до саботажу; | поява нових конкурентів, низький рівень сервісу і середній рівень цін погіршить конкурентну позицію; несприятлива політика держави може привести до виходу з галузі; непродумана рекламна політика не удержить покупців при зміні їхніх смаків; неповна завантаженість виробничих потужностей |
2. КОРОТКИЙ ІСТОРИЧНИЙ АНАЛІЗ КРИЗИ В ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА ВО „ПМЗ”
2.1 Події, що призвели до неплатоспроможності
Основні причини виникнення проблем [26]:
-
застаріла структура підприємства і його система управління: практично незмінна з радянських часів;
-
відсутність комп'ютеризованих систем підтримки управлінських рішень: рішення приймаються за відсутності достовірних даних;
-
застаріла система обліку, яка, разом з відсутністю комплексної автоматизованої системи управління виробництвом, не дає змоги ефективно персоніфікувати видатки виробництва, і тим самим, стає чинником надмірного рівня накладних і загальновиробничих витрат у структурі собівартості продукції;
-
відсутність комплексної автоматизованої системи обліку енергоресурсів не дає змоги контролювати енергоспоживання, що, в свою чергу, призводить до неможливості впровадження дієвих заходів з енергозбереження і енерго-ефективних технологій;
-
консервативний технологічний уклад: впровадження нових технологій не проводиться за відсутністю нових конструкторсько-технологічних розробок, під загрозою втрати перебувають існуючі технології, крім того, відсутня мотивація впровадження інновацій як для підприємства з боку держави, так і для працюючих з боку підприємства;
-
велика частка морально і фізично зношеного обладнання і устаткування, як наслідок низької платоспроможності і ускладненості залучення інвестицій;
-
низький рівень і слабка мотивуюча функція заробітної плати, майже порожній соціальний пакет, неефективна робота з молодими спеціалістами і кадровим резервом керівників усіх рівнів;
-
традиційно добре поставлений контроль за якістю, проте, не відповідає сучасним вимогам до систем управління якістю.
У зв’язку з низькою платоспроможністю сільгоспвиробників реалізація тракторів у 2006 році зменшилась, що в свою чергу призвело до збільшення залишків нереалізованої техніки марки ЮМЗ на складі готової продукції та браку обігових коштів необхідних для виробництва нових тракторів у 2002році. Жорсткість конкуренції з боку Мінського тракторного заводу і витиснення ним тракторів виробництва ПМЗ з українського ринку за рахунок демпінгу цін, гнучкої цінової політики і надання широкого спектру послуг по гарантійному і сервісному обслуговуванню поставило ВО “ПМЗ” у вузькі цінові рамки і змусило застосувати адекватну цінову політику для забезпечення утримання ринкового сегмента. Доцільно зазначити, що затримки в реалізації тракторної техніки вимагають додаткових витрат на консервацію, а також заміну швидко-зношувальних деталей (прокладок, гумовотехнічних виробів та ін.), паливно-мастильних матеріалів і т.д., викликаних збереженням готової продукції на відкритих площадках складу готової продукції. Підприємство АТ “Рибінські мотори” (Росія) припинило виробництво дизелів, що дотепер були основними (базовими) для тракторів марки ЮМЗ. Це в значній мірі вплинуло на попит з боку сільгоспвиробників і привело до його зниження в умовах погіршення гарантійного і сервісного обслуговування дизелів через нестачу комплектуючих.
2.2 Причини неплатоспроможності
В обсязі виробленої продукції в 2006 2007 рр. нерентабельними були вироби: тракторне виробництво; запасні частини до тракторів; виробництво тролейбусів; виробництво іншої цивільної продукції.
Збитковість виробів зумовлена такими факторами: складними умовами реалізації продукції, недостатнім завантаженням потужностей, конкурентним тиском з боку Росії та Білорусії в сегментах тракторів та тролейбусів, які ведуть демпінгову політику витіснення з ринку України продукції ВО „ПМЗ” за рахунок поставки своєї продукції та припинення поставок на ВО „ПМЗ” комплектуючих для складання тракторів та тролейбусів.
Використання середньорічної виробничої потужності за 2006 рік склало 16,5%, за 2007 рік 21,4%. По найважливіших видах продукції використання середньорічної потужності за 2007 рік характеризується наступними даними:
-
По ракетно-космічній техніці23,9 %; башті ВЕУ 6007,5%;
-
Трактору 16,0%; шасі – 16,6%;
-
Тролейбусу – 15,0%; інша цивільна – 24,7%.
-
ВЕУ 56100 –40,5 %;
Результати аналізу ідентифікують в ВО «ПМЗ» наступні проблеми :
-
кризовий стан з покриттям запасів всіма агломератами джерел майна, включаючи залучені довгострокові та короткострокові кошти, що потребує залучення довгострокових інвестицій в державне підприємство на основі суборинованого боргу;
-
кризовий стан з абсолютною ліквідністю, що потребує нарощування обсягу готівкових коштів на рахунку та контроль за ними;
-
недопустимо низький рівень оборотності оборотних коштів та запасів;
-
завищенні строки погашення кредиторської заборгованості;
-
недопустимо низький рівень рентабельності цивільних виробництв, що приводить до їх авансування за рахунок коштів основного виробництва ракетно-космічної продукції та ,відповідно, приводить до втягнення основного виробництва в процеси банкрутства цивільних виробництв виробничого об’єднання.
3. АНАЛІЗ ПОТОЧНОГО ФІНАНСОВОГО СТАНУ ПІДПРИЄМСТВА ВО „ПМЗ”
3.1 Результати економічної діагностики фінансового стану підприємства
Аналіз фінансово-економічного стану підприємства і керування його фінансами проводиться на основі його фінансових звітів [8], [9].
У табл. А.1 Додатку А приведена динаміка статей балансу ВО «ПМЗ» за 2005 2007 роки. У табл.А.2 Додатку А приведена динаміка статей звітів про фінансові результати ВО «ПМЗ» за 2005 2007 роки [33].
Основні результати проведеного ретроспективного аналізу динаміки майна підприємства наведені в табл.3.1.
Таблиця 3.1 Загальна оцінка майна державного ВО «ПМЗ» у 2006 2007 роках [33]
Показники | На початок звітного періоду 01.01.2006 | На кінець звітного періоду 01.01.2007 | Абсолютна зміна показника |
1. Всього майна (валюта балансу), тис.грн | 1 318 551,000 | 1 428 828,000 | 110 277,000 |
2. Основні засоби і необоротні активи, в тис.грн. | 626 528,000 | 591 018,000 | 35 510,000 |
% доля до обсягу майна | 47,516 | 41,364 | 6,153 |
3. Оборотні активи (оборотний капітал) в тис.грн. | 691 913,000 | 837 551,000 | 145 638,000 |
% доля до обсягу майна | 52,475 | 58,618 | 6,143 |
4. Запаси в оборотних активах в тис.грн. | 358 792,000 | 295 162,000 | 63 630,000 |
% доля до обсягу оборотних активів | 51,855 | 35,241 | 16,614 |
5. Дебіторська заборгованість в оборотних активах в тис.грн. | 268 892,000 | 453 136,000 | 184 244,000 |
% доля до обсягу оборотних активів | 38,862 | 54,102 | 15,240 |
6. Грошові кошти в активах в тис.грн. | 50 664,000 | 69 363,000 | 18 699,000 |
в національній валюті в тис.грн. | 40 364,000 | 43 603,000 | 3 239,000 |
в іноземній валюті в тис.грн | 10 300,000 | 25 760,000 | 15 460,000 |
% доля до обсягу оборотних активів | 7,322 | 8,282 | 0,959 |
% доля в нацвалюті до обор. активів | 5,834 | 5,206 | 0,628 |
% доля в іноз. валюті до обор. активів | 1,489 | 3,076 | 1,587 |
В табл.3.2, 3.3 наведені деталізовані структури доходів та витрат ВО «Південний машинобудівний завод» у 2006 – 2007 роках..
Наведені дані свідчать, що доходи підприємства за аналізуємий період зросли на 47,2 %. Доходи підприємства сформовані в основному за рахунок доходів від реалізації готової продукції , питома вага яких в структурі доходів склала 65 % і збільшилась на 63,7 % у 2007р.