178066 (627653), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Якщо у 2006 році підприємством було отримано валовий прибуток у розмірі 2 981тис.грн., то у 2007 році виробництво стало нерентабельним, що видно з наступних даних (табл.3.4, 3.5).

Таблиця 3.5 Рентабельність виробництв ВО «ПМЗ» у 2007 року при порівнянні з 2006 роком

В обсязі виробленої продукції в 2007 р. нерентабельними були вироби: тракторне виробництво; запасні частини до тракторів; виробництво тролейбусів; виробництво іншої цивільної продукції. Збитковість виробів зумовлена такими факторами: складними умовами реалізації продукції, недостатнім завантаженням потужностей.

Збитковість та падіння обсягів продажу продукції цивільних виробництв досягла у 2007 році настільки великого рівня, що прибутковості основного виробництва ракетно-космічної техніки недостатньо для покриття збитків цивільних виробництв. Подальше утримання цивільних виробництв без реструктуризації у 2008 приводить до відсутності необхідних обсягів оборотних коштів в основному виробництві та, відповідно, зростанню загрози його банкрутства.

В табл.Б.1 – Б. 4 Додатку Б наведені результати розрахунків платоспроможності ліквідності, фінансової стійкості, ділової активності та рентабельності роботи ВО «Південний машинобудівний завод» за 2005 – 2007 роки за алгоритмами [8], [9] в «електронних таблицях» EXCEL2000.

Рис.3.1 Динаміка падіння обсягів реалізації продукції та наростання збитковості роботи ВО „ПМЗ” у 2005 2007 роках

Рис.3.2 Динаміка показників ліквідності балансу ВО ”ПМЗ” у 2005 2007 роках

Рис.3.3 Динаміка падіння показників ділової активності ВО „ПМЗ” у 2005 2007 роках

Рис.3.4 Динаміка падіння рівня автономності (фінансової незалежності) ресурсної бази ВО „ПМЗ” у 2005 2007 роках

Рис.3.5 Динаміка падіння рівня ресурсовіддачі активів ВО „ПМЗ” у 2005 2007 роках

Рис.3.6 Динаміка падіння рівня рентабельності власного капіталу ВО „ПМЗ” у 2005 2007 роках

Рис.3.7 Динаміка падіння рівня рентабельності активів та власного капіталу по чистому доходу від реалізації продукції власного капіталу ВО „ПМЗ” у 2005 2007 роках

На рис.3.1 3.7 наведені графіки, які характеризують наростаючий негативний тренд змін основних параметрів діяльності ВО „ПМЗ” у 2005 2007 роках.

Результати аналізу ідентифікують в ВО «ПМЗ» наступні проблеми:

• кризовий стан з строковою ліквідністю, що потребує нарощування обсягу готівкових коштів на рахунку та контроль за ними;

• недопустимо низький рівень оборотності агрегатів оборотних коштів та запасів;

• втрату рівня автономності (незалежності) ресурсної бази;

• зниження рівня ресурсовіддачі активів (простій активів);

• негативний та зростаючий рівень рентабельності (збитковість роботи).

3.2 Аналіз доцільності та прогноз результатів ліквідації

Аналіз доцільності банкрутства та ліквідації підприємства проводиться для виявлення прогнозу безрезультатності проведення санації (оздоровлення) [28]:

або поточний стан підприємства має комплексний характер безповоротного банкрутства,

або кошти, які необхідно витратити для санаційних процедур, є занадто великими, та такими які не будуть окупатися в майбутній діяльності підприємства.

Порядок ліквідації підприємства наведений в табл.3.6. Ліквідація чи реструктуризація окремих виробництв в складі виробничого об’єднання не потребує ліквідації об’єднання

Таблиця 3.6 Ліквідація суб'єктів підприємництва

Розрахункова імовірність банкрутства підприємства по Альтману дуже велика (табл.3.11) і заходи відновлювальної санації збиткової діяльності підприємства є край необхідними.

Таблиця 3.7 Ідентифікація стану можливості банкрутства підприємства за тестами Альтмана

В той же час аналізуєме ВО „ПМЗ” є унікальним стратегічно важливим виробництвом для України, має статут державного підприємства, та є таким, що не може бути ліквідоване.

Основні причини виникнення проблем в діяльності підприємства:

• застаріла структура підприємства і його система управління: практично незмінна з радянських часів;

• відсутність комп'ютеризованих систем підтримки управлінських рішень: рішення приймаються за відсутності достовірних даних;

• застаріла система обліку, яка, разом з відсутністю комплексної автоматизованої системи управління виробництвом, не дає змоги ефективно персоніфікувати видатки виробництва, і тим самим, стає чинником надмірного рівня накладних і загальновиробничих витрат у структурі собівартості продукції;

• відсутність комплексної автоматизованої системи обліку енергоресурсів не дає змоги контролювати енергоспоживання, що, в свою чергу, призводить до неможливості впровадження дієвих заходів з енергозбереження і енерго-ефективних технологій;

• консервативний технологічний уклад: впровадження нових технологій не проводиться за відсутністю нових конструкторсько-технологічних розробок, під загрозою втрати перебувають існуючі технології, крім того, відсутня мотивація впровадження інновацій як для підприємства з боку держави, так і для працюючих з боку підприємства;

• велика частка морально і фізично зношеного обладнання і устаткування, як наслідок низької платоспроможності і ускладненості залучення інвестицій;

• низький рівень і слабка мотивуюча функція заробітної плати, майже порожній соціальний пакет, неефективна робота з молодими спеціалістами і кадровим резервом керівників усіх рівнів;

• традиційно добре поставлений контроль за якістю, проте, не відповідає сучасним вимогам до систем управління якістю.

Кількість проблем, необхідність комплексного підходу до усунення їх чинників виходить далеко за межи процесу реструктуризації, визначеної діючим законодавством як комплекс заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, його управління, форми власності і організаційно-правової форми. Реструктуризація є головною, але не єдиною складовою частиною необхідної програми дій з вирішення викладених проблем.

Проведений аналіз для підприємства ВО „ПМЗ” показав, що основна задача для запобігання тенденціям банкрутства підприємства – це розробка заходів забезпечення прибуткової діяльності цивільних виробництв методом їх реструктуризації.

4. РОЗРОБЛЕНИЙ ПЛАН ОЗДОРОВЛЕННЯ ПІДПРИЄМСТВА ВО „ПМЗ”

4.1 Стратегічні цілі та стратегічний план підприємства ВО „ПМЗ”

Згідно «КОНЦЕПЦІЇ Державної цільової економічної програми реформування (реструктуризації) та розвитку Державного підприємства “Виробниче об’єднання Південний машинобудівний завод імені О.М. Макарова”» [33] – майбутня структура господарського об’єднання повинна будуватись в рамках існуючого підприємства (без виділення окремих підрозділів в самостійні юридичні особи) шляхом постійного планомірного підвищення рівня їх господарської самостійності. При цьому на етапі підготовки до реструктуризації найвищим прийнятним рівнем самостійності має стати організація філії або дочірнього підприємства. Дотримання цієї вимоги дозволить побудувати внутрігосподарські стосунки і взаєморозрахунки майже ідентичні тим, що притаманні державному об’єднанню.

Проведення реструктуризації доцільно здійснити поетапно. Кожен захід Програми має здійснюватись тільки після ретельної підготовки та за умови впевненості щодо його доцільності в конкретних умовах, що склалися на підприємстві на час запровадження заходу. Неодмінною умовою проведення реформування (реструктуризації) є постійний контроль виконання і ситуаційне коригування програми.

Основні напрями (пріоритети) Програми [26]:

• реформування (реструктуризація) та розвиток організаційно-правової форми підприємства;

• реформування (реструктуризація) та розвиток виробничо-технологічної бази;

• реформування (реструктуризація) та розвиток системи управління і інформаційних технологій;

• реформування (реструктуризація) та розвиток науково-технічної діяльності і забезпечення інноваційного розвитку підприємства;

• реформування (реструктуризація) та розвиток системи якості;

• реформування (реструктуризація) та розвиток фінансової сфери;

• реформування (реструктуризація) та розвиток сфери енерго-ефективності та енергозбереження;

• реформування (реструктуризація) та розвиток кадрової сфери;

• реформування (реструктуризація) та розвиток соціальної сфери.

Строк виконання Програми з 2008 по 2012 рік за наступними етапами:

Характеристики

Список файлов курсовой работы