где:

– среднегодовое количество единиц оборудования;

– годовой выпуск продукции i-го наименования;

– трудоемкость изготовления i-го вида продукции;

– номенклатура программы производства продукции.

Анализ выполнения плана производства.

Анализ хода выполнения плана осуществляется с целью установления причин отклонения от плановых заданий, выявления негативных и позитивных тенденций развития, а так же определения резервов и путей их использования.

Анализ плана проводиться по следующим направлениям:

1. Сопоставление фактических и плановых показателей по объемам реализованной, товарной, валовой продукции

2. Анализ состава продукции

3. Анализ ритмичности выпуска продукции

Ритмичная работа характеризуется соблюдением установленного периода повторяемости выпуска одной и той же продукции (такт)

1. Анализ степени использования производственных мощностей, площадей, загрузки оборудования.

2. Анализ незавершенного производства

3. Анализ качества продукции

По результатам анализа проводится корректировка плана производства и принимаются меры по устранению воздействия дестабилизирующих факторов.

Планирование сбыта и рекламных мероприятий.

Объекты продаж (план товарооборота) определяют направленность деятельности предприятия и являются объектом маркетинговой деятельности. Результаты маркетинга дают достаточно полное представление о положении на рынке. Эти данные являются основой для принятия плановых решений о сбыте.

Незавершенное производство.

Незавершенным производством (НП) называется выраженная в стоимостной форме не законченная изготовлением продукция, находящаяся на разных стадиях производства в виде заделов, подлежащих дальнейшей обработке. В состав НП входят заготовки, детали, сборочные единицы, комплекты, находящиеся на рабочих местах, в цеховых кладовых, в процессе технологических транспортировок, на сборке и испытаниях, а также законченные изделия, но не прошедшие технической приемки и не сданные на склад или заказчику. Материалы, заготовки, полуфабрикаты, полученные от поставщиков, если даже они завезены в цех, не включаются в состав НП до тех пор, пока они не запущены в обработку на данном предприятии.

НП – необходимое условие обеспечения непрерывности и ритмичности работы производства. Объем НП зависит от типа и объемов производства. На предприятиях с устойчивой номенклатурой и объемами продукции и относительно коротким циклом производства величина НП достаточно стабильна.

В натуральном выражении величина НП определяется как , [шт, комплект].

В стоимостном выражении планируемая величина НП на конец периода определяется по формуле:

,

где

N_дн – среднедневной выпуск продукции, [шт/день];

S_изд – плановая себестоимость изделия, [руб/шт];

Т_ц – длительность производственного цикла, [дн.];

k_н.з. – коэффициент нарастания затрат (готовности) в НП.

Длительность производственного цикла изготовления продукции определяется временем прохождения изделия от начала производства до приемки готовой продукции:

,

где

Σt_оп – время технологических операций на стадиях заготовки, обработки, сборки;

Σt_м – межоперационное время;

Σt_исп – время испытаний, приемки.

Коэффициент нарастания затрат определяется отношением себестоимости изделия в НП S_н.з. к себестоимости готового иделия S_изд , т.е. .

Расчет k_н.з. может быть произведен точным или укрупненным способом. Точным методом k_н.з. определяется на основе данных о распределении НП по операциям или стадиям производства.

Суть этого способа рассмотрим на примере:

N операции	Количество деталей на каждой операции qi	Себестоимость
		Операции Ci	Нарастающим итогом Cтек i	НП (в стоимо-стном выраже-нии) NK
1	2	3	4	5=2*4
1 2 3 4	100 80 50 30	200 10 20 40	200 210 230 270	20000 16800 11500 8100
	260	270	–	56400

(действительная стоимость НП)

У
крупненно величина k_н.з. определяется графическим путем. Для этого используется график, характеризующий нарастание затрат по дням или другим частям производственного цикла.

З₁ – предварительные затраты (затраты на материалы);

S_0ABC – средства, вложенные в готовые изделия (себестоимость готового изделия).

Е
сли условно принять, что все материалы для изготовления изделия запускаются в производство в первый день цикла, т.е. они переносят свою стоимость на себестоимость изделия в начале производственного цикла и принимаются в полном размере, а все последующие затраты расходуются равномерно, т.е. прочие элементы затрат в процессе производства нарастают относительно равномерно в течение производственного цикла и поэтому в расчете принимаются в половинном размере, то график примет следующий вид:

Введем дополнительную величину, характеризующую удельный вес материалов в себестоимости изделия:

Объем НП в сопоставимых оптовых ценах определяется с помощью переводного коэффициента:

НП (в оптовых ценах) = НП (с/с) * К_пер

К _пер = ТП (в оптовых ценах)/ ТП (с/с)

за предыдущий период

Среднедневной выпуск продукции определяется как:

,

где

N_вып – годовой объем выпуска продукции, [шт/год];

F_д – эффективный действительный (реальный) годовой фонд времени [дн./год].

,

где

F_Н – номинальный фонд рабочего времени (за вычетом праздничных дней), [дн.];

К_пр – коэффициент планового простоя оборудования (ремонт, технологические простои),

К_пр ≈ 0.03.

Величину НП можно определить по трудоемкости:

,

где

k_г – средний коэффициент готовности изделия;

k_г = (фактическая трудоемкость незавершенного изделия) / (полная плановая трудоемкость t_изг ).

Значение k_г колеблется от 0,3 до 0,8. При упрощенных расчетах принимается равным 0,5.

Объем НП и различные виды запасов (заделов) влияют на величину необходимых оборотных средств и коэффициент оборачиваемости этих средств. Чем меньше величина оборотных средств, тем меньше длительность оборота и выше прибыль предприятия. Эти условия обязывают постоянно изыскивать возможности снижения величины НП для повышения эффективности предприятия.

Расчет нормативной чистой продукции.

Чистая продукция – это вновь созданная стоимость на данном предприятии. Величина чистой продукции определяется как разница между ценой предприятия (оптовая цена) и суммой материальных затрат и амортизации. Следовательно, чистая продукция состоит из заработной платы, начислений на нее и прибыли. Это устраняет заинтересованность в выпуске материалоемкой продукции и влияние внешних факторов на показатели работы предприятия.

Управление персоналом.

Методические основы системы управления персоналом.

В современном постиндустриальном обществе человек является основной движущей силой технического, экономического и социального прогресса. Человек является важнейшим ресурсом, и без его эффективного использования невозможно повышение производительности труда на предприятии или в организации.

Роль человека в общественном производстве постоянно эволюционирует в зависимости от специфики социально-политического устройства общества. Человек используется не только как личный фактор производства, но и как субъект социальной системы общества, где отношения личности и общества обуславливают возможность социальной саморегуляции человека.

Теоретико-методологической базой концепции «человеческих отношений» послужили такие дисциплины как «индустриальная психология», «индустриальная социология», которые были разработаны усилиями таких ученых, как Э. Мейо, Ч. Баркард, Э. Дюркгейм. Концепция «человеческих отношений» представляет собой идею научно-обоснованной технологии гуманизации производства, прежде всего, очеловечивание труда и производственной среды. При таком подходе уровень развития человека как работника и как личности становится критерием общественного прогресса, а сам человек – условием и конечной целью развития общества.

Управление персоналом (кадрами, трудовыми ресурсами) является составной частью менеджмента, оно связано с людьми и их отношениями внутри предприятия. Оно применимо не только к сфере материального производства и коммерческой деятельности, но и ко всем видам занятости.

Рис. Взаимодествие персонала с другими переменными организациями.

Управление персоналом должно рассматриваться как специальная функция управления, которая решает следующие задачи:

• разумное удовлетворение человеческих потребностей как необходимая предпосылка для повышения эффективности общественного производства;

• достижение эффективности и справедливости, что реализуется людьми, специально подготовленными для выполнения этих функций.

Управление кадрами как система включает следующие блоки:

Система управления кадрами проходит в своем развитии следующие три стадии:

1. Анализ ситуации – включает определение потребностей фирмы в рабочей силе, вытекающих из ее планов производства, прогнозов сбыта, анализа сильных и слабых сторон имеющейся рабочей силы. Составная часть этой стадии – анализ пригодности рабочей силы, особенно ее экономических и демографических аспектов, что предполагает поиск возможностей и альтернатив.

2. Постановка целей. Кадровая политика и цели должны соответствовать целям фирмы. Цели включают меры по повышению производительности и усилению оборота рабочей силы.

3. Контроль – сравнение результатов исполнения с целями, действия по устранению отклонений, которые могут включать наём, обучение работников.

При таком подходе рабочая сила рассматривается как определенный ресурс, но имеющий отличия от других видов ресурсов (земли, материальных ресурсов, основных фондов, природных ресурсов), которые состоят в следующем:

• наёмный работник может отказаться от условий, на которых руководство собирается его использовать;

• он может уволиться из компании по собственному желанию;

• он может бастовать;

• он не может рассматриваться как однородная субстанция (все люди разные);

• он может переобучиться другим профессиям;

• уровень оплаты его труда является объектом длительных переговоров.

Концепции управления кадрами.

1. Концепция управления персоналом, базирующаяся на основе постулатов «школы научного управления» или «классической школы управления» . Одним из главных принципов управления персоналом, вытекающих из положения «школы научного управления», является идея минимизации вложений капитала в наемную рабочую силу, что связано с объективными условиями хозяйствования (неограниченный рынок рабочей силы, рассмотрение дополнительных расходов на персонал как вычет из капитала).

2. В 70-е годы в практике управления США появились понятия «человеческие ресурсы» и «управление человеческими ресурсами».

Концепция «человеческих ресурсов» основывается на «школе человеческих отношений» и «школе поведенческих наук» , что позволило признать экономическую целесообразность капиталовложений, связанных с привлечением рабочей силы, поддержанием ее в трудоспособном состоянии, обучением и созданием условий для полного выявления возможностей и способностей, заложенных в личности.