99955 (Антикризисная стратегия ОАО "Юждизельмаш")

Содержание

Введение

Раздел 1. Теоретические основы формирования стратегии выхода предприятия из кризиса

1.1 Сущность кризисной ситуации на предприятии; стратегия выхода предприятия из кризиса

1.2 Факторы, которые обуславливают возникновение кризисных явлений и угрозу банкротства предприятия

1.3 Методика разработки антикризисной стратегии предприятия

1.4 Процесс реализации антикризисной стратегии

Выводы

Раздел 2. Аналитическая оценка финансового состояния и перспектив развития ОАО „Юждизельмаш”

2.1 Краткая характеристика предприятия и выпускаемой продукции

2.2 Описание технологического процесса производства продукции

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Юждизельмаш"

2.4 Оценка финансового состояния предприятия

2.5 Диагностика потенциала выживания предприятия

2.6 SWOT - анализ

2.7 Анализ стратегической деятельности на предприятии

Выводы

Раздел 3. Разработка стратегии выхода предприятия из кризисного положения

3.1 Основные направления выхода предприятия из кризиса

3.2 Формирование антикризисной стратегии предприятия

3.3 Улучшение структуры выпуска продукции

3.4 Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции

3.5 Совершенствования технологии производства "корпуса привода масляного насоса"

3.6. Изменение основных показателей деятельности ОАО "Юждизельмаш" при реализации стратегический решений

3.7. Характеристика состояния охраны труда и техники безопасности

3.8. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список використаних джерел

Приложения

Введение

Переход к рыночным формам хозяйствования, осуществляемый в настоящее время в Украине, создание условий более жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. Для них характерны: неэффективное управления, кризис неплатежей, высокая степень износа основных фондов, рост объемов просроченной кредиторской задолженности, дефицит оборотных средств, что отрицательно сказывается на развитии экономики Украины в целом. Преодоление кризиса дает возможность продлить жизнедеятельность предприятия, обеспечить его возрождение на том же или более высоком уровне. Поэтому разработка стратегии выхода предприятия из кризисного положения является весьма актуальной проблемой в настоящее время.

Предмет - формы и методы реализации стратегии выхода предприятия из кризисного положения.

Объект исследования - процесс разработки и обоснования антикризисной стратегии.

Базой исследования выступает предприятие ОАО "Юждизельмаш" (г. Токмак, Запорожской обл).

Целью магистерской дипломной работы является разработка и обоснование стратегии выхода предприятия из кризисного положения.

Задачами разработки магистерской дипломной работы являются:

изучение теоретических основ формирования стратегии выхода предприятия из кризисного положения;

анализ финансового состояния и производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Юждизельмаш";

диагностика потенциала выживания предприятия;

выявление его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз;

описание основных направлений выхода предприятия из кризиса;

оценка эффективности предложенных мероприятий.

В первом магистерской дипломной работы рассматривается понятие и сущность стратегии выхода предприятия из кризисного положения; факторы, которые обуславливают возникновение кризисных явлений; методика разработки антикризисной программы предприятия, а также организация ее осуществления.

Во втором разделе данной работы представлена оценка финансового состояния ОАО "Юждизельмаш" и перспектив его развития.

В третьем разделе отражены основные мероприятия по восстановлению платежеспособности, а также изменению основных показателей деятельности при реализации предложенных стратегических решений.

Источниками информации являются учебно-методическая литература, периодические издания, законодательные акты Украины.

Раздел 1. Теоретические основы формирования стратегии выхода предприятия из кризиса

1.1 Сущность кризисной ситуации на предприятии; стратегия выхода предприятия из кризиса

Большинство предприятий Украины вследствие экономической, политической и финансовой нестабильности, из-за несовершенства рынков товаров и услуг, систем налогообложения и инвестирования находятся в критическом финансово-хозяйственном положении. Возможны два пути решения данной ситуации:

выход предприятия из кризиса и его оздоровление путем разработки и реализации соответствующе программы;

признание предприятия неплатежеспособным и его ликвидация.

Комплекс средств и инструментов, направленных на решение совокупности проблем по выведению предприятия из кризисного положения, представляет собой систему антикризисного управления развитием предприятия [39].

Объектом антикризисного управления является категория "кризис". Под кризисом предприятия понимают крайнее обострение противоречий в его управлении, структуре и организации, производственной и финансовой деятельности, что угрожает его устойчивости и жизнеспособности в процессе функционирования и развитии в окружающей среде. Суть антикризисного менеджмента заключается в оперативном реагировании на проявление кризисообразующих факторов путем своевременной разработки и реализации актуальных антикризисных мероприятий и программ [5].

Кризисы на предприятии проявляются с определенной цикличностью. Из-за разнообразия видов кризисов и причин, который их вызвали, периоды жизненных циклов развития кризисов и интенсивность их проявления бывают различными. Существует как затяжные кризисные процессы, которые характеризуются длительным жизненным циклом и низкой динамикой роста интенсивности проявления, так и кризисы, которые неожиданно возникают, имеют короткий период развития и высокую степень интенсивности проявления. Графически обобщенный процесс функционирования предприятия и развитие его кризиса представлен в приложении А.

Как видно из рис. А.1, кроме основных четырех стадий развития общего кризиса на предприятии выделяют еще точки локальных кризисов. Локальные кризисы имеют место в случае возникновения кризисных явлений в результате обострения разногласий в отдельных элементах системы [31]. Появление и распространение кризисных явлений в отдельных элементах системы только сначала происходит изолированно друг от друга. В ходе развития и углубления отдельные локальные кризисы переплетаются и формируют почву для перехода к системному кризису.

Выделяют такие локальные системы проявления кризисных явлений:

1) кризис сбыта, вызванный несоответствием объема и структуры производимой продукции объему и структуре спроса;

2) кризис деятельности, связанный с сокращением или увеличением конкурентами стратегической зоны хозяйствования, то есть с нарушением соответствия между возможностями производственной системы и их реализацией в рамках избранной линии рынка, ассортиментной или региональной политики;

3) финансовый кризис, который проявляется в невозможности получения необходимых финансовых ресурсов;

4) управленческий кризис, вызванный несоответствием стиля, методов и средств управления предприятием с его статусом, стратегическими целями, качеством персонала и т.д.;

5) кризис организационной структуры управления, причиной которого является несоответствие между организационно-правовой формой хозяйствования, формой собственности, внутренней организационной структурой управления и масштабами деятельности предприятия, характеристиками его ресурсного потенциала;

6) кризис платежеспособности, определяемый как несоответствие между денежными доходами и расходами предприятия, которое приводит к периодической или постоянной невозможности финансирования деятельности и выполнения принятых внешних обязательств [31].

Рассмотрим обозначенные на рис. А.1 четыре стороны развития кризиса:

1) стадия потенциального кризиса - предприятие находится в наивысшей точке своего развития, но существует опасность кризиса. Предприятию угрожают внешние причины, внешние циклы развития экономики или политические причины. К тому же в условиях жесткой конкуренции трудно оставаться постоянно первым в создании новшеств; часто бывает распыление активности по слишком широкому кругу направлений, усложнение организационной структуры, омертвление значительной части капитала в утративших перспективу производствах;

2) стадия патентного кризиса характеризуется проявлениями неэффективности в производстве и сбыте, увеличение товарно-материальных запасов, снижение продаж, проблемы с поставкой и качеством продукции;

3) острый преодолимый кризис характеризуется недостатком материалов, более частыми становятся проблемы с качеством продукции, прекращение поставщиками продукции в кредит, несвоевременная выплата заработной платы;

4) острый непреодолимый кризис - состояние хаоса, невыполнение производственных графиков, хронический недостаток материалов, возможный возврат продукции из-за низкого качества, значительный недостаток собственного капитала для покрытия средств, вложенных в производство, высокий уровень кредиторской задолженности в сравнении с собственным капиталом, отвлечение значительной части основных фондов в распоряжение дебиторов [5].

Любое кризисное положение характеризуется тремя основными моментами: наличием угроз для реанимации наиболее важных целей предприятия; дефицитом времени для принятия решений по поводу устремления кризиса; давлением окружающих на лица, которые принимают решение. С понятием "кризис" тесно связано понятие "банкротство", которое присуще любому современному рынку и использует неспособность как рыночный инструмент перераспределения капитала и отражает объективные процессы структурной перестройки экономики [39]. Действующее законодательство Украины под банкротством понимает признанную хозяйственным судом неспособность должника возобновить свою платежеспособность и удовлетворить признанные судом требования кредиторов не иначе как через применение ликвидационной процедуры [2].

При управлении кризисным развитием следует учитывать такие особенности:

соотношение количества и силы исходных экономических явлений;

степень влияния активов внешней и внутренней среды;

интенсивность процесса возникновения промежуточных экономических явлений;

значимость каждого фактора состояния предприятия конкретно для данного предприятия и данной отрасли экономики [39].

В зависимости от того, правильно ли определен вид кризиса, зависит эффективность антикризисной программы. Классификация видов кризисов предприятия представлена на рис.1.1

И
сходя из рис.1.1, существуют общие и локальные кризисы. Общие охватывают всю организационно-экономическую систему (ОЭС), локальные - только часть ее. По структуре отношений в организационно-экономической системе выделяют:

экономические кризисы - отражают острые противоречия в экономическом состоянии отдельного предприятия. В группе экономических кризисов отдельно можно выделить финансовые кризисы, которые характеризуют противоречия в состоянии финансовой системы предприятия;

социальные кризисы возникают при обострении противоречий или столкновении интересов различных групп: работников и работодателей, профсоюзов и предпринимателей, персонала и менеджеров и т.п. Особое положение в этой группе занимает политический кризис - кризис власти, кризис реализа-

ции в этой группе занимает политический кризис - кризис власти, кризис реализации интересов различных групп;

организационные кризисы - проявляются как кризисы разделения и интеграции деятельности, распределение функций, регламентации деятельности отдельных подразделений;

психологические - кризисы в социально-психологическом климате коллектива или отдельной группы. Они проявляются в виде стресса, чувства неудовлетворенности работой, страха за будущее;

технологический кризис - кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях. Это может быть кризис технологической несовместимости изделий [5].

По непосредственным причинам возникновения кризисы разделяются на: