Основные преимущества:

1. Удобный интерфейс, интуитивно понятный пользователю с любым уровнем владения компьютером

2. Внедрение программы не требует специалиста — установка полностью автоматизирована

3. Оперативная техническая поддержка пользователей.

Бессрочная лицензия «Корпоративная» на 30 рабочих мест, стоимостью 60 000 рублей.

Также включает в себя дополнительные модули для автоматизации перевозок:

Расходы – Учёт дополнительных расходов по заказу + хозрасходы фирмы по месяцам. Стоимость: 2 800 руб.

SMSуведомления – Отправка SMS с информацией по заказу + произвольная рассылка. Стоимость: 4500 руб.

Мини CRM – История взаимодействий с контр агентами + установка напоминаний. Стоимость: 3 800 руб.

Документооборот – Контроль движения документов + привязка файлов к заказам. Стоимость: 3 300 руб.

Занятость водителей – Подбор и отслеживание. Стоимость: 2 600 руб.

Связь с 1С – Обмен данных с 1С: Предприятие (перенос контрагентов и платёжных документов). Стоимость: 2 800 руб.

Интернет-сервер – Облачное хранение данных для удалённой работы. Стоимость: 1 400 руб.

Общая стоимость приобретения: 87 000 руб.

Техническая поддержка осуществляется бесплатно.

Лучшая в своем классе система управления транспортом

Третья программа: ABM Rinkai TMSдля автоматического планирования ежедневных кольцевых маршрутов.

Заявленные преимущества:

Снижение транспортных затрат на 15-25%

Оптимальный выбор транспортных ресурсов необходимых для выполнения 100% заказов.

Минимизация требуемого автопарка на 7-12%

Задействование минимально достаточного количества автомобилей.

Сокращение суммарного километража на 10-15%

Оптимальное распределение точек по маршрутам.

Данная программа предназначена для автоматического планирования маршрутов доставки. Возможности программы, представлены на рисунке 16. В основе работы программы для логистики – уникальный алгоритм, который оптимально планирует маршруты, учитывая все ограничения, а также подбирает оптимальную последовательность выполнения маршрутов и наиболее подходящий с точки зрения технических возможностей и стоимости транспорта.

Рисунок 16 – Технические возможности программы.

Стоимость: 155 000 рублей.

Далее, в таблице 14 представлены характеристики трёх предлагаемых программ.

Таблица 14 – Сравнение и анализ автоматизированных программ

Каждая из программ отвечает заявленным требованиям, но имеет те или иные недостатки, в которых мы сейчас разберёмся.

Первая программа,ТРАНС-МЕНЕДЖЕР 10, сотрудничая с разными компаниями, добавляет в проект совместные разработки, основываясь на определённых требованиях заказчика, что положительно сказывается на имеющихся функциях с учётом небольшой стоимости программы. Но помимо данных совершенствований, требуются и постоянные, которые выпускает сама компания за дополнительную плату, это может отражаться на работе системы, так как обновление это процесс, требующий время на завершение.

При покупке второй транспортнойпрограммы, "TransTrade" предоставляется право на полнофункциональное использование данного программного продукта без временных ограничений при соблюдении положений лицензионного соглашения. Лицензия может быть представлена для 1го либо 30ти сотрудников. Специализированные возможности в виде модулей могут быть приобретены — как сразу вместе с лицензией, так и впоследствии по мере необходимости.

Последний продукт, ABMRinkai, является наилучшим для решения поставленных задач.

Так как, ABMRinkai учитывает всю специфику заказов, подбирает оптимальный автомобиль, строит эффективные маршруты, а также, позволяет проконтролировать их выполнения.

Как это работает, представлено на рисунке 17, заказы загружаются из учётной системы, программа ABMRinkai планирует маршруты, готовые маршрутные листы загружаются в учётную систему, на их основе система управления складом определяет время сборки заказа и подачи их на загрузку, товар отгружается со склада, в соответствии очерёдности машин, и пунктов доставки на маршруты, запланированный маршрут сопоставляется с данными GPS в реальном времени. Таким образом, каждый автомобиль и каждый заказ находятся под надёжным контролем системы.

Рисунок 17 – Система управления ABMRinkai

Общие затраты на внедрения составят:

В таблице 15 представлена структура общих затрат на предложения.

Таблица 15 – Общие затраты на предложения

Чтобы отразить эффективность, как показатель успешной деятельности организации, необходимо найти экономический эффект.

Экономический эффект - это конечный экономический результат, полученный от проведения какого-либо мероприятия, вызывающего улучшение каких-либо показателей работы организации. Результат является абсолют­ным показателем и измеряется в денежных единицах. В целом получение эффекта предполагает первоначальное осуществление каких-либо затрат, а затем получение дополнительного дохода от внедрения мероприятия. Сам экономический эффект представляет собой этот дополнительный доход, по­лучаемый черед дополнительные прибыли, снижение материальных, трудовых затрат, рост объемов производства или качества продукции, выражаемых в цене.

Показатель, означающий экономическую эффективность бизнеса - эторентабельность.Зная данное значение можно понять, эффективно ли выстроена схема работы, есть ли возможность борьбы с конкурентами, правильно ли расходуются трудовые и экономические ресурсы.

(15)

Чистая прибыль компании по состоянию на 2016 год составила 450 969,16 тыс. руб.

%

Таким образов рентабельность выше на 78,4%, внедрение эффективнее в 1,7 раз.

Следующим шагом, необходимо найти период окупаемости.

(16)

Компания покроет затраты на внедрение уже в течение месяца. Экономический эффект положительно отразится на деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из выше сказанного, анализ сущности торговли, как формы товарного обращения, позволяет определить ее место в системе
рыночной экономики. Так как в условиях товарного производства непосредственный контакт между производством и личным потреблением осуществляется через товарно-денежный обмен и рынок, то торговля является посредствующим звеном в процессе воспроизводства.

В данной, выпускной квалификационной работе, была рассмотрена общая характеристика ООО «Управляющей компании» Основа», изучена внутренняя среда организации и сделаны следующие выводы, что ООО «Управляющая компания» Основа» является обществом с ограниченной ответственностью, основная сфера деятельности которой - оптовая торговля пищевыми товарами.

Так же, одним из направлений сферы деятельности «УК «Основа» является складирование. Основные логистические процессы на складе управляются логистическими операциями, связанными с доставкой груза на склад предприятия, его внутренней переработкой и реализацией потребителю.

За многие годы своего существования ООО «УК «Основа» имеет большой список партнерств. Основные потребители компании – это юридические лица: гипермаркеты «Самбери» и минимаркеты «Раз два», они являются крупнейшими закупщиками продукции склада ООО «УК «Основа».

«Управляющая компания «Основа» имеет хорошо устоявшуюся организационную культуру, ведь её главные ценности это: профессионализм и стремление быть лучшими в своём деле.

Нельзя забывать и о технологических особенностях организации. ООО «УК «Основа» имеет систему, которая полностью задаёт функционирование работы, это программы 1С (программа, предназначенная для автоматизации деятельности на предприятии).

Другой особенностью «Управляющей компании «Основа», является наличие собственного транспортно-экспедиционного отдела.

Далее рассмотрели, что представляет собой логистический процесс складского комплекса ООО «УК» Основа». Логистический процесс организации выполняет определенную последовательность основных логистических операций и со­вокупность действий, обеспечивающих эффективное взаимодействие элементов и оптимизации ло­гистической системы в целом. Логистический процесс на скла­де связан сгрузопереработкой и координацией смежных служб, так или иначе обес­печивающих эффективное функционирование склада. Задействованы следующие службы: служба закупок, служба хранения и доставки.