Last (Ответы к экзамену), страница 19

4 Создание атмосферы общности, превращение людей в толпу, человек не должен ощущать себя как «не я, а мы», для этого необходимо:

-Обеспечить их символикой (флагами, транспарантами)

-Желательно снабдить людей раздаточным материалом, который сделает людей символически причастными к акции (майки и т.д.)

-Создать настроение. Звучание к-л ритма отключает критическое суждение, создает в толпе полугипнотическое состояние. Поэтому главный оратор выступает последним.

-Должна создаться общность между оратором и публикой, т.е. необходимо стремиться к политической идентичности. В публике расставляются люди, которые должны скандировать. Если поддерживают кандидата 20% собравшихся, то вся публика будет расслаблена.

-Важно правильно завершить митинг, т.е. дать людям спокойно разойтись. Должны быть люди, отвечающие за безопасность в штатском.

35.Риски в политических кампаниях.

Риск в ПК – это вероятность появления неблагоприятных для хода компаний обстоятельств, которые ставят под угрозу достижение поставленных целей. Виды:

1 Стратегические риски- связаны с ошибками при выборе стратегии ПК(схема коммуникации, способ влияния на мотивы людей). Усилить стратегические риски могут следующие факторы:

-отсутствие или недостаток информации;

-резкое изменение социально-экономической ситуации в стране, влекущее изменение умонастроений в массах;

-непонимание значимости психологии людей и особенности их восприятия;

-действия конкурентов.

2 Риски «зависания» информации - связаны с возникновением помех в информационном пространстве:

-информационная блокада находящимися у власти политическими лидерами;

-политические взгляды и предпочтения журналистов;

-недобросовестность людей, которые в ходе ПК должны распространять инф-ю, недобросовестное медиапланирование;

-действия конкурентов.

3 Финансовые риски. Факторы финансовых рисков:

- резкое изменение ситуации на финансовых рынках, что создаст проблемы спонсорам;

- спонсору может не понравиться команда технологов, ведущих ПК;

- политическое давление, которое может быть оказано на коммерческие структуры.

Главный путь минимизации финансовых рисков:

1. Диверсификация источников финансирования

2. Разработка двух сценариев мероприятия: - не возникают проблемы

- возникают финансовые проблемы

4) Риски связанные с личностью, позиционируемого политика. Обостряющие факторы:

- физическое психическое здоровье политика

- особенности его темперамента, характера, склонности, привычки

- репутация

- действия конкурентов.

Минимизация – получение максимальной информации о политике.

5) Командные риски – возникают в связи с деятельностью команды (упущенное время).

Принципы управления политическими рисками:

- «всегда готов» - к рискам надо быть готовыми всегда

- принцип максимума информации;

- принцип запасного варианта;

- принцип предвидения шагов конкурентов;

- сбор информации о конкурентах. Определить действительных конкурентов, а не всех. Информация необходима чтобы упредить деятельность конкурентов, разрушить политический имидж основного конкурента.

Какую информацию надо собирать:

1. о политической стратегии ПК

2. о ресурсах

3. отношение в массах к политическим соперникам (соц. опросы)

4. о ключевых фигурах в лагере политических соперников

5. информация о команде – оценка ее профессионализма.

Необходимо проводить информационную защиту: проверка помещений на наличие прослушивающих устройств, вся информация о компании должна содержаться на компьютере не подключенном к Интернету.

36.Технологии минимизации рисков в политических кампаниях.

Риски в политкомпаниях - это вероятность появления неблагоприятных для хода компании обстоятельств, которая ставит угрозу достижения поставленных целей.

Виды рисков потиткомпании:

1. стратегические. Ошибки при выборе стратегии политкомп. Стратегия – центральная тема, способ влияния на мотивацию. Риски максимизируют:

- отсутствие или недостаток информации об объекте(интересы,проблемы)

- резкое изменение соц-экон ситуации в стране, влекущие смену приоритетов, настроения масс

- непонимание значимости психологии людей и особенности их восприятия.

=> необходимо иметь максимум информации!!

И иметь запасной вариант основной темы.

2) Риски «зависания» информации

Возникновение в коммуникационных процессах помех, препятствующих движению информании

- информационная блокада властвующими полит. силами (давления на СМИ, типография)

- полит взгляды и предпочтения журналистов

- недобросовестность распространений материалов(раздача листовок, медиапланирование.)

- действие конкурентов.

3) финансовые риски

Нет денег к началу КО и т.д.

- резкое изменение ситуации на финансовых рынках => проблемы потенциальных спонсоров

- спонсору не понравилось команда технологов.(хотели повлиять на КО, а технологи им не дают)

- политдавление на коммерч.структуру – спонсоров.

Путь к минимизации:

- деверсификация источников финансирования – это главный путь

- разработка 2-х планов мероприятий( MAX кол-во средств, MIN кол-во средств)

4) риски, связ-е с личностью позиционируемого политика

- физическое и психическое здоровье политика всегда обостр.хронические болезни – нервы.

- особенности темперамента, характера, склонности и т.д.

- репутация политика. Продолжительная биография.Чем больше «пятен» тем сложнее

- действия конкурентов. =>необходим максимальное кол-во инф-ции о политике, чтобы знать как бороться с этими факторами

5) командные риски

Связ.с действием команды субъекта воздействия.

Выводы: проведение КО всегда сопряжено с рисками => руководитель полит. КО должен в любой ситуации уметь цитировать рисками – минимизир.рисков и их последствий.

Минимизация рисков: (управление рисками)

- всегда готов

- максимум инфы

- запасной вариант

- предвидение шагов конкурентов

37.Сбор и анализ информации о политических соперниках.

Сбор информации о конкурентах:

Иногда очень не просто определить конкурентов. Необходимо определить наиболее важных конкурентов. Самые ярые конкуренты – те кто рассчитывает на тот же электорат, со схожими взглядами

Причины:

- утвердить действие конкурентов

- организация компании на контрходе, т.е.основано на разрушении имиджа конкурентов.

Информация о конкурентах

- о разрабатываемойстратегии политКО

- о ресурсах полит КО

- о каналах инф-ции

- об отношении населения к ключевым фигурам конфигурирующей полит силы.

- о ключевых фигурах лагеря политсоперников . здесь инфу собирают особо тщательно:

А. личностные характеристики, внешность, характер, привычки и т.д. – создается психологический портрет политика.

Б. биографические данные

В.материальные положения(и семьи тоже)

Г. Знакомства и связи

Д. полит опыт

- о команде. Для оценки степени профессианализма КО надо знать кто приглашен для ведения КО. У каждой компании политтехнологов есть свой почерк.

Каналы получения информации:

Официальные источники, СМИ – журналистские расследования; бывшие коллеги, одногруппники, друзья, ВРАГИ! Базы данных (обычно есть у журналистов, но есть и люди, специализировавшихся на этом)

Информацию необходимо проанализировать и уметь использовать.

Необходима информационная защита политкомпании от конкурентов

Правила защиты:

Вся инф о стратегиях политКО должна быть на компьютере, подключен к сети интернет. Проверять помещения на прослушку. Могут подкупать уборщицу, специалиста => все основные документы не рассылать через курьеров и не оставлять в доступных местах. Очень опасны тщеславные люди. Политконкуренты не дремлят, необходим серьезный заслон от получения ими осн инфы.

38.Компромат и «грязные» технологии в политических кампаниях.

Компромат и «грязные» технологии в политических кампаниях.

Чаще всего под "грязными технологиями" подразумевается негативная агитация, действия, направленные на агитацию не "за", а "против". Однако к ним относятся и некоторые действия, имеющие целью поднять популярность кандидата, применяющего "грязные технологии". Наметилась закономерность: чем выше политический статус выборов, тем интенсивнее используются нелегитимные методы ведения кампании. Резко возрос спрос на специалистов соответствующего профиля. Необходимо отметить, что за применением "грязных технологий" не следовало наказания даже в том случае, когда было возможно установить лиц, их применявших.

Распространение "грязных технологий" связано и с тем, что воздействие законных способов ведения предвыборной борьбы в условиях, когда все кандидаты имеют возможность заказывать дорогостоящие плакаты, ТВ-ролики и т.п. неизбежно взаимно ограничивают друг друга. Уменьшился эффект таких традиционных приемов, как широкомасштабное распространение листовок, плакатов, брошюр. Перенасыщение агитматериалами приводит к тому, что они просто не воспринимаются избирателями и не вызывают соответствующей эмоциональной реакции. Походы "от двери к двери" и телефонные обзвоны в силу нетрадиционности этих методов для России приводят прямо к противоположному эффекту, вызывая раздражение. Часто не оправдывают надежд кандидатов теледебаты и иные методы позитивного ведения кампании. К этому следует добавить слабые различия между программами кандидатов; недостаточную адекватность работы многих социологических служб, особенно региональных.

Разновидности «грязных» политических технологий.

  Каковы же собственно «грязные» политические технологии? Теперь, после определения, хотелось бы рассказать об их разновидностях:

«СБОР» ПОДПИСЕЙ.

ПОДКУП ИЗБИРАТЕЛЕЙ.

ТЕХНОЛОГИИ ЗАПУГИВАНИЯ.

ОПУБЛИКОВАНИЕ СВЕДЕНИЙ, КОМПРОМЕТИРУЮЩИХ КАНДИДАТОВ (КОМПРОМАТ):

Распространение компрометирующих конкурента материалов, не соответствующих действительности, осуществляется, как правило, посредством "партизанской атаки", т.е. анонимно, от имени самого конкурента или через подставное лицо. В последнем случае может
использоваться другой кандидат (в т.ч. выдвинутый специально для этой цели) или же реально существующая организация.

 В течение кампании распространение компрометирующих конкурента измышлений производится посредством слухов и сплетен. Листовок

подобным технологиям относят и акции, направленные на закрепление ассоциирования конкурента с любыми объектами, вызывающими негативные эмоции.

39.Стратегия политической кампании.

Чтобы эта деятельность была успешной, она должна быть спланированной, обоснованной и отличаться целостным характером. Это означает, что проект избирательной кампании должен включать, две части: одна дает ответ на вопрос, что необходимо донести до избирателей, чтобы они проголосовали заданного кандидата (стратегия), вторая — в какой форме это сделать (тактика). Исходя из этого разграничения осуществляется и практическая деятельность по организации и проведению избирательной кампании. Соответственно, используемые избирательные технологии, как уже упоминалось, можно разделить на стратегические и тактические. 
Предложенное разграничение стратегии и тактики избирательной кампании не безупречно. В частности, что касается различных рекламных материалов (листовок, плакатов, буклетов, календарей, видеороликов и т.д.), то здесь важны не только форма, но и содержание. В этом случае целесообразно использовать следующий дополнительный критерий: то, что требует для своей разработки привлечения конкретных специалистов (журналистов, фотографов, художников, специалистов по рекламе, клипмейкеров и др.), следует отнести к тактике.
В соответствии с широко распространенной точкой зрения под стратегией следует понимать совокупность целей и задач какого-либо вида деятельности, а под тактикой — совокупность способов достижения целей и решения задач. Такая трактовка стратегии и тактики в целом соотносима и с избирательной кампанией. Однако, она недостаточно инструментальна. Предположим, в выборах участвуют два кандидата, и цель каждого — победа. Чем в таком случае будут кардинально отличаться стратегии их избирательных кампаний? Если же рассматривать стратегию как содержательную составляющую кампании, то такие различия проявятся. Итак, стратегия избирательной кампании — это ее содержательная составляющая, на которой строятся организация и проведение всей кампании.
Основу стратегии составляет образ, или имидж, кандидата (партии), который является стержнем информационного воздействия, оказываемого на избирателей. Выбор основных параметров этого образа и будет определять суть стратегии избирательной кампании.
В рамках реализации стратегии избирательной кампании используется ряд технологий, основной среди которых является технология формирования имиджа. Но поскольку избирательные технологии относятся к группе технологий маркетингового типа, формированию имиджа предшествует изучение предпочтений избирателей. Однако начинать следует не с исследования электорального рынка, ас целей кампании.
Определение целей избирательной кампании, строго говоря, находится за пределами области стратегии. Собственно, стратегия и тактика кампании разрабатываются исходя из поставленных целей. Если все последующие мероприятия относятся к компетенции различных специалистов, то цель кампании определяет сам кандидат. Правда, руководитель кампании должен определить, насколько достижима и каких ресурсов потребует эта цель.
Наиболее естественная для избирательной кампании цель — победа на выборах. Однако так дело обстоит далеко не всегда. Нельзя всерьез расценивать как претензию на победу, скажем, участие в президентских выборах председателя Кемеровского облисполкома А. Тулеева (1991 г.) или депутата Государственной Думы О. Малышкина (2004 г.). Довольно часто участие в выборах преследует достижение других целей, не предполагающих победу:
•   вхождение в политическое сообщество;
•   укрепление известности в расчете на будущие выборы;
•   получение трибуны для пропаганды своих идей;
•   предотвращение ситуации безальтернативных выборов;
•   снижение числа голосов, поданных за одного из соперников (путем выдвижения коллег по профессии, кандидатов со сходным имиджем, кандидатов-однофамильцев);
•   получение должности в органах исполнительной власти;
•   привлечение внимания потребителей к коммерческой деятельности кандидата.
Фундаментальная характеристика маркетингового подхода к организации и проведению избирательной кампании заключается в том, что любые действия в ее рамках должны строиться на достоверных данных. Сбор и анализ необходимой информации составляют информационно-аналитическое обеспечение избирательной кампании. Для того чтобы обеспечить выбор избирателей в пользу конкретного кандидата, необходимо хорошо знать как минимум объект воздействия. А объект этот чрезвычайно сложен — ведь речь идет о тысячах (иногда — миллионах) избирателей, имеющих свои интересы, стереотипы, предпочтения, на формирование которых оказывают влияние самые разные факторы.
Далеко не праздным является вопрос о том, какой объем информации необходимо собрать организаторам кампании. Принцип «чем больше, тем лучше» здесь не всегда работает. Для эффективного проведения различных мероприятий важно не только количество информации, но и степень ее необходимости для данной избирательной кампании.
В рамках информационно-аналитического обеспечения кампании можно выделить два направления:
1) исследование округа накануне выборов, т.е. за несколько месяцев до их назначения. На этом этапе осуществляется сбор количественной и качественной информации по следующим пунктам:
•   общая характеристика округа (территория, населенные пункты, основные отрасли экономики);
•   социально-демографический состав и профессиональная структура населения;
•   перечень основных предприятий и организаций округа;
•   структура и состав органов власти;
•   общая оценка социально-политического и экономического положения в округе и регионе;
•   характеристика интересов, ценностных ориентации, настроений избирателей;
•   перечень наиболее влиятельных (в ракурсе публичной политики) лиц и общественных организаций;
•   общая оценка СМИ;
•   итоги выборов в округе и регионе в предшествующие годы, данные об их участниках и проводимых ими кампаниях;
•   степень предполагаемого вмешательства административных структур в ход избирательной кампании;
•   данные о наиболее вероятных соперниках.
На основе собранной и проанализированной информации осуществляется разработка стратегии и определяется тактический рисунок кампании;
2) обеспечение информационно-аналитической поддержки идущей избирательной кампании. Речь идет о получении информации, позволяющей оценить степень эффективности проводимой кампании. Для решения этой задачи, во-первых, проводятся мониторинговые исследования, т.е. отслеживается изменение отношения избирателей к кандидату, их реакции на осуществляемые мероприятия, а во-вторых, анализируются действия соперников.
Весь необходимый объем информации может быть получен различными методами, в том числе путем анализа статистических данных, проведения опросов, фокус-групп, осуществления наблюдения, использования контент-анализа и пр. От информационно-аналитического обеспечения избирательной кампании во многом зависит ее ход, а значит, и ее результат. Однако не следует забывать, что масштаб любой деятельности по организации и проведению избирательной кампании (в том числе и электоральных исследований) обусловлен объемом имеющихся ресурсов. Кроме того, электоральные исследования обладают практической ценностью лишь при том условии, если служат для обоснования или корректировки стратегических и тактических параметров кампании. В противном случае фундаментальный научный анализ электоральной ситуации останется единственным достижением организаторов кампании. Именно такого развития событий можно ожидать от кампании под руководством ценителя безусловного приоритета электоральных исследований.
Полученная в ходе исследований информация позволяет убедиться в том, что люди не представляют собой некую однородную массу, — это множество индивидов, различающихся своими убеждениями, ценностными ориентациями, предпочтениями, интересами и т.п. Совершенно ясно, что одни и те же параметры образа кандидата не могут быть в равной мере привлекательными сразу для всех. Поэтому на основе полученной информации осуществляется сегментирование электората, позволяющее политтехнологам целенаправленно воздействовать на избирателей.
Сегментирование электората — это выделение групп избирателей, ведущих себя одинаково по отношению к «товару», т.е. кандидату или политической партии.
Сегментирование осуществляется на основе различных критериев или их комбинации. В зависимости от степени заинтересованности, проявляемой к кандидату, можно выделить следующие группы:
1)  твердые сторонники — на их поддержку кандидат может всегда рассчитывать;
2)  нетвердые сторонники — симпатизируют кандидату, но воздерживаются от активных действий в его поддержку;
3)  безразлично настроенные граждане — не имеют четко выраженной политической позиции и не проявляют определенных симпатий к каким-либо политическим силам, демонстрируя равнодушное отношение к политике вообще;
4)  негативно настроенные граждане — те, кто разочаровался в политике и не видит ни одной достойной политической силы;
5)  нетвердые противники — симпатизируют другому кандидату, но их предпочтения нельзя назвать устойчивыми;
6)  твердые противники — активно поддерживают другого кандидата и решительно настроены против всех остальных;
7)  лишние сторонники — это те, чья поддержка ослабляет позиции кандидата или даже дискредитирует его.
Задача политических технологов состоит в том, чтобы удержать в поле своего внимания первые две группы, привлечь на свою сторону третью и четвертую и нейтрализовать действия тех, кто принадлежит к оставшимся группам. Особенно важными с точки зрения достижения успеха в избирательной кампании являются те группы, которые не определились с выбором.