Тема 8-19 (Лекции по курсу Организация и планирование производства)

Тема 8. РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. Понятие и классификация организационных резервов

2.Организационный уровень производства

3. Основные тенденции развития организации производства

4. Организация внутрифирменной предпринимательской среды (ВПС)

1. Понятие и классификация организационных резервов

Организационные резервы – потенциальные, ранее не использованные возможности развития производства, повышения эффективности и конкурентоспособности деятельности предприятия в конкретных условиях на осрнове совершенствования организации производства, труда, планирования и управления.

Классификация организационных резервов

Резервы улучшения использования орудий труда- возможности наиболее полного использования производственных мощностей оборудования за счет максимального использования технических параметров оборудования, сокращения времени ремонтных работ и повышения сменности работы станков и других видов оборудования.

Резервы улучшения использования трудовых ресурсов – возможности повышения производительности труда на основе более полного использования времени работниками с учетом передового опыта организации труда и их квалификаци, сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат.

Резервы сокращения времени производства – возможности уменьшения периода комплексной подготовки производства и освоения новых видов изделий,сокращения длительности производственного цикла выпуска изделий, сокращения производственных запасов и различных заделов.

Резервы повышения качества продукции – возможности роста технико-экономических параметров выпускаемых изделий, сокращения производственного брака и увеличения доли продукции высокого качества в общем объеме выпуска продукции.

Основные направления реализации организационных резервов:

• улучшение организации труда;

• улучшение организации работы орудий труда;

• улучшение организации процесса движения предметов труда (сырья, материалов , покупных полуфабрикатов);

• - улучшение организации маркетинга на предприятии;

• улучшение организаци и комплексной подготовки производства;

• улучшение организации производственных процессов;

• улучшение организации вспомогательных производств;

• улучшение организации контроля качества продукции;

• улучшение материально-технического обеспечения производства;

• - улучшение организации сбыта и реализации продукции;

• улучшение организации логистики на предприятии;

• совершенствование производственных структур;

• модернизация опиеративного планирования

• Производства

• Основные направления реализации организационных резервов подразделяются на 2 группы: 1способные реализовать резервы определенного вида; 2.комплексные резервы способные реализовать возможности различного вида резервов, например, внедрение новых систем оперативного планирования, совершенствование производ-

• ственной структуры.

• Каждый производственный коллектив стремится обеспечить пропорциональность развития производства и его элементов.

• Эта закономерность присуща любому уровню управления.

• В инноваци онных условиях возрастают темпы изменения пропорций, сокращается периодичность проведения работ, обеспечивающих нужное соответствие элементов производства характеру изготавливаемой продукции.

• Все три компонента организации производства - организация производственного процесса, труда и управления - имеют пространственный и временный разрезы, поэтому ее показатели и нормативы должны строиться с учетом этого фактора.

• Формирование номативов, таким образом, включает, во-первых, классификацию показателей и параметров организации производства, во-вторых, ранжирование параметров и отбор тех, которые могут быть отнесены к разряду нормативов и, в третьих, обоснование величины нормативов на основе решения системы экономико-математических моделей, соблюдение которых направлено на достижение установленной нормы затрат

• В старых Методических указаниях НИИ труда по количественной оценке уровня организации труда, производства и управления на предприятиях было предложено много параметров его оценки.

• В Справвочнике "Экономические показатели промышленности" только поразделу "Управление, организация труда и производства" представлены 68 параметров (коэффициентов).

• Основной недостаток этой и других методик заключается в отсутствии связи между уровнем организации и экономическими показателями производства.

• Отсутствие этой связи не позволяет использовать указанные в методиках параметры в качестве нормативов. Значимость отмеченных связей еще более усиливается в настоящее время, т.к. растет удельный вес вновь осваиваемой продукции в постоянно изменяющейся рыночной среде, а ранее существующие организационные условия уже не обеспечивают экономичных затрат производства.

• Из этого следует важный вывод о том, что научно обоснованным нормативом может стать лишь такой параметр организации производства, динамика которого позволяет оценить его влияние на изменение эффективности

• В том случае, когда несколько технологических операций выполняются непрерывно на одном рабочем месте, т.е. имеет место переход от операции к производственной работе, покзатель Кзо трансформируется в так называемый показатель специализации рабочих мест. Он отражает концентрацию загрузки рабочих мест участка непрерывным выполнением одной производственной работы.

• Для анализа состояния организации производства показатели подразделяются на три группы:

• 1.отражающие результативность организации производства;

2. отражающие степень реализации научных принципов организации производства;

3. отражающие положение (состояние) организации производства по подсистемам.

К первой группе относятся показатели, отражающие результтативностьт (эффективность) предприятия:

• выполнение плана производства по номенклатуре;

• -выполнение плана поставок;

• ритмичность производства (обычно по декадам);

• сменность работы оборудования;

- оборотные средства на 1 руб. реализованной продукции;

• характеристика внутризаводского качества выпускаемой продукции.

Показатели применяются по предприятию и по их отдельным подразделениям.

Ко второй группе относятся показатели, характеризующие степень реализации принципов организации производства, то есть показывающие состояние организации производства:

- коэффициент непрерывности производственного процесса показывает непрерывностьдвижения предметов труда;

- коэффициент параллельности производственного процесса;

коэффициент специализации рабочих мест;

• коэффициент предметной специализации;

• коэффициент подетальной специализации;

• коэффициент технологической специализации.

К третьей группе показателей, характеризующих состояние организации производства по подсистемам (в поэлементном разрезе):

- организации рабочих мест: коэффициент организации рабочих мест; коэффициент прогрессивных метово организации труда; коэффициент использования рабочих по квалификации;

• организация функционирования орудий труда:

коэффициент внутрисменного использования оборудования; коэффициент использования производственной мощности;

• - организации движения предметов труда: коэффициент

комплексности запасов материалов на складе; коэффициент комплексности незавершенного производства коэффициент, характеризующий производственный цикл;

• организации комплексной подготовки производства:

коэффициент комплексной подготовки производства; коэффициент совмещения процессов подготовки

производства;

• организации производственных процессов; коэффициент

стабильности номенклатуры; коэффициент применения передовых форм организации производства; коэффициент рационального перемещения предметов труда;

• - организации вспомогательных производств:

коэффициент централизации вспомогатель ных работ; коэффициент регламентированного обслуживания;

• организации контроля качества продукции:

коэффициент применения прогрессивных методов контроля; коэффициент охвата системой бездефектного труда;

• организации материального обеспечения производства: коэффи циент обеспечения производства материалами; коэффициент плановости обеспечения материалами.

Качественные характеристики состояния организаци производства на предприятии:

1. Анкетные опросы по регламентированной программе:

Анкета опроса работников предприятия,Вопросы для опроса-интервью и др.

2. Исследование с использованием карт производственного процесса: пооперационная карта, маршрутная карта.

Уровень организации производства – степень совершенства

форм и методов организации производства и определяется сопоставлением фактического и эталонного значения показателей ее состояния

Интегральный показатель уровня организации производства определяется вначале по каждой подсистеме организации, затем в целом по предприятию с учетом применения коэффициентов весомости , характеризующих влияние различных параметров состояния организации производства на конечные результаты производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.

Коэффициенты весомости могут быть определены на основе «мозгоового штурма», экспертных оценок, корреляционного анализа и др.

3. Основные тенденции развития организации производства

Основные характеристики, предъявляемые рынком к организации производства:

• повышение способности предприятия к ускоренному

освоению новой продукции;

• адаптация производства к быстрой смене объектов

производства;

• способность предприятития производить

конкурпентоспособную продукцию;

- способность производства к выходу на новые рынки и закреплению на них;

• обеспечение доставки продукции в установленные сроки в должной сохранности при минимальных затратах;

• организация сервисного обслуживания;

• наиболее полное использование всех видов ресурсов ( труд, оборудование, время);

• оптимизация структуры производства, в том числе на основе аутсорсинга и кооперации.

В связи с этим встает необходимость в повышении гибкости производства, а также соответствующей перестрой- ке его организации, планирования и управления.

Направления развития организации производства:

• требования по изменению условий труда;

• новая культура труда и форма труда;

• компьютиризация и информатизация производства;

• реинжиниринг организационной системы;

• технический прогресс;

- быстрая переналадка производственных процессов;

- удовлетволрение запросов конкретных потребителей;

- олптимизация структуры производства (в том числе на основе аутсорсинга и кооперации);

- использование принципа возмездности в отношениях;

• самоуправление;

• возникновение сетевых и «оболочечных» фирм.

5 стратегий реорганизации производственных систем, получивших наибольшее распространение:

1. стратегия расширения возможностей;

1. стратегия децентрализации организационной структуры

и усиления механизма внутренней координации и контроля;

3. стратегия синхронизированного производства;

4. стратегия интеграции материальных потоков;

5. стратегия гуманизации труда.

Значительная роль в коренном изменении производственных процессов, совершенствовании форм и методов организации современного производства, повышении его эффективности может быть отведена стремлению на основе комплексного характера упростить управленческие организационные структуры и снизить до минимума численность занятых работников предприятия, уменьшить внутриорганизационные издержки при сохранении объема выполняемых производственных функций. Это ведет к углублению процесса специализации производства и пересмотру многих хозяйственных связей

7