Таблица 3. Топ 10 лидеров по затратам на научно-исследовательские исследования

В заключении следует отметить, что в странах «лидерах инноваций» созданы условия для проведения исследований и разработок, соответствующие современным принципам организации научной, научно-технической, инновационной деятельности. Население в этих странах настроено созидательно, формируя спрос на инновационные продукты, процессы, услуги, а также и само их создающее. Предприятия в условиях рыночной конкуренции, делают приличные инвестиции в научно-исследовательские разработки, которые затем являются основой их производственного процесса, формируя новые стандарты, новое качество, открывая новые товары и рынки.

Отдельные аспекты рассмотренного нами международного опыта, по нашему мнению, могут с успехом применяться и в нашей стране. В частности, опыт США по информационной поддержке деятельности в области инноваций; вывод инновационных идей из лабораторий на рынок, безусловно с финансовой поддержкой государства как это делается в Европейском союзе в рамках программы «Горизонт 2020» и для обеспечения ежегодной сравнительной оценки инновационной деятельности регионов, а также для использования местными администрациями в выработке политики и при принятии решений – инновационную региональную таблицу на примере опыта Европы.

- использовать сформулированные автором основные понятия теории инноваций;

- в процессе разработки и реализации инновационной стратегии использовать разработанный алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии промышленного предприятия.

Выводы ко второй главе

Разработанный алгоритм формирования и реализации инновационной стратегии развития промышленного предприятия состоит из взаимосвязанных этапов: постановка цели, стратегический анализ, выбор инновационной стратегии и её реализация.

Каждый из этапов имеет свою законченную структуру и систему взаимосвязей и предполагает серьезную проработку каждого вопроса, от глубины проработки которых и анализа каждого этапа будет зависеть качество разработанной стратегии и её реализуемость.

Предложенный метод реализации инновационной стратегии, основанный на сбалансированной системе показателей, позволяет определить ряд необходимых показателей и их оптимальных значений, позволяющих осуществлять контроль по всем направлениям деятельности предприятия, а при возникновении проблем – определить причины и разработать мероприятия для их устранения.

Были перечислены виды рисков инновационной деятельности, способы их определения, а также инструменты для анализа и ликвидации.

1 Шумпетер, Й. А. Капитализм, социализм и демократия: пер. с англ. / Й. А. Шумпетер ; предисл. и общ. ред. В. С. Автономова. − М. : Экономика, 1995. − 540 с.

2 Фоломьев, А.Н. Менеджмент инноваций: теория и практика / А. Н. Фоломьев, Э. А. Гейгер // Российское предпринимательство. ‒ 1997. − No 12. ‒ С. 13.

3 Аакер Д. Создание сильных брендов / Дэвид А. Аакер. Пер. с англ. – 2-е изд. — М.: Издательский дом Гребенникова, 2008.

4 Мильнер Б.З. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями. М.: ИНФРА-М, 2010.

5 Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками: учеб. пособие. М.: Проспект, 2008.

6 Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками: учеб. пособие. М.: Проспект, 2008.

7 Веснин В .Р. Стратегическое управление: Учебник. М.: ТК Велби,_: Изд-во Проспект, 2004. — 328 с.

8 Мильнер Б.З. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / Под ред. Б.З. Мильнера. М.: ИНФРА-М, 2010.

9 Толстых Т.О., Пахомова Н.А. Подходы к формированию инновационной инфраструктуры для промышленных предприятий // Экономинфо, 2013. - No 20. - С. 59-62.

10 Демкин И.В. Управление инновационным риском на основе имитационного моделирования. 2005. Том 2. № 3. С. 249-273.

11Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия: методология, методы, модели: коллективная монография / Д.Б. Алябушев, Д.А. Баева, А.С. Буймов и др. – М.: Экономика, 2010. – 269 с.