ВВЕДЕНИИнновационные отрасли традиционно характеризуются повышенным риском по сравнению с другими секторами экономики. Поэтому успех инновационного проекта во многом зависит от эффективности управления рисками. В XXI веке инновации становятся основным фактором повышения конкурентоспособности и капитализации компаний, экономический эффект от их реализации достигается только в том случае, если инновационная деятельность носит не эпизодический, а системный характер и реализуется через реализацию инновационной стратегии. Это свидетельствует об актуальности поставленной темы для изучения.

Целью данной работы является разработка серии методов управления рисками для инновационных проектов промышленного предприятия, основанных на теории самоорганизации.

Объектом исследования является процесс принятия управленческих решений относительно разработки и реализации инновационных проектов в промышленной компании. Предметом исследования является механизм обучения и реализации инновационной стратегии развития бизнеса.

Обозначенная цель исследования указывает на необходимость решения следующих задач:

1. Изучить теоретические аспекты формирования и реализации стратегии инновационного развития предприятия.

2. Проанализировать и оценить опыт стратегического планирования и развития инновационного проекта;

3. Дополнить содержание понятий «инновация», «стратегия», «инновационная стратегия»;

4. Обосновать различия между компаниями, занимающимися инновационной деятельностью, и определить форму их взаимодействия

Теоретической основой диссертационного исследования стали работы отечественных и зарубежных ученых в области управления инновациями и инвестициями, стратегического управления промышленными предприятиями. Вопросы стратегического управления рассматриваются в работах зарубежных ученых, таких как И. Ансофф, М. Портер, М. Мескон, Г. Минцберг, Г. Штайнер Нортон и др. В данных работах подробно изучены теоретические и практические аспекты применимости и реализации стратегий развития бизнеса. Большое внимание уделяется проблеме повышения инновационной активности субъектов хозяйствования с целью обеспечения их устойчивого стратегического роста. В отечественной экономической литературе проблемы стратегического управления нашли отражение в работах М.М. Алексеевой, О.С. Виханского, И.М. Герчиковой, И.Б. Гуркова, Г.Б. Клейнера, M.JI. Лукашевича, Д.С. Львова, В.Д. Марковой и других авторов.

Методологической основой исследования являются перечисленные методы: индукция и дедукция, анализ и синтез, методы сравнительного, факторного, корреляционного, экономико-графического анализа, анкетирования, методы стратегического анализа.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

При определении и оценке рисков инновационного проекта, применяется системный подход к оценке инновационной стратегии предприятия, установлении и структуризации основных целей и задач инновационной деятельности. В нынешней финансовой обстановке, когда с российского экономического рынка один за другим уходят и сворачивают свою деятельность иностранные компании, в гонку за покупателя вступают российские производители. Чтобы адаптироваться к современным условиям и экономическим реалиям, компании формируют целые отделы стратегического управления, инноваций, маркетинга и рекламы продуктов. В конечном итоге эти меры направлены на установление отношений с потребителем потенциального потребителя продукта и внедрение новых инструментов в систему управленческого учета в структуре рабочих процессов. В развитых странах мира ключевыми показателями, определяющими основные направления развития предпринимательства, являются повышение экономической значимости инноваций и инноваций предприятия.

Российские компании не могут преодолеть технологический разрыв в развитых странах и стать конкурентоспособными на национальном и мировом рынках. Чтобы преодолеть это препятствие, необходимо сформулировать четкие стратегии управления, основанные на инновационном подходе.

Остановимся подробнее на содержании понятия «инновация». Этот термин может иметь различные значения в зависимости от угла и высоты исследуемой области.

Некоторые отечественные и зарубежные ученые, в том числе И.В. Афонин, А.С. Бирютин, С.Ю. Глазьев, Б. Санто, Б. Твисс, считают, что инновации - это сложный процесс создания, распространения и использования новых технологий, нового или улучшенного продукта или процесса, с целью ускорения темпов экономического развития, увеличения общество и удовлетворить их потребности.

В 1930-х годах австрийский ученый Дж. Шумпетер рассматривал термин «инновация» для введения и использования новых видов товаров, а также рабочей силы, рынков и организационных форм в промышленности.¹

Эксперты в области науки управления Фоломев и Е.А. Гейгер характеризуют инновации следующим образом: это «проявление научного прогресса, особый тип знаний, результат инновационного творчества, обладающий набором функций, важнейшая из которых они трансформирующие, информационные, социальные и потребительские ».² Можно сформулировать понятие инновация как новшество, главной целью которого является обеспечение роста производства и повышения эффективности производственной системы.

Важно отметить, что при создании бренда одним из ключевых понятий является его идентичность. Один из наиболее влиятельных экспертов в сфере брендинга Дэвид Аакер писал: «идентичность бренда представляет собой уникальный набор марочных ассоциаций, который стремится создать или поддерживать разработчик бренда. Эти ассоциации представляют собой значение бренда и обещания, которые даются потребителям членами организации» ³. Таким образом, это обещание и является фундаментальной установкой, составляющей ядро всего бренда, не давая ему размываться, быть более конкретным, целостным и нацеленным.

Но казалось, при чем тут исследование иррационального поведения потребителя, который может вести себя довольно спонтанно? Как это может помочь при создании бренда, формировании «крепкой», устойчивой метафоры, доносимой до клиента? Тут есть свои нюансы. И ответы на выше поставленные вопросы может дать концепция цели, наиболее подробно разбираемая в области психологии и нейроэкономики. Ниже будут приведены основные ее положения и результаты различных исследований, а также то, как их использовать применительно к существующим моделям построения бренда.

В научной литературе выделяют три компонента инновационного развития. Прежде всего, это непредсказуемость процесса, инновации осуществляются с запасом на будущее, имидж которого трудно представить в настоящий момент. Вторым важным компонентом, является положительное отклонение от нормы производства. Инновации внедряются для улучшения конкретных экономических параметров. Чем масштабнее эти отклонения, тем быстрее компания может достигнуть намеченных целей.

Наконец в третьих, внедрение инноваций не происходит по горизонтальной схеме. Структура большей части компаний - это желание выровнять и стандартизировать рабочие процессы. В примере с инновациями все совсем иначе, проблема заключается в структурировании единственного инновационного аспекта проекта при постоянной поддержке других сферы деятельности компании.

Инновация - нововведение в какой-либо сфере деятельности с целью обеспечения роста эффективности и объёма производства. Инновационная стратегия предприятия подразумевает набор методов, прежде всего направленных на достижение основных целей, которые отличаются новизной, в первую очередь для конкретной компании.

Тема исследования факторов, влияющих на формирование инновационных стратегий, изучена сравнительно хорошо. Данная проблема отображается в исследования как отечественных, так и зарубежных авторов: Б.Твисс, Л.Водачек, Р.Фостер, М.Хучек и др.

В настоящее время в отечественной литературе не только происходит осмысление зарубежного опыта анализа факторов инновационной деятельности, но также дополняются и формулируются новые парадигмы и подходы в соответствии с национальной спецификой предприятий и законодательства Российской Федерации. В большей части научных трудов, выделяются две группы экономических факторов, которые оказывают влияние на инновационную стратегию: внешние и внутренние факторы.

К внутренним факторам относятся корпоративная культура компании, финансовое положение, стоимость акций компании, конкурентная позиция на рынке, то есть, образно говоря, внутренняя среда компании, которая напрямую влияет на функционирование предприятия. В отличие от внешней среды, компания контролирует изменения этих факторов.

Внешние факторы находятся вне контроля предприятия, но они напрямую влияют на него. Это может быть экономическая ситуация в государстве, уровень экономического развития страны, потенциал, государственная поддержка и законодательство.

Используя эконометрические методы, нами было проведено исследование влияния внешних факторов на предмет инновационного развития предприятия:

– научно-технологические факторы — это показатели, включенности персонала в исследования и разработку инноваций, показатели подготовки научных кадров, создания и использование передовых технологий в производственном процессе;

– факторы общего вида влияют на экономику комплексно, действие которых, в первую очередь сказывается на инновационном секторе. Более схематичное изображение, представлено на рисунке 4.⁴

Многие авторы выделяют три стратегических уровня факторов, влияющих на инновационную деятельность промышленных предприятий:

1. Макроуровень, включающий социально-политические, международные, культурно-географические, экономические, экологические, научно-технические и социальные факторы.

2. Мезоуровень включает в себя такие региональные факторы, как: инфраструктура, культура, транспорт, связь, промышленность, образование и наука, естественная география и здравоохранение.

3. Микроуровень, включает факторы, влияющие на уровне конкретного предприятия: финансово-экономическое состояние предприятия, отрасль продукции предприятия, качество выпускаемой продукции, парк оборудования, человеческий потенциал, инновационный потенциал, конкуренты, поставщики, покупатели.

Также к факторам, влияющим на формирование и повестку дня инновационной стратегии, относятся показатели различных сфер влияния. Такими факторами являются экономические, природные, социальные, рыночные показатели государства. Экономическая ситуация в стране, динамика и стабильность цен на энергоносители, необходимые для производства, динамика покупательной способности населения. Эти факторы оказывают наиболее значительное влияние на инновации.

К социально-политическим факторам относятся квалификация и личностные качества работающего персонала, условия труда, отношение к качеству товаров и услуг и отношение к работе. Стремление к новым подходам и инновациям является ключевым социальным фактором инновационного развития. Особенно важным фактором, влияющим на развитие инновационного капитала, является природно-климатические условия, и география местоположения предприятия.

Рыночный фактор включает в себя логистические операции, расположение основных поставщиков, налаженную связь с клиентами, наличие рыночных и законодательных барьеров, поведение потребителей, легкость проникновения на рынок, открытость рынка.⁵

Схема 2. Взаимосвязь между стратегией, показателями и результатом

Согласно представленной схеме, активная инновационная стратегия делится на две противоположные группы:

1. Стратегия лидерства компании, используемая для быстрого вывода на рынок принципиально новых продуктов.

2. Имитационная стратегия, главной целью которой является копирование уже успешной инновации и применение ее на предприятии.