НОВАЯ ТЕМА 19,3 (Лекции ЮКР), страница 3

— проводить осмотры техники в подразделениях и на складе части по подчиненным службам;

— руководить работой склада военно-технического имущества по своей специальности.

Начальник службы ракетно-артиллерийского вооружения части

Начальник службы ракетно-артиллерийского вооружения части отвечает за службу и выполняет свои обязанности в соответствии со статьями 107-109, 118 Устава внутренней службы Вооруженных Сил и статьей 19 Положения, а по специальным вопросам выполняет указания вышестоящего начальника службы ракетно-артиллерийского вооружения. Кроме того, он обязан:

— разрабатывать годовой и месячные планы эксплуатации и ремонта вооружения и боеприпасов и осуществлять контроль за их выполнением;

— проводить осмотры вооружения, боеприпасов и приборов в подразделениях и на складе части;

— разрабатывать и осуществлять мероприятия по оборудованию и совершенствованию артиллерийского склада, мастерской и других объектов службы;

— руководить работой артиллерийского склада и мастерской.

В воинских частях, где по штату должность начальника службы ракетно-артиллерийского вооружения не предусмотрена, его обязанности выполняет офицер, назначенный приказом командира части.

Начальник медицинской службы части

Начальник медицинской службы части отвечает за медицинское обеспечение части и выполняет свои обязанности в соответствии со статьями 107-109, 112 Устава внутренней службы Вооруженных Сил и статьей 19 Положения, а по специальным вопросам выполняет указания вышестоящего начальника медицинской службы. Кроме того, он обязан:

— осуществлять контроль за рациональным расходованием и сроками годности медицинского имущества в подразделениях и медицинском пункте, а также за работой аптеки части, не допускать использования медицинского имущества не по назначению;

— организовать получение и формирование норм, знать потребность и источники пополнения комплектов имуществом, не хранящимся в неприкосновенном запасе;

— не реже одного раза в три месяца производить проверку наличия, правильности хранения, расходования и учета ядовитых и наркотических веществ и медицинского имущества, присутствовать при приеме ядовитых веществ в аптеке части;

— проводить занятия с личным составом медицинской службы части по изучению новых медикаментов, способов их применения, изучать новые образцы медицинского оснащения и техники;

— осуществлять контроль за условиями труда личного состава, особенно работающего со сверхвысокочастотной радиоаппаратурой, агрессивными жидкостями и при работе в других вредных условиях, организовать проведение предварительных (при назначении на должность) и периодических медицинских осмотров этих лиц, а также лиц, работа которых связана с производственной опасностью (работа с электроустановками, на высоте и т. п.);

— организовать диетическое и лечебное питание, составлять совместно с начальником продовольственной службы части раскладки продуктов по диетическому питанию и нормам госпитального пайка;

— контролировать качество пищевых продуктов на продовольственном складе части и в столовой, а также качество приготовленной пищи, в случае сомнения в качестве продуктов направлять их на экспертизу в санитарно-эпидемиологические учреждения военного округа или Министерства здравоохранения ;

— организовать контроль за проведением профилактической витаминизации готовой пищи;

— осуществлять контроль за санитарным состоянием предприятий военной торговли, расположенных на территории части, качеством питания, а также за соблюдением персоналом этих предприятий санитарно-гигиенических требований, принимать участие в составлений недельного меню для столовых военторга;

— осуществлять предупредительный санитарный надзор за строительством и капитальным ремонтом объектов части;

— представлять установленным порядком необходимые данные в санаторно-отборочную комиссию для направления по медицинским показаниям на лечение и отдых офицеров, прапорщиков, мичманов, военнослужащих сверхсрочной службы и членов их семей, а также военнослужащих срочной службы, рабочих и служащих Советской Армии и Военно-Морского Флота.

Начальник физической подготовки и спорта части

Начальник физической подготовки и спорта части отвечает за состояние и развитие спортивной базы части и выполняет свои обязанности в соответствии со статьями 107-109, 114 Устава внутренней службы Вооруженных Сил и статьей 19 Положения, а по специальным вопросам выполняет указания вышестоящего начальника физической подготовки и спорта. Кроме того, он обязан:

— организовать правильное использование и сбережение спортивного имущества и инвентаря;

— участвовать в составлении расчета по обеспечению спортивным имуществом и инвентарем сборных команд части;

— принимать меры к совершенствованию спортивной базы части.

Начальник финансовой службы части

Начальник финансовой службы части отвечает за службу и выполняет свои обязанности в соответствии со статьями 107-109, 113 Устава внутренней службы Вооруженных Сил и статьей 19 Положения, а по специальным вопросам выполняет указания вышестоящего начальника финансовой службы. Кроме того, он обязан:

— участвовать в разработке предложений по финансовому обеспечению боевой и политической подготовки, боевой и мобилизационной готовности части, а также мероприятий, предусмотренных годовым хозяйственным планом и другими планами части;

— обеспечить сохранность вверенных денежных средств и ценностей, осуществлять контроль за законным, экономным и хозяйственно-целесообразным их расходованием должностными лицами части, а также соблюдением финансовой и штатно-тарифной дисциплины;

— осуществлять совместно с другими службами экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности части и на этой основе разрабатывать и докладывать командиру части предложения по обеспечению сохранности, эффективного и строго целевого использования денежных средств, выявлению и использованию внутрихозяйственных резервов, предотвращению потерь и нерациональных расходов;

— контролировать финансовую деятельность хозяйства, бытовых и других предприятий части, обеспечивать правильную постановку в них финансового учета, производить в установленные командиром части сроки, но не реже одного раза в год, документальные ревизии их финансово-хозяйственной деятельности;

— рассматривать проекты заключаемых воинской частью договоров и соглашений в отношении их законности, соблюдения установленных цен и расценок, обеспеченности необходимыми ассигнованиями денежных средств и визировать их;

— проверять своевременность и полноту оприходования по книгам учета, а в необходимых случаях и фактическое наличие материальных средств, приобретенных частью, и о результатах проверки докладывать командиру части;

— проверять соблюдение штатно-тарифной дисциплины в подразделениях, службах, бытовых и других подсобных предприятиях части;

— контролировать правильность оформления отпуска материальных средств платным потребителям и принимать меры к соблюдению установленного порядка их оплаты;

— вести книгу учета недостач воинской части, контролировать движение и своевременное окончание дел по недостачам и правильность списания недостающих материальных средств по книгам учета;

— периодически, но не реже одного раза в месяц, докладывать командиру части о состоянии финансового хозяйства;

— оказывать помощь председателю и членам внутренней проверочной комиссии воинской части в изучении финансового законодательства

ВОПРОС № 2. ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Вся хозяйственная деятельность в воинской ча­сти (соединении) должна своевременно и четко планиро­ваться. Планирование хозяйственной деятельности является основой руководства войсковым (корабельным) хо­зяйством со стороны командира части (соединения), его заместителей и штаба.

При планировании хозяйственной деятельности ос­новное внимание уделяется:

— поддержанию в постоянной боевой и мобилизаци­онной готовности воинской части (соединения);

— всестороннему и бесперебойному материальному, техническому, медицинскому, ветеринарному, торгово-бытовому, квартирно-эксплуатационному, финансовому и другим видам обеспечения боевой и политической под­готовки части (соединения) и мероприятий, проводимых по планам старших командиров (начальников);

— созданию наилучших материально-бытовых усло­вий личному составу, организации правильного исполь­зования и содержания вооружения и техники;

— обеспечению наиболее экономного и целесообраз­ного расходования (использования) материальных и де­нежных средств.

Основой планирования хозяйственной деятель­ности являются план боевой и политической подготовки, указания командира части (соединения) и вышестоящих командиров (начальников).

Планирование хозяйственной деятельности должно осуществляться в тесной увязке с финансовым планиро­ванием, а также с учетом выделенных части (соедине­нию) фондов, лимитов и фактической потребности в ма­териальных и денежных средствах.

ГОДОВОЙ ХОЗЯЙСТВЕННЫЙ ПЛАН ЧАСТИ (СОЕДИНЕНИЯ)

Годовой хозяйственный план воинской части (соединения) (приложение № 1 к настоящему Положению) разрабатывается на срок с 1 января по 31 декабря в со­ответствии с календарным планом основных мероприя­тий воинской части (соединения).

В годовом хозяйственном плане отражаются все стороны хозяйственной деятельности части (соединения) по всестороннему и бесперебойному обеспечению боевой и политической подготовки, материально-бытовых и культурных потребностей личного состава и других ме­роприятий практической деятельности части (соедине­ния), связанные с затратами труда, расходованием ма­териальных и денежных средств, а также с использова­нием транспорта.

В годовом хозяйственном плане части (соединения), как правило, указываются: мероприятия или работы, подлежащие выполнению; объем или стоимость работ;

потребность в рабочей силе, транспорте, материальных, денежных средствах и источники покрытия этой потреб­ности; время выполнения работ; ответственные испол­нители.

По каждому разделу (службе) и в целом за воин­скую часть (соединение) в плане показываются итого­вые данные о потребности в рабочей силе, материаль­ных и денежных средствах.

Годовой хозяйственный план разрабатывается: в части — заместителем командира части по тылу, в сое­динении — начальником организационно-планового от­деления под руководством заместителя командира сое­динения по тылу.

В его разработке по своим родам войск и службам принимают участие заместители командира, начальники родов войск и служб, а также командиры подразделений (частей).

Годовой хозяйственный план подписывается началь­ником штаба и заместителем командира по тылу и ут­верждается командиром части (соединения).

Исходными данными для разработки годового хозяйственного плана являются:

— план боевой и политической подготовки части (со­единения);

— указания командира части (соединения), выше­стоящих командиров, штабов, начальников родов войск и служб по вопросам хозяйственной деятельности;

— сведения о боевом и численном составе части (соединения): штатном, списочном, призывников, уволь­няемых в запас, призываемых на учебные сборы;

— данные об обеспеченности части (соединения) ма­териальными средствами, о состоянии казарменно-жилищного фонда и других объектов хозяйственного, тех­нического и медицинского назначения, а также объек­тов учебно-материальной базы боевой подготовки и по­литической работы;

— ориентировочные данные об отпуске материаль­ных и денежных средств, нормы расхода моторесурсов (ресурсов) на технику, лимиты расхода горючего и сма­зочных материалов, специальных жидкостей, планы снабжения материальными средствами в планируемом году;

— табели и нормы снабжения;

— акты внутренних проверочных и других комиссий о результатах проверки хозяйственной деятельности за текущий год и акты документальных ревизий части (сое­динения);

— выписки из утвержденных титульных списков на объекты нового строительства или капитального ре­монта;

— данные о выполнении годового хозяйственного плана текущего года;

— предложения командиров подразделений (ча­стей), начальников родов войск, служб и других долж­ностных лиц части (соединения) по совершенствованию материально-бытовых условий личного состава, созда­нию и совершенствованию учебно-материальной базы и другим вопросам.

Исходя из задач, стоящих перед воинской ча­стью (соединением), а также из местных условий годо­вой хозяйственный план может включать следующие разделы:

— общие вопросы войскового (корабельного) хозяй­ства, планирования и контроля;

— мероприятия по службе горючего и смазочных ма­териалов;

— мероприятия по продовольственной службе;

— мероприятия по вещевой службе;

— мероприятия по медицинской службе;

— мероприятия по квартирно-эксплуатационной службе;

— мероприятия по бронетанковой службе;

— мероприятия по автомобильной службе;

— мероприятия по службе ракетно-артиллерийского вооружения;

— мероприятия по химической службе;

— мероприятия по инженерной службе;