2.6.2. Методы планирования ИП (Лекции по дисциплине - Организация и планирование производства)

1

2.6.2. Методы планирования инновационных процессов

При планировании инновационных процессов возможно применение двух основных методов планирования:

1. по нормативам;

2. на основе вероятностных оценок времени выполнения работ (а отсюда – стадий и этапов).

Выбор метода планирования инновационных процессов (нормативного или вероятностного) на предприятии определяют:

• продолжительность всего комплекса работ;

• количество участников проекта;

• степень неопределенности по составу и содержанию работ;

• требования к качеству выполнения работ.

В зависимости от новизны проектных решений, состояний внешней и внутренней среды возможны разные исходы проектов, вероятность которых следует оценивать. При этом возникают следующие варианты ситуаций:

1 – принятие решений в условиях определенности;

2 – принятие решений в условиях риска;

3 – принятие решений в условиях неопределенности.

Если разрабатываемый проект не имеет существенной новизны и неопределенности, например, при модернизации выпускаемой продукции, совершенствовании (а не принципиальном изменении) технологии и т.п. при планировании может использоваться нормативный метод. При этом с достаточной степенью вероятности применяются статистические данные по аналогичным базовым проектам.

В условиях неопределенности при разработке принципиально новых конструкторских, технологических, организационных или информационных проектов (в свое время – спутники и космические корабли, машины на воздушной подушке, станки с ЧПУ и ОЦ, ГИПы и т.д.) применяются вероятностные методы планирования, такие как метод СПУ (сетевого планирования и управления).