2.1.2. Содержание ИП (Лекции по дисциплине - Организация и планирование производства)

4

2.1.2. Содержание инновационного процесса

Инновационные процессы представляют собой крайне специфические объекты управления, требующие использования специальных приемов и методов подготовки и обоснования управленческих решений. Их специфика проявляется в следующем:

1. комплексный характер процесса, предусматривающий необходимость выполнения большого числа взаимосвязанных разнородных работ – от проведения исследований до продвижения нового товара на рынок;

2. низкий уровень технологической регламентации процесса вследствие его однократности и неповторимости;

3. неопределенный, вероятностный характер процесса и связанные с этим риски его участников;

4. персонифицированный характер творческого труда участников процесса, определяющий высокую степень зависимости конечных результатов от индивидуальных склонностей и потенциальных способностей исполнителей;

5. высокие темпы морального устаревания научно-технической информации, полученной в результате творческого процесса;

6. нематериальный во многих случаях характер конечных и промежуточных результатов труда, выражающихся в новой научно-технической информации; сложность возникающих в инновационном процессе отношений собственности.

Создание новых продуктов с высокими потребительскими, техническими и экономическими параметрами представляет собой весьма сложный процесс, который требует значительных затрат времени и ресурсов, привлечения большого числа как внешних, так и внутренних исполнителей, теснейшим образом связан со всеми другими сферами деятельности предприятия.

На рис.2.1 представлена структура типичного инновационного процесса создания нового продукта с распределением основных задач по фазам создания нового продукта.

Можно выделить четыре основные фазы инновационного процесса:

1. исследовательская фаза, или формирование концепции продукта;

2. планирование создания нового продукта;

3. проектирование нового продукта;

4. освоение производства нового продукта и продвижение его на рынок.

Фаза 1. Формирование концепции продукта:

1. прогноз спроса на новую продукцию;

2. комплексный анализ ситуации на рынках, конкурентных позиций других производителей;

3. анализ и оценка научных и технических возможностей и ограничений в развитии продукта;

4. анализ и оценка воздействия продукта на окружающую среду;

5. оценка экономического и научно-технического потенциала предприятия.

1. Разработка концепции продукта Структура продукта Эскизное проектирование Рыночная концепция

Планирование создания продукта Создание рынка Тестирование рынка Инвестирование и финансирование

Проектирование продукта Детальное проектирование продукта и технологического процесса Изготовление и испытание опытного образца

Освоение производства нового продукта и продвижение его на рынок Организационная подготовка и освоение производства Уточнение объема коммерческого выпуска товара Наращивание объема производства

Рис.2.1. Структура инновационного процесса создания новой продукции

Основными инструментами такого аналитического исследования выступают инструменты и методы инновационного маркетинга в сочетании с методами научно-технического прогнозирования.

Результатом первой фазы инновационного процесса должен стать вывод об экономической целесообразности, технической возможности и основных параметрах нового продукта. Совокупность этих выводов принято называть концепцией продукта.

Фаза 2. Планирование создания нового продукта.

Вторая фаза предполагает планирование создания новой продукции в двух направлениях (табл.2.1).

Таблица 2.1. Два направления планирования создания новой продукции

Определение перспектив развития рынка товара	Составление программы выполнения работ по созданию нового продукта
1. Определение емкости рынка 2. Инвестиционный анализ проекта вывода на рынок нового товара 3. Тестирование рынка, или пробный маркетинг	4. Календарный план-график по каждому виду продукции

В процессе планирования устанавливается емкость рынка, инвестиционные требования к проекту и финансовые последствия вывода на рынок нового товара; производится взаимная увязка всех видов работ по созданию новой продукции и установление их рациональной последовательности. Кроме того, планирование включает тестирование рынка, или пробный маркетинг новой продукции, что позволяет подтвердить или опровергнуть правильность новой концепции, а также уточнить покупательские предпочтения относительно качества, цены и функциональных возможностей предлагаемого продукта.

Основной формой планирования продукта является календарный план-график, разрабатываемый по каждому виду продукции, создание и освоение которой предусмотрено стратегией развития предприятия.

Фаза 3. Проектирование нового продукта.

Основная задача этой фазы заключается в детальной инженерной проработке нового изделия. Она включает весть комплекс работ по конструкторской и технологической подготовке производства:

1. проведение необходимых научных исследований;

2. выполнение опытно-конструкторских разработок;

3. изготовление и испытание опытных образцов новой продукции;

4. разработка детальных чертежей для изготовления новой продукции.

На фазе проектирования продукта закладывается уровень его конкурентоспособности и длительность жизненного цикла. Именно на этой фазе инновационного процесса определяются экономические и организационные параметры будущего производства.

При проектировании новой продукции важно учесть (1) экологический аспект и (2) необходимость проектирования нового продукции с позиций потребителя.

Экологический аспект проблем, связанных с производством и эксплуатацией нового продукта, находит отражение при разработке концепции «зеленого » товара. Принимая концепцию «зеленого » товара необходимо предусмотреть решение следующих вопросов:

• сокращение расходов сырья и упаковки: исключение или облегчение упаковки; применение более крупной расфасовки; создание многофункциональных товаров;

• использование вторичных материалов;

• уменьшение расходов дефицитных природных ресурсов;

• повышение безопасности товаров для окружающей среды;

• увеличение срока жизни товара;

• возможность переделки, ремонта и утилизации товара.

Ориентация на потребителя в процессе проектирования достигается путем:

1. непосредственного участия потребителя в разработке новой продукции;

2. проектирования продукта с учетом требований целевой группы потребителей.

Фаза 4. Освоение производства и продвижение нового продукта на рынок.

Проведение комплекса работ по проектированию нового производства, начиная с его технической подготовки, организационного проектирования производственных процессов и включая наращивание производства, достижение проектной мощности и заданной себестоимости.

Инновационный процесс завершают работы по продвижению нового продукта на рынок и связанная с этим дистрибуционная деятельность предприятия.