ВВЕДЕНИЕ (Лекции по дисциплине - Организация и планирование производства)

3

ВВЕДЕНИЕ

Предмет и задачи курса

Переход к рыночным отношениям требует совершенствования организации производства (ОП) в низовом звене народного хозяйства – на предприятии.

В новых условиях хозяйствования от специалистов, работающих на предприятиях и в организациях сферы материального производства, требуется широкий технический, организационный и экономический кругозор, умение ориентироваться в динамичной рыночной среде и находить правильные организационные решения, давать им техническое и экономическое обоснование, а также использовать все методы для непрерывного совершенствования производства и повышения его эффективности.

Современный специалист - будь то инженер, экономист или менеджер любого профиля, - должен знать основы организации производства и управления им, уметь квалифицированно решать вопросы, связанные с ОП новых видов продукции, искать и находить пути повышения эффективности работы предприятий, обеспечения и улучшения качества, роста производительности труда.

Необходимые знания будущий специалист получает при изучении учебной дисциплины «Организация производства», предметом которой являются изучение закономерностей ОП на предприятиях и разработка на их основе рациональных форм и методов осуществления производственного процесса выпуска продукции высокого качества при эффективном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

Структура курса «Организация производства» включает в себя следующие разделы:

1. Теоретические основы организации производства;

2. Организация и планирование инновационных процессов;

3. Организация процессов производства на предприятии;

4. Организация производственной инфраструктуры предприятия;

5. Управление качеством и организации технического контроля качества продукции.

Общим методом изучения курса ОП является диалектический метод исследования, который обусловливает необходимость изучения ОП во всех ее существенных связях, что означает необходимость изложения этой дисциплины в неразрывной связи не только с техникой, но и с экономикой, которая является следствием и причиной многих изменений в ОП.

Курс «Организация производства» занимает промежуточное положение между экономическими и техническими дисциплинами. Разработки его решений базируются на знаниях экономических, а также технических и инженерных наук. Поэтому данный курс является инженерно-экономическим.

Теоретической основой дисциплины являются «Основы экономической теории» и «Экономика предприятия». Главные положения этих наук служат теоретической основой для построения курса ОП и определяют методы решения задач, стоящих перед предприятием в условиях конкретного производства.

В то же время курс «Организация производства» тесно взаимодействует с техническими дисциплинами, которые непосредственно не связаны с организацией конкретного производства, т.е. с объемами производства, размерами предприятия, его планировкой и другими чисто организационными мероприятиями. Однако эти дисциплины служат основой для инженерных вопросов организации производства: конкретные формы и методы организации производства в значительной степени зависят от производственно- технического профиля предприятия, от характера материальной базы и технологии производства. Многие организационные вопросы можно решить, а факторы повышения эффективности успешно реализовать только при условии тщательного изучения технологических процессов, структуры парка оборудования, конструктивно-технологических характеристик изделия и перспектив технического прогресса в данной отрасли.

Задача курса «Организация производства» – эффективное использование достижений всей совокупности конкретных экономических наук и технических дисциплин в организации производства и управлении им.

Диалектический подход к вопросам ОП также означает, что любое инженерное и организационное решение или способ изготовления продукции, выполнения операций, какими бы они ни были удачными сегодня, могут быть улучшены или заменены новыми, более совершенными, более эффективными завтра под воздействием технических достижений, изменившихся условий производства или в связи с постановкой новых задач. Поэтому курс ОП не дает и не может дать точных готовых решений независимо от времени, пространства, предприятия, участка, характера и масштаба выпуска продукции и других условий. Приводятся лишь методы решения, исследуются условия, при которых обеспечивается наибольшая эффективность производства, и указываются направления, по которым следует искать ответ на вопрос.

С переходом к рыночной экономике требования к ОП изменились. Главной целью становится удовлетворение покупательского спроса в полном объеме и в установленные сроки. Как следствие, ОП должна стать более гибкой, эластичной, способной оперативно реагировать на изменение рыночного спроса, с минимальными затратами быстро переходить на выпуск новой продукции, необходимой потребителю. ОП должна постоянно совершенствоваться по мере изменения материальной базы предприятия, характера выпускаемой продукции, состава и квалификации кадров, внедрения прогрессивных форм организации и стимулирования труда, методов организации производства.

Конкретным методом изучения дисциплины является системный подход, методология которого разработана и интенсивно совершенствуется отечественными и зарубежными учеными. При этом под системным подходом понимается метод мышления, в соответствии с которым процесс обоснования решений базируется на определении общей цели системы и последовательном подчинении этой цели деятельности всех ее подсистем, планов их развития, а также критериев и стандартов работы.

Целью дисциплины «Организация производства» является получение студентами теоретических знаний и практических навыков в области принятия организационно-управленческих решений в сфере непосредственного производства материальных благ.

Используя знания, полученные при изучении данной дисциплины, будущие специалисты смогут:

проектировать производственные процессы во времени и пространстве;

выбрать рациональные формы организации производственных подразделений, методы организации и стимулирования труда персонала;

обосновать эффективные формы обслуживания производства;

принять правильные организационно-управленческие решения в конкретных производственных условиях.

Задачи дисциплины:

• изучение теоретических основ организации производства на предприятиях производственной сферы;

• освоение методов принятия стратегических, тактических и оперативных решений в сфере непосредственного производства материальных благ, т.е. на предприятии;

• овладение методами анализа и синтеза в сфере организации промышленного производства;

• получение навыков использования широкого спектра методов и средств принятия организационно-управленческих решений в области организации производства, в том числе на базе современных информационных технологий.