rpd000006191 (080200 (38.03.02).М5 Антикризисное управление), страница 2

2. ДЕ к разделу 2. Конкурентоспособность и стратегии корпорации по выходу из кризиса

- 2.1. Антикризисная реорганизация корпорации

- 2.2. Инвестиционная корпоративная стратегия.

3. ДЕ к разделу 3. Экономические методы и показатели оценки рыночной стоимости

- 3.1. Основные направления повышения конкурентоспособности для предупреждения корпоративных кризисов

- 3.2. Инновационные стратегии компании для повышения конкурентоспособности корпорации и ее рыночной стоимости (капитализации).

- 3.3. Показатели и методы оценки рыночной стоимости корпорации.

1. Лекции

№ п/п	Раздел дисциплины	Объем, часов	Тема лекции	Дидакт. единицы
1	1.1.Виды корпоративных кризисов и антикризисная реорганизация управления корпорацией	2	Типология корпоративных кризисов	1.1
2	1.1.Виды корпоративных кризисов и антикризисная реорганизация управления корпорацией	2	Признаки зарождения и развития корпоративных кризисов	1.2
3	1.1.Виды корпоративных кризисов и антикризисная реорганизация управления корпорацией	2	Функции и технологии антикризисного управления корпорацией	1.3
4	1.2.Конкурентоспособность и стратегии корпорации по выходу из кризиса	2	Конкурентоспособность – интегральный показатель эффективности деятельности корпорации	2.1, 2.2
5	1.2.Конкурентоспособность и стратегии корпорации по выходу из кризиса	2	Основные направления повышения конкурентоспособности для предупреждения корпоративных кризисов	2.1, 2.2
6	1.3.Экономические методы и показатели оценки рыночной стоимости	2	Инновационные стратегии компании для повышения конкурентоспособности и рыночной стоимости акционерного капитала корпорации	3.1, 3.2, 3.3
7	1.3.Экономические методы и показатели оценки рыночной стоимости	2	Показатели и методы оценки рыночной стоимости акционерного капитала корпорации	3.3
Итого:		14

1. Практические занятия

№ п/п	Раздел дисциплины	Объем, часов	Тема практического занятия	Дидакт. единицы
1	1.1.Виды корпоративных кризисов и антикризисная реорганизация управления корпорацией	2	Влияние корпоративного кризиса на конкурентоспособность компании	1.2, 1.3, 1.1
2	1.1.Виды корпоративных кризисов и антикризисная реорганизация управления корпорацией	2	Типология причин современных корпоративных кризисов	1.2, 1.3, 1.1
3	1.1.Виды корпоративных кризисов и антикризисная реорганизация управления корпорацией	4	Опыт анализа кризиса и внедрения антикризисных методов корпоративного управления в корпорации "LG Electronics@	1.1, 1.2, 1.3
4	1.1.Виды корпоративных кризисов и антикризисная реорганизация управления корпорацией	4	Метод реорганизации корпорации на основе концепции BUM (business unit management) на центры финансового учета	1.3, 1.1, 1.2
5	1.2.Конкурентоспособность и стратегии корпорации по выходу из кризиса	4	Защитные (сберегательные ) и наступательные (стратегические) способы выхода из кризиса (на примере южно-корейских компаний)	2.2, 2.1
6	1.2.Конкурентоспособность и стратегии корпорации по выходу из кризиса	4	Система управления конкурентоспособностью продукции на примере системы управления качеством «TQM» (Total Quality Management).	2.2, 2.1
7	1.2.Конкурентоспособность и стратегии корпорации по выходу из кризиса	4	Основные направления повышения конкурентоспособности для предупреждения корпоративных кризисов	2.2, 2.1
8	1.3.Экономические методы и показатели оценки рыночной стоимости	12	Проведение расчетов и комплексного анализа влияния факторов роста конкурентоспособности на рыночную стоимость акционерного капитала корпорации	3.2, 3.3, 3.1
Итого:		36

1. Лабораторные работы

№ п/п	Раздел дисциплины	Наименование лабораторной работы	Наименование лаборатории	Объем, часов	Дидакт. единицы
Итого:

1. Типовые задания

№ п/п	Раздел дисциплины	Объем, часов	Наименование типового задания
Итого:

1. Курсовые работы и проекты по дисциплине

1. Рубежный контроль

1. Промежуточная аттестация

1. Экзамен (1 семестр)

Прикрепленные файлы: Вопросы_Упраавленческая_экономика_2012.doc

Вопросы для подготовки к экзамену/зачету:

1.Вопросы_Упраавленческая_экономика_2012.doc

1. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

а)основная литература:

1. «Антикризисное управление»: Учеб. Пособие. – 2-е издание. – М.: Инфра-М,2008.-1152с. Под редакцией Панагушина В.П.

2. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)». – Москва: Проспект, 2001 – 288с.

3. «Введение в профессию антикризисного менеджера». – Панагушин В.П., М.:ИВАКО Аналитик, 2008-92с.

4. «Ценообразование на разработку и производство продукции оборонно-промышленного комплекса России», Панагушин В.П. и др., М.:ИВАКО Аналитик, 2010

5. «Экономика предприятия», М.:ИВАКО Аналитик, 2010, Панагушин В.П. и др.

6. «Реструктуризация предприятия», Панагушин В.П. и др., М.:ИВАКО Аналитик, 2010

7. «Ценные бумаги для бизнеса: как повысить стоимость компании с помощью IPO, облигационных займов и инвестиционных операций», Никонова И.А., М.: Альпина Бизнес Букс, 2008-350с.

8. Lipczynskijohn, Wilson Yohn, Goddardjbfm. Industrial Organization: Competition, Strategy, Policy/Financial Times Prentice Hall.2005.P.25

9. Xappингтон Дж.Х. Управление качеством в американских корпорациях (Перевод с англ. М; Экономика, 2003,с.57

б)дополнительная литература:

в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:

1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

1. Лекционные занятия: комплект электронных слайдов, проектор, экран, ноутбук.

2. Практические занятия: компьютерный класс, проектор, экран, ноутбук.

Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Управленческая экономика »

Аннотация рабочей программы

Дисциплина Управленческая экономика является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 502.

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ПК-1 ,ПК-9.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: антикризисной реорганизацией управления корпорациями с целью предотвращения их кризисного состояния или вывода их из этого состояния. Цель - дать учащимся теоретические знания, выработать у них умения и навыки определять признаки зарождения и развития корпоративных кризисов и разрабатывать антикризисные стратегии для их реорганизации. Цель реорганизации - повышение конкурентоспособности и роста рыночной стоимости акционерного капитала. В результате изучения дисциплины студент должен освоить типологию корпоративных кризисов, причины их зарождения и их связь с неконкурентоспособностью компании, методологию построения антикризисных стратегий и их влияние на капитализацию. В результате изучения дисциплины учащийся должен знать, уметь и владеть навыками решения следующих задач: 1.Оценка и планирование последствий антикризисных стратегий для повышения конкурентоспособности и корпоративной экономики. 2. Выработка и принятие оптимальных управленческих решений для эффективного предупреждения корпоративных кризисов. 3. Выбор инновационных стратегий для повышения конкурентоспособности и рыночной стоимости акционерного капитала корпорации.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Экзамен (1 семестр).

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 108 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (14 часов), практические (36 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (31 часов) самостоятельной работы студента. «Управленческая экономика»

Аннотация рабочей программы

Дисциплина «Управленческая экономика» является частью базового цикла дисциплин магистровой подготовки по направлению 080200 «Менеджмент». Управленческая экономика – это учебная дисциплина, в которой изучается использование экономического анализа для принятия организационно-управленческих антикризисных решений и оценки их последствий.

Дисциплина реализуется в Инженерно-экономическом институте МАИ кафедрой 502 «Экономика промышленности».